經濟全球化和信息全球化的今天，企業面臨的競爭壓力 也越來越大。隨著經濟不斷髮展，信息化技術在企業中應用越來越廣泛，已經成為企業在全球化市場競爭的重要法寶。
一、什麼是PDM/PLM？
簡單的說，PDM是產品數據管理；而PLM是產品全生命週期管理。
1、PDM：
是幫助工程師和其他人員管理產品數據和產品研發過程的工具。PDM系統確保跟蹤設計、製造所需的大量數據和信息，並由此支持和維護產品"。
2、PLM：
是對產品的整個生命週期進行管理，通過培育期研發成本最小化和成長期至結束期的企業利潤最大化，實現降低成本和增加利潤。
3、PDM與PLM相互關係
4、PDM與PLM區別
5、PDM與PLM關係理解
5、PLM與其它系統之間關係
二、企業為什麼需要PDM/PLM？
1、PDM/PLM產生背景
2、企業信息化構建企業核心競爭力
運用PDM/PLM技術進行管理能夠在一定程度上實現對產品自主開發的管理，能夠站在產品生命週期的角度，實現對產品動態的管理，在管理的過程中能夠對數據進行分析。
在管理過程中，其主要的思想是建立項目管理為基礎的業務管理流程，實現生命週期為基本的管理模式，運用多視圖的管理方法，從而能夠通過建立任務樹的方法將不同部門的管理劃分出來。
能夠對管理的任務進行分配，而且能夠實現對管理角色的定義，設定管理的權限，能夠對管理的環節進行控制，並且能夠在一條管理主線的指導下采用多條線路管理的方式。
3、為什麼需要PDM/PLM
PDM/PLM的作用
PDM/PLM的作用的基本功能
PDM/PLM的核心功能
設計模式的改變，縮短了產品的研發時間
傳統的設計模式中，製造企業的產品設計過程是串行的和孤立的。設計完成後，轉到工藝、製造和採購部門，在產品數據傳遞過程中存在大量的不確定因素，不可避免的出現設計的反覆從而延長了產品的上市時間。
4、企業實施PDM的基本動機分析
大量研究數據表明，產品研發雖然只佔產品上市整個成本的20％或更少，但它對產品整個成本的影響達到80％以上。讓一個產品得到優化、達到研發成本最小，並減小其上市的風險最有效的方法是在產品的研發過程中引入產品全生命週期數據管理的概念和方法，即實現這樣一種平臺和機制，讓產品生命週期中更多的人員和部門儘早、儘可能參與到產品研發中。
5、企業實施PDM的效益調查
PDM是一個目前已經證明的行之有效的方法之一。在這個方面ERP無能為力，因為ERP只是對已經研發的產品的製造、銷售進行經營，無法降低和決定產品中已經固定的那80%的成本投入。
6、PLM發展和趨勢
PDM解決方案，再加上適當的業務流程變革，能夠打破產品設計中的各個部門和各方的隔離；能夠增強供應商、分銷商、客戶、業務夥伴等之間的協同。通過協同，實現產品設計的正確和及時，避免設計失誤和延遲，提高製造企業的競爭地位。
現在，PDM/PLM技術實現了以生命週期為根本的企業的管理，能夠按照相關的標準，對企業的工作流程和生產項目進行管理，從而能夠建立PDM/PLM管理邏輯系統。在對軟件進行應用的過程中，運用JSP等技術，實現了對企業不同層次管理的開發。
PDM/PLM管理方法實現了可視化的管理，能夠進行業務流程的定義，對項目進行統一的管理，而且能過實現建立文檔的管理，能夠與企業的生產和發展結合起來，與企業的生產統一起來，建立統一的管理模式。
閱讀更多 楚柳香青錢柳 的文章
