一条匪鱼

这个环境下，我认为网络创业是我比较倾向的一个方向，实体创业也不是说就完全不行了，但是如果你所选择的实体创业是没有创新思维或者是在过去的基础上进行转型的话，那么相比之下，网络创业是等容易获得青睐的。

首先网络创业的一个好处，是在于它不需要像实体经济一样有一个店铺的资金投入，因此对于你的团队，或者是你个人来说，在办公环境和办公地点的选择上都能够有一个比较大的自由权。一般网络创业是倾向于做一个互联网产品，或者媒体平台，或者像电商一样，在脸上售卖自己的商品。电商并不是指的只是淘宝，但是是跟淘宝相似模式的，比如现在有网易严选、拼多多这样的平台，虽然说，他们背后都是有庞大的资金背景的支持，但是你可以参考他们的创业模式和运营方式，作为自己灵感的一个来源。

而且其实我们通过研究是可以发现网络创业，其实是趋于集中在几个比较相似的领域中，因此，如果你多多地去观察和细心留意，并且对这些网络产品都有一个统一的总结的话，你是可以发现其中的奥秘的。

网络创业的另一个好处就在于，它比较适合年轻人进行创业，因为现在的创业其实比较讲究互联网思维，也就是说去通过抓住用户的真实需求和心理需求，来找到自己创业的创新点。也就是说，人们在日常生活中实体经济所不能给满足的一些部分，或者说满足都不够的部分，那么通过网络创业往往都可以进行一个补足。以用户为中心，避免主观臆断，互联网的出现也使企业与用户之间能够形成一个比较直接和便捷的沟通方式，建立起了一个比较近的联系。但是像过去的实体经济，就是比较难与用户有一个直接的联系，这样子的情况就会凭借企业主的主观的推断，而进行商业策略的决定。

但是现在也并不是说实体经济就完全没落了，而是指的意思是说，如果你还是选择传统行业的一些传统商业模式来作为你的创业项目，是比较难有一个发展前景，在投资方面也是比较难获得投资的。因为其实这些那些创业项目是已经不符合这个时代的时代性了，现在的实体创业往往都是在过去的基础上进行一个创新转型，也会与互联网相结合，通过互联网的媒体以及传播性来实现一个低成本的平台传播。另外在配送、销售以及支付等方面，互联网都扮演了一个比较重要的角色，因此就算你是做实体经济，而且是属于传统领域，也是要注重与互联网相结合。

变革家

一般而言网络创业会更符合现在的时代趋势，因为国民都花费大部分时间在网络上，金钱也是花费在网上，甚至于购买虚拟产品。这也是为什么腾讯这一家巨兽，可以光靠游戏就转进几百亿的原因。

所谓人潮就是钱潮，而人潮聚集地也是成本最高的地方。实体创业时选择人潮就会选择一线城市，而一线城市中更会选择市中心且交通方便的地方。这就是为什么许多房地产公司要盖商场，因为可以收取更高的入驻费用以及抽成。或是在郊外建造shopping mall或outlet，因为可以聚集人潮。

同理，在网络上人潮多的地方，也就是流量高的地方，广告费用更高。如果一个互联网产品没有流量支撑，那么推广就会遇到很大的阻碍。现在在某些领域，线下获取用户的成本甚至都比线上都还要高。所以，这也是创业者需要考虑的地方。并不是网络创业就更加容易。

再者，创业者不应该把“线上还是线下”作为一个抉择创业的因素。因为创业者该做的就是自己擅长的，自己有热情的项目，而不是因为“简单”而选择。如果创业者本身就是擅长插花以及跟学员互动，那就应选择实体创业而不是网络创业。从周边有兴趣学习插花的朋友开始，也不需要租借场地，用自己或朋友的场地即可。人数也可以从3～￥人的小班做起。

