近日，唯品會公佈了2018第一季度財報，可謂看點多多。比如，淨營收總額大幅上升，而季度營收增速下滑，淨利潤出現持續負增長，以及隨之而來的股價下跌，市值大幅蒸發等。
今年，是唯品會的第十個年頭，面對以上發展情況，一直給人低調內斂印象的唯品會董事長兼CEO的沈亞，此時還能淡然處之嗎？
（唯品會聯合創始人、董事長兼CEO 沈亞）
互金拆分被看好
業內專家認為，唯品會把金融業務拆分出來的做法早不罕見了。大家都在這樣做，而理由無非也就是想謀求獨立上市、拿更多的金融牌照、獲更高的估值、減輕對集團整體現金流的佔用等。
“未來3到5年，唯品金融將進一步豐富外部數據源，拓展線下場景和商戶，並與銀行及非銀行機構積極合作。”沈亞曾表示。
供應鏈金融或是“黑馬”
2017年最大的風口是消費金融，但進入2018年，供應鏈金融似乎成了新的風口。
2013年沈亞開始佈局供應鏈金融。數據顯示，2017年唯品會互聯網金融業務淨收入為人民幣2.5億元。而供應鏈金融業務表現突出，在第一季度其總額就達到48億元人民幣，累計服務600家客戶。
另外，去年1月，首期唯品金融ABS產品在上交所掛牌上市，為唯品會打開了一條全新的資金渠道，獲得了市場的大力追捧。今年年初，沈亞也表現出了對供應鏈金融的熱情，並破例出席了唯品會與上海銀行的戰略合作儀式，雙方在在線金融、供應鏈金融、跨境金融、金融科技等領域展開全方位合作，提升彼此服務能級。
由此可見，2018年，供應鏈金融很有可能成為沈亞提升整個唯品金融營收的一匹黑馬。
十年打磨“電商+金融+物流”三大矩陣
回顧唯品會發展，2008年8月，沈亞在廣州開始了他的唯品會之路。那會兒，阿里已經在香港主板上市，京東也完成了千萬美元融資，並在北上廣三地組建了物流體系。
彼時，留給沈亞機會還有多少？打造一個阿里不現實，複製一個京東不佔優勢。但沈亞似乎早有打算，那就是“賺女人的錢”，圍繞女性客戶打造“名牌折扣+顯示搶購+正品保障”模式。
模式定了以後，沈亞開始步步為營，搭建專業的採購、銷售團隊，實施零庫存管理，開設金融板塊賦能供應鏈上下游，自建物流體系，成立品駿快遞。經過十年的打拼，沈亞逐漸把唯品會打造成“電商+金融+物流”三大矩陣模式。也正是這種模式，促使唯品會在創立不到四年時間，就在美國成功上市。
而沈亞也曾認為，基於唯品會“限時閃購”特賣的商業模式，自建倉儲，掌控配送是必要條件。同時他還表示，未來唯品會依然要堅持自營物流模式，進一步提升消費者網購體驗。
可見，重組物流，唯品會不僅目標清晰，也是有備而來。
事與願違，1+1往往不大於2
如今“新零售”正在攪動著整個零售市場，受影響最大的就是電商產業。相對於“不差錢”的阿里收購餓了麼、打造盒馬鮮生、入股多家線下實體；京東投資永輝、聯手騰訊、結盟沃爾瑪、佈局“千店千面”，唯品會原有的戰略優勢就顯得勢單力薄了些。
事實表明，沈亞聯手劉強東、馬化騰是明智的。三者交易完成之後的第一個交易日唯品會股價就大漲近50%。此時沈亞終於鬆了一口氣。但事事完美卻依然難以短期達到，從財報數據來看，唯品會第一季度的活躍用戶為2600萬，同比去年同季度2600萬增幅為0。也就是說，一季度的最後一個月，唯品會接入京東平臺並沒有產生1+1>2的結果。
對此，唯品會方面的解釋是，“考慮到開放時間問題，騰訊、京東流量入口的效果在本季度還不明顯，二季度將聚焦運營匹配與平臺磨合，合作效果預計下半年開始顯現。”
如此看來，我們只能期待，沈亞給我們出示一份漂亮的Q3或者Q4了，能否讓唯品會走到舞臺的中央？且看沈亞接下來會走哪一步棋？
人物素描
沈亞曾是馬雲最想見的電商人
在電商群曾流傳著這樣一句話：“沈亞是馬雲最想見的電商人”。但目前，他卻選擇牽手了劉強東。
沈亞，唯品會聯合創始人、董事長兼CEO，擁有長江商學院工商管理碩士學位，以及上海鐵道學院通訊工程學士學位。 原廣州能越進出口有限公司董事長。
1971年，沈亞出生在溫州鹿城，父親是著名的文字學家沈克成，沈克成後因家庭負擔，其忍痛棄文從商，創辦了一家震旦電子儀器廠。沈亞從小就酷愛讀書，1990年，沈亞從上海鐵道學院畢業後，父親徹底當起了甩手掌櫃，把小廠交給沈亞經營。
2008年8月，唯品會在廣州正式成立，沈亞擔任董事長；2012年3月，唯品會在美國紐交所上市；2014年2月14日，沈亞帶領唯品會成為當時國內自營B2C電商裡唯一盈利的公司。
沈亞一路走來，對他成功幫助最大的就是商業敏感度、強執行力以及低調做人做事的風格。用他自己的話說就是：“很多人想這個、想那個、舉棋不定，我是看準了就幹”。
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