陳峰:內容創業下半場是原創與優質內容的主場

陳峰:內容創業下半場是原創與優質內容的主場

文/霓虹郡主 雷帝網 5月25日報道

陳峰的創業公司“蓋飯內容工場”今日宣佈獲得三行資本和山水創投的2400萬人民幣A輪融資。

陳峰:內容創業下半場是原創與優質內容的主場

“當職業經理人也很累,但是和創業是不同的累。在大公司就像呆在航空母艦上當水手,雖然也要跑來跑去,但是不用操心船向哪裡開,有老闆呢,也知道這麼大的船沉不了。”

陳峰說,創業就像在拯救大兵瑞恩裡那個帶連隊在灘頭衝鋒的上尉,自己也不知道往哪裡走,能不能走通,但是團隊都看著呢,還是拿主意比劃,走那邊。

內容創業要進入下半場了

陳峰:內容創業下半場是原創與優質內容的主場

蓋飯的內容(雷帝網配圖)

陳峰剛分享一篇《馬蓉突擊》,雖然寫的還是“寶馬離婚案“,但是看上去風格更像一篇新聞特寫,他說這是一種試驗,用新聞的手法來操作泛娛樂的內容。

陳峰:內容創業下半場是原創與優質內容的主場

陳峰開玩笑說,他就想看看,自己以前的手藝是不是已經失效了,結果效果還不錯。

特寫工作室在蓋飯武漢內容基地只是一個小部門,蓋飯在武漢60多人的團隊分工非常細,有負責視頻和動圖的,有負責圖文的。

有負責渠道和自媒體的,有負責內容製作的。內容製作部門又分為非時效的流量內容和時效性的媒體化內容,媒體內容部門又分成日常專欄特寫各個組。

在給團隊的郵件中,陳峰說蓋飯內容工場的目標是做中國最大最優秀的內容供應商,因為“我們有充足的現金儲備,有優秀的內容基因,有豐富的產品運營經驗,所以我們有資格去爭取最大最好的內容供應商這個地位”

創業了,就理解自己以前的老闆了

最早出來創業的時候,陳峰想做一款社交媒體APP,複製自己過去的一些經驗,但是做著做著就感覺不對勁,2016年中國的移動用戶紅利已經消失,APP的推廣成本越來越高,而社交媒體的用戶粘性和活躍度又和用戶規模直接相關。

看著資金花花的流出去,陳峰的臉都綠了,長年在大公司當職業經理人,算性價比已經是一種習慣,在日活要達到10萬的時候,他叫停了推廣。

“我們這些大公司的高管不太敢賭,其實當時有些貼子的留言已經有幾百條了,但是推廣一停,新增沒有了,很快活躍度也下來了,團隊士氣一下子就沒了“,回憶起當時,陳峰總是會搖搖頭檢討自己的心態。

在社交媒體的路走不通以後,陳峰和合夥人吳旭和董文商量,決定先利用團隊的內容運營能力實現商業變現。2017年正值信息流大行其道,很多超級APP甚至手機設備廠商都希望用內容來變現,蓋飯就去給各種渠道定製內容,幫助提高點擊率和廣告轉化率,然後大家一起分賬。

陳峰說這是一個苦活,因為用戶不在自己手裡,先接入,要盯著別人的用戶畫相,再一點點的優化內容點擊率和廣告轉化,合作方的每一個需求都要及時調整,團隊壓力非常大,但是不做,公司就有倒閉的危險。

整個從死人坑裡往外爬的感覺,陳峰想起來都還有點後怕,團隊流動非常大,骨幹流失很多,最早的合夥人也走了兩個。

咬著牙做了一年以後,陳峰發現手裡有錢了,一年的利潤已經相當於一次融資,蓋飯終於暫時不用再擔心生死的問題。

“創業以後,就立刻理解自己以前的老闆了”,陳峰笑著說。

他說自己在做職業經理人的時候,在管理下屬關係和管理同事關係方面都還可以,但是在管理老闆方面非常差,和每一個曾經的老闆都吵架,離開網易時和丁老闆也大吵了一架。

結果等自己創業了,遇到了公司裡各種問題,才發現自己那會真的是不理解自己老闆的。

“老闆就是沒有辦法離船的船長,所有人都可以辭職,老闆向誰辭職呢,所有人都可以抱怨,老闆和誰抱怨呢“。

陳峰說壓力最大的時候,自己整夜不能入睡,一坐就坐到天亮,和朋友說起這種狀態,被朋友戲問“到底是在創業還是在守靈啊你”。

最不擅長的是和投資人溝通

整個2017年陳峰沒有融資,“不太容易融,因為我們做的內容都是給合作渠道的,後臺主要是為了接入合作渠道,結果很多投資人看起來,我們是一個前臺無產品,後臺無系統,只有一堆人的奇怪公司”,陳峰說。

結果陳峰沒想到,在觀察了團隊兩年以後,在天使階段就投資了蓋飯的三行資本投資人陸海,決定追加投資,山水創投也決定跟投。

兩家基金都很看好內容創業。陸海覺得內容領域會是互聯網創業的常青樹,雖然流量紅利消失了,但是具備精細化運營能力的專業團隊反而會有更多機會。

作為投資人,在內容領域他也在注意尋找綜合實力強的團隊,因為“在當下的大環境下,只有依靠團隊在技術、產品和運營等方面的綜合實力才有高速增長的可能性“。

兩個基金對團隊的高度評價,陳峰自己覺得有點羞愧,“因為覺得自己兩年來做得並不好”。融資完成以後,他沒有覺得開心,倒是覺得壓力更大了,因為總感覺“欠了更多錢一樣,如果完全是自己的公司,大不了關門,但是拿了投資人的錢,如果做不好,就覺得虧欠了很多“。

陳峰說自己非常不擅長融資,因為融資需要會講資本願意聽的故事,但是他更喜歡講業務,有的投資人說要三分鐘說服自己才可以。

結果陳峰過去十分鐘還在講業務細節,別人說了要投風口,他立刻就心虛了,說自己做的不在風口,就差勸別人千萬不要投。

他一直在感謝在網易的同事徐待,徐詩是前網易移動總經理,離職後和楊浩湧一起創業了山行資本,是陳峰最早的投資人,也是蓋飯最大的機構股東。最難的時候,陳峰很多話沒有辦法和別人說,只能拉著徐詩聊幾句。

“最後投我的,不是朋友就是有媒體背景,看好媒體團隊的”,陳峰說,“說到底,投資這個事情,除了看業績,還是看人吧。因為都是朋友,總是怕對不起大家”。

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