逐渐了解市场需求，学员动机之后，再从一度人脉扩展到二度人脉，让这些学员介绍她们的朋友加入，只要给予适当的优惠，学员要拉朋友进来或是宣传还是有一定动力的。

一直到创业者自己一个人忙不过来，有更多更多的学员想要上自己的课程，再考虑把一部分的课程进行直播，并收取比现场教课更便宜的方式来拓展自己的事业。

是的，你也发现了，其实线上线下都是需要领会贯通，而且也是想分也分不开的关系。

创业不易、祝您顺利。

铅笔道

网络or实体，线上or线下，其实都只是渠道，创业的时候将重点放在线上或者线下，要看你选择的方向，和你自己的资源所在。

比如说，开店，早几年，大多数这种类型的创业都选择在线上，开网店。实际上，不仅大规模的电商企业成为知名淘品牌，我们身边通过电子商务赚到大钱的也是大有人在。

不过，现在情况又有点不一样了。一方面，做电子商务的门槛和成本越来越高，这也是很多电子商务企业从线上反攻线下的主要原因；另一方面，线下商业回暖之后，人们逐渐恢复对其的重视，阿里巴巴、腾讯等企业大量收购线上连锁商超的股权，就是很明显的信号。

斑马消费

普通人创业要首选互联网特别是移动互联网模式的创业：特别是大学生、宝妈，更应该首选互联网创业。

为什么创业者要首选互联网型的创业呢？根据自己的多年的创业经历，总结分享我个人的感受－建议：

1、普通创业者缺少专业能力、创业经验不足，所以，创业要选择“用相对简单直接了当的手段创业”

比如，我从03年开始就做实体－加盟连锁模式，当时我做的最成功的案例是某视力保护中心，当时全国很多加盟连锁的都学习－复制我的模式，我也是当时的实体店连营模式的商业模式专家，

2、互联网领域更有发展潜力－人群更容易裂变－传播推广手段更多：

我们创业一定要选择有未来的，毫无疑问，互联网方向的创业就是未来，我们一定要往前走，往前看，互联网领域的人群－购买力－商业工具都是有潜力的。

比如，我们的实体店的人群被互联网抢夺，比如我们针对中老年人群，更是这个人群无论是从购买力－裂变能力都是很弱；充分利用互联网－更是充分与互联网的人群对接，这才是潜力和未来。

3、互联网创业是：最好的试错，创业一定要先试错，而用互联网型创业，试错成本最低。

互联网型的创业，试错成本最低：

比如，先社群－后产品，我们可以利用互联网众筹，而不是先租个店铺；利用互联网－社交化商业，可以试错，测试你的人群－产品－模式，如果是实体店，那试错成本太高了。

4、互联网小而美的‘轻资产’创业，就是普通者的首选：创业前期一定要避免“重度投资”：

轻巧好调头，互联网小而美的轻资产创业，才是我们创业的首选，特别适合用大学生、宝妈、农村创业人群，而不是先开一个实体店：

先线上－后线下：比如先社群－后产品；先社交－后成交；先互联网－后实体店，这才是创业新人的明智选择。

5、大量的实体店可以对接合作：你无需自己开店，而最聪明的是“找实体店的合作者”

你无需自己开店，任何一家实体店在经营上都有困难，你只需明确好自己的优势－整合对接这些实体店：商业间就是利益－合作－共赢－分配新利益的过程，你无需自己开店，事实上，所有的线下店都可能是你的。

如果将别人的实体店与自己的创业关联在一起，这就是创业者的思维

孙洪鹤

关于做互联网项目还是做实体经济？我以一个创业者的身份，说说我的看法。我创业6年了，做过互联网创业，也做过实体经济，目前专注于实体经济创业。

给大家举三个例子：

第一个：我这边的两个创业者…… 这个项目是我两个朋友分别做的，其中一个朋友，属于小打小闹型的，大概也投了百八十万，彼时公司六七个人，几乎是没有任何收入，项目是干什么呢？就是自己开发了一套用于：饭店点餐结账这样的系统，想解决的痛点：就餐人员排队麻烦，结账麻烦……

另外一个朋友干一个差不多的系统，比投资比上面这位朋友大一些，功能更强一些，增加了，会员系统，推广系统和分红系统，这一个朋友投入比较大，估计现金已经投了二三百万吧！

上面其中一个朋友，融资无望，现在转行了，另一个朋友不知道具体什么情况，估计也不容乐观，因为如果做起来了，肯定我就听见声音了。

我觉得项目挺好的，但是互联网创业项目有一个特质：你必须想着改变世界，更确切的说做第一第二，对于绝大部分互联网创业者而言，都会成为炮灰，因为第一第二只有俩名额，而且有时候只有第一。

