總裁薪酬
管理之道，惟在用人。通用電氣CEO傑克·韋爾奇說過：“讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。” 可見，用人的重要性。尺有長短，人有優劣，如何用人，是一個管理者必須面對的課題。揚長避短，便無不可用之人；求全責備，則沒有可用之人。從這個意義上說，用人之道，關鍵在於看其長，容其短，將合適的人放在合適的崗位上，這樣才能發揮每個人的最大能量。
一，疑人要用，用人要疑。作為管理者，疑人沒有錯，但不能因噎廢食。疑人要用，即在懷疑中使用；用人要疑，即在使用中考察。如果一味地懷疑，則身邊再無可用之人。
二，容人所短，用人所長。世上沒有完美無缺的人才，每個人都有優點，也有缺點。如果眼睛只盯住缺點，則沒有人符合標準。應該容人所短，用人所長。比如，喜歡較真對很多人來說是缺點，但是可以用在檢驗工作上，這就是用人所長。
三，有德有才，提拔重用。要本著德才兼備的原則選拔和使用人才，一個人如果具有良好的職責道德，又具備出色的工作能力，這樣的人要大膽地提拔重用。
四，有德無才，培養使用。一個人如果忠厚老實，忠於職守，但是工作經驗不足，或者是業務能力欠缺，這樣的人可以通過教育培訓等方式進行重點培養，然後選拔到相應領導崗位上擔負重任。
五，有才無德，限制使用。有的人才華出眾，業務能力突出，但是人品不好，缺乏必要的職責素養，這樣的人要謹慎使用，使用過程要做好監督工作。否則，一旦疏於監控，就可能違法亂紀，給公司帶來損失。
六，無德無才，摒棄不用。如果一個人既無才能又無德行，屬於幹嘛嘛不會，吃嘛嘛香，心眼還特別壞，這樣的人是堅決不能用的。
七，慎用木偶，巧用刺頭。有些人沒有自己的思想，只會唯唯諾諾，屬於提線木偶，這樣的要謹慎使用，起碼不堪大用。而有的人屬於刺頭類型，這樣的人一般具有一定的才能，應通過戴帽子、設目標、壓擔子的方式巧妙使用。
八，量才使用，人盡其才。管理最重要的就是要量才適用，就是把最合適的人放到最合適的地方。比如，嚴謹認真可以做檢驗，不講情面可以做稽核，喜歡鑽研可以搞技術，開朗大方可以做銷售。只有做到人盡其才，才是人力資源的優化配置。
管理那點事
一、選才的前膽性。
比如：企業就不能全靠老將當管理，雖然經驗豐富，但有其侷限性，自身培養與選聘雙管齊下！
這時，就考驗管理者的智慧了，如何擰成一股繩。
蜀漢用完荊州帶來的武將，就只剩廖化當先鋒了。
二、如何區別帥才，將才
管理就是合理，全局觀，合理放權，用心調教下屬。這些都是帥才特質。
領導容易做出親疏有別的舉動，導致下屬冷熱不均，不利於人才成長。有的恃親壓人，有的怕得罪領導身邊紅人，不敢管，帥才變庸才。
三、人才不能脫穎而出，是機制出問題
有的企業年年只見舊人笑，新人都排斥在權力圈外，或者只聽彙報，缺發現人才的眼光，扶持新人的魄力。沒有蕭何月下追韓信，那來大漢江山四百年！也有的企業選才大會熱熱鬧鬧，結果讓人失望，群眾眼光是雪亮的。這些企業都是機制有問題！
四、培訓不能代替實戰選人才
有的企業培訓花費不少，人才並不突出。培訓只有過濾洗腦，是驢是馬，還得遛遛！有的企業先賽馬，再選馬。就是這個道理！
閒適人家
舉賢而尚功是企業管理者用人的關健。若戰勝不予人功，得地而不予人利。則留不住人才，建立不了優質團隊，企業必得不到發展。當今的竟爭，是人才的競爭。留不住人才，企業不可能壯大，具備極強的競爭力。
