一 公司背景介紹：
宜昌民康藥業有限公司位於三峽明珠宜昌市， 公司有上百年曆史，是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三傢俬營藥材號聯合組建成湖北省宜昌民康製藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康製藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業有限公司。
1 組織機構：
2 公司規模：
民康藥業佔地面積5.6萬平方米，生產性建築面積3.5萬平方米。公司現有在冊職工1100人，各類專業技術人員350人，佔在冊職工人數的32.7%。經過近50年的發展，公司現可生產片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十餘種中西藥各類製劑和原料藥，內銷和出口產品多達400餘種，其中，屬於國家基本用藥目錄藥品32個，進社會統籌醫療保險目錄產品甲類47個，乙類31個， OTC藥品43個，擁有國家批准文號產品146個。產品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區，並遠銷美國、加拿大等歐美國家。“民康” 牌中成藥已在國內外贏得較高聲譽。
中醫藥產業已被國家經濟和社會發展“十.五”綱要列為重點支持的產業，公司發展方向完全符合國家產業政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。
3 公司重點發展方向
完成FDA論證和10個產品的國際註冊；實施質量標準現代化，將指紋圖譜質量控制技術、膜提取分離技術、超微粉碎技術、臨界萃取技術、大孔樹脂分離技術逐步應用於中藥生產。注重優勢名牌產品的二次開發，切實加大對新產品研究開發，並建立自己的中藥材基地，保證中藥質量的穩定性。
4 對應公司的組織結構其相應人員設置如下：
注：其它人員還有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機，小車司機，進出口料代表
二 薪酬的戰略，實際的指導思想，原則
本次課程設計針對宜昌民康藥業有限公司的發展戰略，發展階段，發展前景的實際構建相應的薪酬體系。
薪酬戰略：總體上是跟隨戰略，不僅僅根據市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業使命結合起來，當然個別的職位也傾向於領先戰略，主要通過工資調整實現，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業戰略服務。
薪酬設計指導思想：根據企業的內部因素（公司的發展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現：
1）內部公平性，薪酬結構與工作設計想協調 ；
2）外部競爭性，平衡即時與戰略性利益，共同承擔目標和責任；
3）福利水平 與企業的發展階段，支付能力協調。
薪酬體系構建基本原則:
（1） 戰略導向原則。將薪酬作為實現其發展戰略，拓展人力資源瓶頸的重要槓桿。那些對其事業發展有重要價值的核心或戰略員工，為他們設定相對較高的薪酬。
（2） 公平原則。儘可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性。
（3） 市場原則。以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬。
（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地瞭解其工作與薪酬間的因果關係。
（5）補償原則。公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。
（6）公開並可以理解。
三 薪酬設計體系構建
1.工作評價
（1）確定要素 根據該公司所處的行業的特點和公司的現實情況，設計六大主要素，14項次要素構成崗位評價體系，對相關的職位對公司的重要性進行分級，具體如下：
A 資格：（A1 學歷 A2 專業水平 A3 經驗） 定義為基本技能和能夠滿足職位需要的技術技能。
B 工作層次 （ B1 內部工作層次 B2 對外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書面彙報的工作層次和工作性質
C 控制範圍 （C1 財力 C2 人力）定義為所在公司的規模及職位對人力，財力影響程度。
D 影響力 （D1 工作作用 D2 工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠期目標的影響
E 領導能力 （E1 決策水平 E2 管理範圍）定義為職位對員工和同事的指導能力和範圍。
F 挑戰性 （F1 獨立性 F2 創造性 F3 工作環境）定義為對職位所要求的獨立性，分析能力，創造性。
（2） 要素對比，根據下表衡量上面確定的六個主要素14項次要素在企業中的重要性進行對比衡量，確定相應項目的權重。
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