尛萘
正所谓，职场犹如战场。任何一个在职场中奋斗的个体，都不得不去面对办公室以及商务上的各种形形色色的人，比如上司、同事、下属、客户以及合作伙伴等等。而要在职场中游刃有余、步步高升的人，自然而然少不了人际交往这一方面的技能。
那么，作为新员工，刚进入到一家公司，该如何与内部老员工和谐相处呢？
首先，我们在问题的描述中，可以看到题主提到自己在单位已经转正，但是在与某位老员工的相处上出现了问题，比如TA做错了事，却要自己来承受，跟其说出问题又被误会是在挤兑TA，问如何处理。那么面对这种情况，题主应当先调节好自己的这种不适情绪体验，然后再从问题本身出发去思考这样的人际关系。
1. 调节好自己的情绪。一个冷静的心态才是解决问题的关键。
2. 反思自己本身对其工作是否存在什么“威胁”。我们都知道，一个新员工入职，无论本身多么厉害，都需要在同事面前适当地隐藏自己的能力，而不至于自己锋芒毕露，引来各路斜视的目光。
3. 反思自己的沟通方式是否有所不当。比如说，当这位同事工作的某处做得不够好的时候，你是采用什么的方式去沟通，是直接说错问题还是如何？作为一名比你早到公司的人，却被你指出问题，其内心是否会有这样的感受：你才刚来公司，就敢这样说我的不是？也不想下我在这里待多久了，这样的工作我做得比你多得多，你有什么资格说问题…其实无论对方是怎么样的一个想法，首先出于礼貌性问题，早到公司的，已经算是前辈，在指出对方问题的时候，自然是需要让对方有台阶可以下，所以沟通的方式很重要。
4. 意识到每个人都有自己的三观与想法，你认为的错误，是否对方也能够意识到是错误呢？尝试换位思考，也许可以看到更多的东西。
总而言之，刚到新公司，无论你多少厉害，你始终都是新进的，始终都没有原来的员工熟悉，而他们就是你的前辈，多看多听多做少说，与人和谐相处，如此才能先立足于新公司，为工作发展营造一个更好的氛围。
以上。祝生活愉快！
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每日谈心
其实，我们在职场上很少会看到老员工对新人有挤兑的想法，更多是“架子”现象，毕竟经验比较老到，所以，我们可以理解为，老员工需要的是你的尊重，你的态度友好，老员工自然回敬你“弟弟妹妹”般的“关爱”。
老员工之所以是“老员工”，而不是你的领导，很大的原因是他总有一些“毛病”，领导肯定是知道的，为什么他不说，这是管理的一些手段，你当然也不用太在意，看到他的“毛病”，你别犯，估计3个月不到，你就可能是他的领导了。
很多事“不委屈”，领导跟他相处的时间很长，知道大概的情况，你也不用太在意，就当没事，吃点亏，不委屈。
谢谢！！
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加减法：老员减去毛病，新员工增加新意！
小组长，突出“兵头将尾”的作用。防止老员工教坏手势！
在新员工快要进入岗位，开个介绍会，
新员工的理念认同、角色认同、服务认同！
理念先行，有更好的学习动力，这一课要由企业领导作讲课。
老员工言传身教，要给老员工“荣誉”的身份：督导员！也有的用“导师”来经老员工高帽。
样板组合：就是大企业的新员工实践基地。这里的老员工都是精英。新员工来这里会发现美好，看到前景！
新老磨合非常讲究企业的重视程度，有一套落实的方式方法，有人跟进，领导关注，上下配合，让新员工有受尊重的感觉。
质量意识：过程无差异，细节无新老，日本企业有“我选师傅”的环节，师傅接问题，然后一起找答案！
注重心的交流，新老比较不同的有，表达方式上有差异！
闲适人家
尊重老员工，尊重老师傅，向他们虚心学习，和他们交朋友，帮他们跑跑脚，不怕吃亏从奴隶到将军懂吗？不练好本事你永无出头之日，因为别人可以夹你，好活别人干，想干又干不下来晕死你。
