总裁薪酬
管理之道，惟在用人。通用电气CEO杰克·韦尔奇说过：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。” 可见，用人的重要性。尺有长短，人有优劣，如何用人，是一个管理者必须面对的课题。扬长避短，便无不可用之人；求全责备，则没有可用之人。从这个意义上说，用人之道，关键在于看其长，容其短，将合适的人放在合适的岗位上，这样才能发挥每个人的最大能量。
一，疑人要用，用人要疑。作为管理者，疑人没有错，但不能因噎废食。疑人要用，即在怀疑中使用；用人要疑，即在使用中考察。如果一味地怀疑，则身边再无可用之人。
二，容人所短，用人所长。世上没有完美无缺的人才，每个人都有优点，也有缺点。如果眼睛只盯住缺点，则没有人符合标准。应该容人所短，用人所长。比如，喜欢较真对很多人来说是缺点，但是可以用在检验工作上，这就是用人所长。
三，有德有才，提拔重用。要本着德才兼备的原则选拔和使用人才，一个人如果具有良好的职责道德，又具备出色的工作能力，这样的人要大胆地提拔重用。
四，有德无才，培养使用。一个人如果忠厚老实，忠于职守，但是工作经验不足，或者是业务能力欠缺，这样的人可以通过教育培训等方式进行重点培养，然后选拔到相应领导岗位上担负重任。
五，有才无德，限制使用。有的人才华出众，业务能力突出，但是人品不好，缺乏必要的职责素养，这样的人要谨慎使用，使用过程要做好监督工作。否则，一旦疏于监控，就可能违法乱纪，给公司带来损失。
六，无德无才，摒弃不用。如果一个人既无才能又无德行，属于干嘛嘛不会，吃嘛嘛香，心眼还特别坏，这样的人是坚决不能用的。
七，慎用木偶，巧用刺头。有些人没有自己的思想，只会唯唯诺诺，属于提线木偶，这样的要谨慎使用，起码不堪大用。而有的人属于刺头类型，这样的人一般具有一定的才能，应通过戴帽子、设目标、压担子的方式巧妙使用。
八，量才使用，人尽其才。管理最重要的就是要量才适用，就是把最合适的人放到最合适的地方。比如，严谨认真可以做检验，不讲情面可以做稽核，喜欢钻研可以搞技术，开朗大方可以做销售。只有做到人尽其才，才是人力资源的优化配置。
管理那点事
一、选才的前膽性。
比如：企业就不能全靠老将当管理，虽然经验丰富，但有其局限性，自身培养与选聘双管齐下！
这时，就考验管理者的智慧了，如何拧成一股绳。
蜀汉用完荆州带来的武将，就只剩廖化当先锋了。
二、如何区别帅才，将才
管理就是合理，全局观，合理放权，用心调教下属。这些都是帅才特质。
领导容易做出亲疏有别的举动，导致下属冷热不均，不利于人才成长。有的恃亲压人，有的怕得罪领导身边红人，不敢管，帅才变庸才。
三、人才不能脱颖而出，是机制出问题
有的企业年年只见旧人笑，新人都排斥在权力圈外，或者只听汇报，缺发现人才的眼光，扶持新人的魄力。没有萧何月下追韩信，那来大汉江山四百年！也有的企业选才大会热热闹闹，结果让人失望，群众眼光是雪亮的。这些企业都是机制有问题！
四、培训不能代替实战选人才
有的企业培训花费不少，人才并不突出。培训只有过滤洗脑，是驴是马，还得遛遛！有的企业先赛马，再选马。就是这个道理！
闲适人家
举贤而尚功是企业管理者用人的关健。若战胜不予人功，得地而不予人利。则留不住人才，建立不了优质团队，企业必得不到发展。当今的竟争，是人才的竞争。留不住人才，企业不可能壮大，具备极强的竞争力。