第二个：曾经想着健康产业改变世界的我……

一年半的时间，仅仅一年半的时间，我心里滴着血把项目关停了。最后就网址（域名）卖了1万块钱，其他的化为乌有…… 打那之后，我再也没干过互联网的项目。

第三个例子：

我开始干实业，你们都觉得干实业难，干实业坑爹，但是相比较互联网行业而言，干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的，是伪痛点，伪刚需。但是实业往往是刚性需求，比如我2013年做养生门户网站，核心是经营养生信息，然而对于很多人来说，一篇养生的文章，一个养生的建议，很多人可以看，也可以不看，这就不是刚需。实体经济就不一样了，比如我现在做的三只蝴蝶中草药口罩，主要面向四种需求的应用场景：流感，雾霾，过敏性鼻炎咽炎，尾气扬尘。而且主要面向儿童群体，做细分市场，做自己独到的创新，我用中草药配方来做，解决了孩子雾霾问题，解决雾霾中细菌病毒的问题，而且获得了国家专利，目前很多城市已经有代理商了。

通过这三个例子，我非常明确的说：我会坚定不移的通过实体经济创业，因为我没能力做那个改变世界的第一第二。做一个实业项目，做一个小事，把一个小的实业项目做好了，对绝大部分创业者来说更实际。最后说一句：特别心疼曾经干养生网站亏掉的那些钱！

三只蝴蝶说创业

记得前段时间杜子建说：“我经常喝咖啡的那家咖啡馆又关门了”。网友说：“我吃那家快餐店又关门了，又得重新找家便宜的店了”。我说：“我朋友创业失败的那家店，已经换了六个老板了，还在换！”

我总结出实体面临的三个问题：

1、投入成本高，回本慢。很多开实体创业者根本没意识到这个问题，他以为他收钱了，就是赚钱了。实则你投入十万开店，请问你多久回收成本？经过我观察，一家实体店做的好的，最少要半年时间回本；时间长的要 不就是一年，要不就挂了。

2、消费人群习惯改变，大家已经习惯在网络上购物；生活的方方面面都离不开网络了，点外卖不打电话了，直接网络订餐；无论是精神享受还是物质享受，几乎把时间都花在了互联网上。

3、实体大众行业较多，门槛低导致竞争强烈；例如餐饮行业谁都可以干，可以学习可以加盟。产品同质化严重，你卖这个我也卖，这个在电商也是同样的问题。

而网络创业更多的是简单化，一个人一台电脑，一根网线，一部智能机，就可以创业了。成本低，自然风险小，回本也没啥问题了。但是网络发展极快，你需要不断的进步；没有学习能力的、没有坚持精神的、没有执行力，都不适合干网络创业。

满足以上三点，基本没有不赚钱的。一个初中生就可以干网络虚拟项目，一年搞几百万。选择一个好的项目很重要，这类人群的钱是否好赚，项目是否可以长期操作，这些也很重要。例如泡妞项目，面对的虽然是光棍人士；消费能力不强，但胜在量大啊，中国至少有几千万光棍，数字还上升中。

创业密码舒林

不请自答，因为捉急。

放在十年前，这是个值得讨论的问题。而在马云新零售、刘强东无界零售大行其道的当下，这就是个伪命题。若创业者非要以网络与实体区分创业项目，可以说，该创业项目离死不远!

这绝不是哗众取宠危言耸听，而是网络智能时代对传统观念必有的颠覆。看到前面有几个创业、财经达人的回答，一板一眼地为创业者分析着网络项目与实体项目的利弊，我真为你们思维的落后汗颜!

何谓网络项目何谓实体项目?!我曾发文浅谈马云初创年代超人一等的地方，就在于，他第一时间就把互联网理解为

淘宝是网络项目吗?表面上看好像是，实质呢?细思之，淘宝是运用互联网技术将商品销售方直接与消费者沟通交易的平台。对提供交易场所功能而言，淘宝与万达广场、与义乌小商品市场无异。

远程健康是网络项目吗?前面的回答里，有达人以自己的事例说，因图投资省传播快选择了网络健康项目创业，最后惨不忍睹，再创业只会选择实体。这真是交了学费还不自知的蠢才!

