內部員工推薦是企業通過發動企業內部員工，讓員工調用自己的人脈資源來幫助公司推薦優秀候選人的招聘方法，可以說是利用崗位資源去吸引崗位資源的最快捷方法！
當一個崗位空缺後，我們很自然地就想到外部招聘和內部調崗，其實還有一個就是內部推薦。如果是內部推薦的話，我們就需要制定合適的招聘信息和推薦機制。
然後就要開始動員，確保員工都知道這個信息。
可以激勵員工參與到公司的招聘過程中來，並獲得除工資和獎金以外的激勵資金。
內部推薦是一種社交，它的價值主要在於每一個員工都可以成為一個擴散點，影響到各自周圍的朋友，同時內部招聘會大大提高應聘者的質量。
但是如果真正讓員工的朋友們都行動起來，首先要讓員工和他推薦的朋友溝通，幫助HR節省成本。
為了防止出現團隊抱團現象，推薦人與被推薦人最好不要在同一部門，如果一個部門分成很多團隊，那可以在不同的團隊中任職。
推薦成功進行獎勵時，不要只是將錢直接發給員工就完事了，而是要在公開場合進行表揚，也可以在現場給予獎金的發放，這樣可以影響其他同事，無形中為內部推薦起到了宣傳作用，讓更多的人參與進來。
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