金蝶軟件(中國)有限公司總裁孫雁飛先生在致辭中首先對金蝶過去25年的發展歷程做了一個簡單的回顧，他表示：“金蝶一直跟所有客戶共商、共建、共享我們管理的新世界。在技術領域，我們一直不斷的探索、創新。”在談到此次燈塔客戶沙龍的目的時，他提出：“希望所有來賓集思廣益，找到一套方法論來幫助企業在信息化領域、數字化轉型方面走出一條新路，希望我們是一個利他、聚力的圈子，也是一個高度專業的圈子。”
金蝶中國副總裁金蝶商業服務總經理李旭昶先生為我們解讀了數字化轉型時代下的雙模IT，並從1、市場與變局。2、商業模式在創新。3、新技術的商用化快速迭代。4、數字經濟是國家戰略四個方面解釋了企業為什麼要實現雙模IT模式。對於Gartner提出的雙模IT概念，他表示金蝶要從概念到產品的研發，再到服務的跟進，都問個究竟，而不只是停留在概念層面。通過大量圖表和數據的分析，他認為不能為了技術而技術，不能為了數字化轉型而數字化轉型，而是要找到合適的業務場景，結合成熟的、可以應用的技術，產生更大的生產力或者核心競爭力。要實現雙模驅動不是一個簡單的事情，要將其實用化，而不是談概念，兩者是相輔相成的，缺一不可。所以要同時關注，但是同時也要看到他們的差異。
第一：影響一把手，信息化轉型是一把手工程。第二：要加強研究和探索，有勢力才能引領。第三:IT和業務的融合。IT部門應當更多地參與公司的決策、頂層設計，藉助雲端、物聯網、大數據這樣的技術成為管理的引領者，成為業務模式、經營模式、內外部價值鏈的創新者，以及變革者，業務主導應用、創新驅動轉型，前瞻性與實用性相結合，最重要的是合適的才是最好的。
最後他們表示：希望下一代金蝶雲產品可以真正實現用金蝶來引領企業，再讓企業引領業務。
當今的管理發展日新月異，技術更是如此。此次金蝶將所有VIP客戶聚集在一起，不僅是為了探討在技術浪潮的更新迭代中，如何在未來的管理層面上，把握時代脈搏，也是建議企業根據自身特點，理智地運用雙模IT推動企業管理的變革、推進商業模式的更新。
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