以这样的理解力去办实体，那不过是重复从前资本家模式，依赖制造环节有限人力劳动增值，依赖商品流通环节所有权转移榨取差价。这就是剥削的继续，这种所谓的实体项目，只能在信息不对称的角落苟活。当智联大潮波及全市场的时候，必将被挤得退无可退再次惨不忍睹。

否决了他人之说，那么怎样看网络与实体，两者不分吗?

对，两者不分! 选择创业项目，立项基础在于项目输出价值，在于解决下游受众痛点的程度，以及项目的契合性与排他性。大白话说，做什么，有什么价值，满足什么需要，为什么适合你做，别人为什么不能做。

至于网络与实体，是具体运作层面的问题，也就是回答“怎么做”时才考虑的因素。所以，它是项目的表象，是工具，是介质，不是服务的本质问题。

以比较直观的社区食杂店为例，从表象上它是实体店。但如果业者以实体店简单定位自己，他永远是自谋职业者，而且很快将受到马云的新零售刘强东的百万门店冲击。

怎么办?在实体店基础上再开淘宝店扩大销售面?这种简单的+互联网思维只会促其死的更快。

如果不甘于做个自谋职业者，想从社区食杂店开始真正意义的创业可行吗?以与时俱进的互联网思维完全可行。首先必须正确认识社区食杂店本质上的存在价值及其优劣势，和谁对比?和马云和刘强东。(天方夜谭?反过来想，你敬畏他有毛线用，他们正毫不客气地用新零售压迫你的空间，管你是不是他们的粉丝。)

如果够聪明，很快会发现，什么新零售什么无界零售，不外是大数据、大采购、大物流加持下的食杂店。最终要解决的还是: 服务前置!

不好意思，作为社区小店老板，你恰巧是最前置的那一环。这就是你价值所在，优势所在。你是任正非口里那个听得见炮声的人，你又是可以做决策的人。哇，多么伟大的存在。😛

而你缺的是什么?商品品类?货源?资金?发展空间?大数据?

想一想，想一想，再想想!

资源上你啥都不缺! 你缺的是互联网思维。你之所以还是社区食杂店自谋职业者，不是你不努力不是你没企图心，而是你的视野被所谓的网络项目实体项目等等落后的定义所蒙弊，大白话，你活回去了。

他们有大数据，可怕吗?你需要的数据就在眼前，并且更精确。小区满是遛狗的少妇，那就上网找养狗知识，进狗粮。再找网上狗装狗玩具店主，我帮你展示，做你流量入口，咱们怎么分“脏"! 大佬能设计分配机制，难道你不会?真不会咱就借，借来抄来改一改而己。食杂店和体验店有何区别? 不都是要最及时把最合适的服务送到受众面前吗?

狗如此，婴幼儿如此，老年人如此，汽车也如此。春江水暖鸭先知。动起来，做那只游在水上的鸭。坐商死行商活，向网络要资源，融入社区生活建社群。为什么人家要去超市买酱醋油盐?为什么宁愿等2天也去远在天边的淘宝店购纸尿裤?信字而已，信的基础是品质认同。我一个社区店形象单薄，那就让网络帮我加持，让品牌为我站台。

单店做起来了，但社区就这么大，还只是加了工资的自谋职业人啊，算哪门创业。啪啪你的脸，就你一个开社区店?就你有难处?

找同行去，建组织，推广应用场景，分享优势资源，以共享经济的底层理念合纵，这就是事业!

这样的社区店联盟是实体店?是网络体验店? 把这些乱七八糟的全抛掉，正确姿势是: 我们做的是大消费的最后一环!

