文、张老师（薪酬绩效咨询）
导读：
最近跟朋友聊天，分享起他公司的规定：借由在公司“学习”的名义，强制要求员工在21点之前义务加班。我反问道：如果员工家住的比较远，加班到9点之后，回去都已经深夜了，完全没有个人时间了。还有一些新孕的宝妈，回去要照顾孩子，对这个政策严重不满，就会选择辞职，造成员工流失，增加招聘成本，恶性循环。
案例分享：
我们开室内设计工作室的，地区平均工资3500。公司有这样一个员工，来之前什么都不会，是我的合伙人教会他做效果图，学会之后他就要加工资，我也给他加了。但是后来就过分了，不肯加班就算了，还经常迟到早退，我问为什么要这样搞，他说5000块的工资还想我怎么拼。后来我直接开了，招了两个实习的，2000块/月，活都是抢着来干，他们好学嘛，我合伙人也说，多招几个实习的，老子愿意教。活多老子不怕，实习生出师给他3000，愿意留就留，不留可以走，我这边实习生多这是。
有很多企业实行加班文化，以加班为荣，以准点下班为耻。
事实上，加班只是一种工作方式，没有绝对好坏，只能说有没有必要。在业务高峰期，工作忙不完时，加一下班无可否非。如果企业要求员工把加班当做一种常态义务，侧面反应出公司人效太低，这种“被加班”是没必要的，不但不能正向激励，反而会起到反作用，导致员工产生负面情绪，从而降低人效。
员工被迫加班的隐患：
一：浪费企业的各方面资源
员工其实懂得察言观色，老板看到员工加班，以为自己长久以来“灌迷魂汤”终有成效，但员工在假装努力，可能在给老板“反向灌迷魂汤”。
二、导致员工做无用功，创造不出价值
加班对于流水线工人来讲，多花1个小时就会多产生1个小时的成果；但是对于脑力劳动来说，只要灵感来了，完成工作只需要几个小时，若无头绪，就算加班到天亮都没有用。强迫员工加班，不仅仅增加企业运营成本，同时也得不到想要的结果，双输的局面。
公司到底向员工购买什么？
时间？体力？忠诚？学历？经验？能力？
员工要什么？高工资？离家近？有成长？
最重要的是能挣到钱，实现自己的价值！
点评：在传统的薪酬模式下，员工效率上不来，混加班，目的就是因为有那一点可怜的加班费，所以在效率上往往会出现怠工现象！到交付是就急忙加班赶货。人力资源意味着人力成本。因此，企业必须对现有的薪酬模式进行变革。
马云说：
未来员工加工资是必须的，但是前提是，他做出了更好的价值，奉献了更好的结果！想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是让薪酬模式，从固定薪酬向宽带薪酬转变！
马云
常用模式KSF。
从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合，通过平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。强化利益的驱动，增大激励的力度。同时，又非常关注两者利益的平衡与共赢。
对于中小企业而言，KSF薪酬全绩效模式是解决薪酬变革、绩效管理最好的工具。因为他具有以下三个特点：
1、对于正在做KPI的企业，KSF比KPI更注重老板与员工的利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效的价值。
2、对于还没有做绩效管理的企业，KSF既是一份加薪计划，同时又是快速改善企业绩效的系统方案。
3、对于还在用固定薪酬模式的企业，KSF打破传统薪酬的刚性痼疾，构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。
KSF也具备实操工具中无以伦比的特定价值：
1、让员工为自己而做
2、员工与企业利益趋同、思维统一
3、极大地挖掘员工的能力与潜能
4、让管理者转变为经营者
5、强调企业与员工的公平与平等交易
6、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值
7、平衡推动企业向上发展
8、快速促进企业利润增长
案例分享：
对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好！
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