真正厉害的领导，能够带出优秀的员工。
俗话说，将熊熊一窝。员工不优秀，领导首先需要反思自己。因为一个优秀的领导，能够因材施教，培养出足够优秀的员工来。一位大佬曾说过，最佩服的领导只有1种，那就是能够充分激发出员工的积极主动性的领导。
其实，大部分优秀的领导，会有一套自己的带员工的套路。在他们眼里，只有用不好的套路，没有带不好的员工。不同的员工，可以有不同的套路去培养他们。根据能力和意愿两个维度，可以将员工划分为4种。这4种员工常用的培养套路主要是这样的。
1、有能力、有意愿的员工，充分放权
有能力，有意愿的员工，是个宝。对于这种员工，领导主要就是要学会充分放权。因为他们不仅本身有能力能够把事情做好，而且也想多事情。那么这时候，领导要做的就是充分相信他们，给他们施展空间，让他们有事可做，让他们去主动承担责任。这样就能充分把他们积极主动性和能力都发挥出来，因为他们在乎的是个人成长和领导认可。
这种员工很难遇到，如果有幸遇到，领导要学会留住。这种员工培养1-2年，就有可能成为领导手下的得力干将，助领导一臂之力。
2、有能力、无意愿的员工，充分激励
对于有能力，没意愿的员工，领导就要想办法激发出他们的主动性。
这类员工，最容易转变为有能力、有意愿的员工。因为能力已经有了，只需要找到他们为什么没有意愿工作的原因。可能是他们不喜欢工作本身，也可能是激励机制不到位，还有可能是觉得自己手头的工作没有什么意义，不能体现什么价值。还有的员工，可能会觉得工资太少，干的没劲就不想干了。
面对这种员工，领导就需要具体问题具体分析，看他的关注点是什么。如果能够满足他的关注点，那么就满足，然后就能激发他们的意愿，让他们主动去做事。如果满足不了，就需要考虑重新招人，让其它新人尽快来替代。
3、没能力、有意愿的员工，给到方法
没有能力，但是有意愿的员工，也是可以培养的。这种员工，他们想把事情做好，但是因为基础比较薄弱，底子不扎实，能力欠缺，然后导致工作没做好。
怎么培养这种员工呢？领导需要给到方法和标准，需要领导告诉他怎么做。一开始，可能需要手把手教，告诉他该怎么做，然后一步一步才能把他的能力培养出来。因为能力的培养是需要一个过程。就像小孩学走路一样，一开始都不会走，你得教他怎么走。等他学会走，而且能够走稳了，才能让他跑起来。
4、没能力、没意愿的员工，制度管理
第四种员工，很多工厂流水线上的员工就属于这一种。大部分是体力活，技术含量低，可替代性太强，能力只是一般。因为每天都是重复工作，工作的意愿也会不断下降，最后可能变得不想工作。
如果成为工作中的老油条，那么很多事情都不喜欢做，工作的事情能少做一点就少做一点。这种情况下，就要靠一套制度来管理。有了严格的制度，比如什么时候上班，什么时候下班，再加上必须打卡等各种制度来约束。那么就能给这种员工，树立1个工作的规范和标准。有了这个标准，就能带好这类员工。
以上就是4种员工分别对应的不能培养套路。你是哪种员工呢？你的领导对你用的是哪种方法呢？欢迎留言交流。
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