如果你是创业人，点我关注，我将在后续推出社区店、服装店、机械作坊等具体改造案例。希望以此与大家分享，网络智联时代，要以怎样的思维再造事业愿景。

总之，创业，不在你有多少钱，而在于你的思维，你的行动力。

老西弹新

我们一直是做实体开工厂。前两年也积极拥抱互联网，还成立过自己的电商公司，做了一段时间才发现互联网这个项目，其实比实体还烧钱。

现在我们又折回头来做自媒体。这是和我们实业结合的，也算是我们实业的侦察兵，我也一直在用做实业的思维来做自媒体。

现在的创业已经无法严格的区分是互联网还是实体，实体企业要更积极的拥抱互联网，我坚信实体不灭这一点，因为互联网不会生产制造，但互联网能够提升生产制造的水平和效率。

实业也是需要销售的，互联网只能去掉中间环节，不能去掉生产端。所以能够利用好互联网，对实业是有帮助的。

现在的互联网项目太虚，基本上每一个细分领域都已经有独角兽存在。没有雄厚的资本基本上不可能推开市场。

中小创业者要在互联网上分一杯羹，现在越来越难，资源在高度集中，新的技术垄断和市场垄断已经形成，或者正在形成。

我不认为纯粹的互联网项目适合中小投资进入 ，所以我们的选择是用互联网升级改造传统实业，实业是基础，互联网是方法和手段。

互联网对很多实体店的冲击是很强的，但是不可能冲毁生产端。虽然现在假货横行，造成劣币驱逐良币，但也为众多优秀的中小企业提供了更广阔的发展平台。

只要这些企业能够利用好互联网平台，并且真正能提供高性价比的产品。一定会迎来更广阔的发展空间，所以我们的选择是实业加互联网。

互联网项目毕竟也是有限的。经过这么多年的高速发展，虽然空间还有，但是完全空白的创新点已经没有了。后来者要和那些已经成长起来的巨无霸同台竞技，成功的可能性非常低。即便是取得阶段性的成功，也难保不被抄袭，或者恶意收购。

互联网是一个数一数二的行业，如果不能成为这个领域里的前三名，基本上没有活下去的可能，这一点和实业有很大的区别，一个产品可以让上千家上万家企业活下去。

我们并没有信心成为这样的独角兽，但我们有信心在实业领域分得一杯羹，并且我相信互联网的高潮之后，实业的高潮会来。

凡铁铸兵堂

我更倾向于网络创业，原因如下：

网络创业成本低

显而易见的是，网络创业不需要任何门店。传统实体生意都需要有个门面，门面的好坏可能就会影响生意。而且还需要进货、需要盘点、需要不少设备。往往生意还没做起来，就已经支出了一大笔费用。

而网络做生意，基本是不需要实体店面的，除非结合实体，需要有个仓库存货。往往有一台电脑、一根网线、一部手机就可以开张了。如果你卖的是实体产品，大可以一件代发，动动鼠标动动手指就可以完成一笔交易。

你所需要的成本无非就是网费、电费，外加你的时间和精力。

网络创业更加灵活

互联网的发展，允许我们足不出户就可以做生意。传统意义上来说，我们要卖东西做买卖，必须招揽客人到店里，或者到我的摊位上，一手交钱一手交货。但是有了网络的便利，我们可以实现双方互不见面就可达成交易，省时省力，效率更高。有客户下单，你只需要安排发货就可以。

而如果你经营的是虚拟产品，比如软件、教程，那么你连物流都不需要，利用社交平台的优势直接传送即可。

前几天我家人在网上购买了一份某行业的专业教程，总共70G的内存。下单之后，立马收到对方程序自动发来的下载地址和介绍，只需按照说明下载学习。

符合现在人的生活习惯

我觉得这也是很重要的因素，有几个年轻人能离得开网络的，就连大叔大妈都对网络颇有兴趣。网络上有足够的客户让我们去经营，而且方式多种多样，随心所欲。

结合以上简单三个观点， 我认为网络创业者会越来越多，大势所趋。

一条匪鱼

我反复的强调不要进实体不要进实体，例子非常形象那个沙发上坐上人了已经很稳定了，你确定可以挤开他吗？挤不开他还有一个办法，你把沙发掀开，你有那个能力那个本事你就去，没有就想办法搞新经济。新经济的沙发位置还没有坐满，你一去轻轻松松就坐上了，不费任何力气。
传统行业经过几十年的发展竞争格局和市场份额已经基本稳定，你没有颠覆性的新技术去挤什么呢？你做得过在那个行业干了一二十年的人吗？所有的行业都会被移动互联网化，还没有被移动互联网化的就是现阶段最大的风口。移动互联网4G的普及仅仅才几年的时间，很多领域都还是空白。举个物流配货领域的例子，以前物流软件都是怎么设计的？配货站发布信息，司机看到信息后联系配货站并交信息费后，信息部将货主电话给司机，司机联系货主拉货。

關鍵字: 财经 科技 创业