烟比你好-伤肺不伤心
末位淘汰也就是通过技校考核，淘汰成绩最差的职员，这样的机制能够培养职工的忧患意识，变相的促进职工的积极性。
但应该注意的是末位淘汰在一定条件下短时间内有一定的见效，能够淘汰掉一些混吃混喝混日子的老油条员工，激进员工，活跃员工的积极性;但长时间的实施会造成员工的疲惫感;
老员工被淘汰了，那么新人的加入又需要重新的磨合，重新的分工，进而导致团队的效率降低!并且迫于考核压力，员工人心涣散，从而导致团队默契不在!
而且末位淘汰本身也有一定的问题，比方新员工由于业务不熟悉，职能没有明确或者有些员工更是由于运气不好的原因而在末位淘汰的机制下被淘汰出局!这样反而不利于团队成长!
而且末位淘汰很容易造成员工缺少归属感，导致公司业务的不积极性，甚至说公司的整体业绩依然是没有提高的!
所以说末位淘汰的实施要有针对性、计划性和统筹性，要考虑公司的各个方面以及员工的心理精神压力等等;以目前的一些案例来看，末位淘汰整体的实施还是弊大于利!
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