“你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。為何工資最高的時候成本最低？老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人”
巨人集團董事長史玉柱
巨人集團董事長史玉柱的這一番話說得很有道理。企業滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就會把心思全部放在工作上。
自然，這大大提高了企業的人工成本，而人工成本往往是一家企業支出最大的成本。如果成本付出得到了等值甚至超值的利潤收入，這還是值得投資的成本。但問題是，企業最高的成本不是給合格的員工發高工資，而是還在給大量不合格的員工發低工資。成本與收入不成正比，結果就是企業開始想方設法控制成本、較少支出。
傳統的企業管理模式下，控制成本、減少支出，無非就是降低員工工資、裁員縮小規模、較少設備、租用低價辦公樓等等，這是在做減法。通過做減法來控制成本，減掉的不僅是成本，同時也減掉了員工的工作積極性和向心力、減掉了企業的發展規模和無限可能性。
顯然，減法式的成本控制方法已經不再適用。那麼，我們不妨換個思維角度，試試加法式的成本控制。
“物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會，但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分”。
任正非這段話可以說就是在成本控制上做加法。不是想方設法減少員工工資、福利等，而是增加員工的價值、績效，來使得企業整體收入大於成本。
任正非這種觀點，與中國積分制管理中成本控制的創新方式不謀而合。
1、培養複合型人才的多維能力
企業要想實現人力資源效益最大化，就要做到員工“一專多能、一才多用”，合理為企業節約人工成本。因此，積分制管理不斷激勵員工提升個人的技術和能力，挖掘出許多員工的複合潛質。
如果員工的任何生產性行為都能得到認可，員工就會積極參與到跨部門的工作中去。因此很多員工都願意相互交流學習新技能，成功教授或者學習到新技能的員工都能獲得積分獎勵。長此以往，普通單一技能的員工在積分的激勵下，逐漸成長為複合型人才，可以勝任多項工作。 這種潛在功能不僅能夠成功控制企業生產和發展成本，而且依託複合型人才的多維能力可以開展多項目和多產業鏈的企業經營模式，進一步優化企業的資源配置。
培養複合型人才的多維能力
2、多元獎勵形成激勵資源
傳統的激勵機制較為單一，而積分制管理的激勵機制將精神激勵與物質激勵有機融合，可以實現雙效的激勵作用，將物質與精神一體化。積分制管理下的積分作為一種無限資源，可以永久使用，其發展的多元化獎勵模式還可以有效控制成本。
實施積分制管理，把積分與除工資以外的獎勵和福利掛鉤，並形成多元化的激勵模式。在積分制管理下，並不是所有的獎勵都是獎金，管理者可以獎勵員工多睡半小時，多休幾天假；可以是職位晉升、培訓機會等等。這種激勵機制可以形成企業特有的激勵資源，更全面的調動員工的工作積極性。相比較傳統的粗放式平均主義激勵模式，積分制管理多元化的激勵更為節約成本，更加能夠滿足員工的各項需求。
多元獎勵形成激勵資源
3、讓員工人人都有憂患、責任意識
在傳統的企業管理中，武術理論都強調企業老闆要控制成本、防範風險，卻忽視員工作為企業的一員所應當具備的憂患意識和責任意識。
積分制管理用一種潛移默化的方式加強員工的憂患意識，這種管理模式可以培養兩個層面的憂患意識和成本意識：一種是出自於員工自身業績、自身產值和獎勵福利掛鉤，而產生的自我憂患意識和成本控制意識；另一種是處於利益捆綁的企業發展憂患意識和利潤提升意識。積分制管理的另一大本質目標就是調動員工的責任心，在責任心和憂患意識的鞭策下可以部分解決技術和能力不足問題。
讓員工人人都有憂患、責任意識
積分制管理，顛覆傳統企業管理中的減法式的成本控制，創新性的使用加法式的成本控制方式，在給予員工充分利益保障的情況下，激發其複合潛質、憂患意識和責任意識，從根本上提升員工價值，為企業帶來更客觀的價值收益。
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