作者 王文怡
技術不是魔鬼
但“加班文化”是
是的，老闆抓你太方便了。
企業和公司，指揮和調度員工的方式越來越及時有效。現代技術快速發展，老闆可以隨時隨地掌握你的“位置”。
時代不同，管理員工的方式可能不一樣，但是管理的本質卻沒有發生改變：要讓員工儘可能多地“隨時響應”進入工作狀態。
最常用的手法，就是有形無形地延長勞動時間，侵佔私人時間。
工作指令像一條條無形的麻繩捆綁住你的人生，繩子那頭牢牢地由老闆拿捏。
他毫無愧疚地在8小時後再次@你。
你的時間倉庫，被一根根導管插入，慢慢發生滲漏：
■ 會議，文件，文案，PPT，群聊，私聊……
■ 週末、月末、年末；下班時間、親子時間、度假時間……
■ 個人的幸福、尊嚴、快樂、自由都被“及時通信”擠到最邊上去了。
想想5G時代就要來臨了，不禁冒出一身冷汗。
成功的老闆
都有一套“加班理論”
打擾你生活，侵害你權益的老闆為什麼沒有被譴責？似乎如果你不加班，反而覺得對不住企業了。
嗯，有時候你甚至快相信了，老闆對於加班的洗白——用私人時間完成工作是一種積極向上的精神；你是樂於奉獻的一股清流。
老闆的理論永遠是高明的，比如——
1）“客戶至上”的服務理論。
“你的工作和客戶的需求之間沒有時差。是客戶給公司錢，然後公司養活了你。”
對於客戶的要求，就要做到“召之即來，來之能戰”。
2）“好員工”的楷模理論。
“那些成天抱怨工作辛苦、要加班費的業內人士已經成了工資的奴隸。”
“每天比老闆多做一個小時。”
“你要是不能忍受一週工作70小時就別幹這行。”
“給我多少錢，我就幹多少活，堅守這種打工心態的人，一輩子也就只能一直當個打工仔。”
用一份份“心靈雞湯”，激發疲憊抱怨的員工，提升士氣。
3）“管理就是折磨人”的狼性理論。
老闆經常會引用一些別人的教訓：對員工寬容的公司都死掉了，搞死公司的三個原因是老好人，假裝高逼格，除了老闆沒人加班。
現代契約關係中，老闆的支配權可以跨越每天8個小時。
因為，他們掌握了僱傭權。而你，需要一份工作養家餬口。
老闆的理論，支配了你的行動。
“八小時工作制”
是最偉大的發明
不加班，有法律支撐，不需要“理論支持”。100多年前，美國芝加哥工人為8小時工作制進行遊行示威。如今，這已經是一個普遍受到尊重的勞動權益。
“客戶至上”，也許是對的。
但這應該是一個公司對客戶的承諾，老闆不能把公司的責任拋給個體來承擔。公司可以24小時運轉，個人，卻要有正常的下班時間、充足的睡眠時間，寶貴的與家人溝通交流的時間。
客戶重要，伺候爹媽，照顧寶寶，娛樂自己，一樣重要。
我懷疑，老闆每一次接下生意的時候，就知道公司人手不夠。可是他不願意招聘人員，也不願意外包業務。他習慣性地思維就是：加班加點。
老闆需要“好員工”。但是，員工何嘗不需要“好企業”？
你說，計較五險一金的員工，就是沒追求？
我想說：扣剋員工工資和福利保障的，才是黑心老闆呢？
你說，不加班的員工就不是好員工？
我想問，不加薪的老闆是不是好老闆呢？
今天是五一國際勞動節，在此，很想給老闆普及一下勞動法的相關法律法規：
超時工作要有加班工資；
在休息日工作，要給於補休或者2倍工資，法定工作日工作，還要3倍工資……
勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利。
《憲法》規定：中華人民共和國勞動者有休息的權利。
加班可以
加班變成文化，不可以
說一句老實話，我們並不是一群斤斤計較的白領，我們可以加班，也願意為企業和老闆排憂解難。只是，我們反對，加班堂而皇之地成為一種“流行文化”。
我要讓所有的老闆都明白：
加班應該是一種不受脅迫的自覺自願行為；
加班不該是機制性的經常性的；
加班工作不能擠佔我和家人寶貴的相處時間；
公司僱傭了我，我很珍惜這份工作，我會盡心盡力埋頭苦幹。但是，我不會犧牲個人所有時間的支配權，來換取一份薪水不錯的工作。
因為，掌握人生，就是能掌握自己的寶貴時間。
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