近年來，軟銀投資基金對醫療、房地產、互聯網、半導體等企業花費了重金，雖然從表面上來看軟銀是一家運營商，但是逐漸的作為投資公司被世人矚目。馬雲向孫正義闡述6分鐘，孫正義給了馬雲2000萬，隨後馬雲給孫正義帶來的回報遠遠超過2000萬美元！這個投資案例如今被奉為經典。孫正義近年一直表明希望將企業能夠再延續300年，可是現在也面臨著“後繼無人”的狀態，究竟是什麼樣的情況，筆者就稍微解讀孫正義的300年構想！
“群戰略”的經營方式
文至此處，可能許多讀者不解，為何孫正義會有如此想法？大約20年前，孫正義和其弟弟孫泰藏一起吃飯時說到：中華料理正是因為有許多種類所以才如此美味。在決算會議上，孫正義說到：在自然界優勝劣汰的規則之下，動物中的昆蟲依然繁殖了許多種類並且生存了下來。軟銀也可以和許多企業實行“異種雜交”，以追求持續的繁榮。
孫正義想到這種方式完全是一次偶然，大約3年前，孫正義和軟銀旗下的日本雅虎公司高層一起吃飯時，喝著紅酒略帶微醺，只聽他突然叫喊道：昆蟲，是昆蟲！軟銀要像昆蟲一樣成長！
日本雅虎的川辺健太郎副社長問到：是不是指昆蟲的數量十分龐大？
孫正義開始向他解釋為何讓多種多樣的公司納入旗下的原因：即便是地球上落下隕石發生爆炸，昆蟲依然還能夠生存下來並且實現數量增加。如果公司數量群足夠龐大，即便是沒有太多直接關聯的公司，也能夠抵禦一次像隕石般的經濟危機，哪怕只有一家能夠生存，那就從這一家做起，在實現擴大就行了。
一個人的力量是有限的
在今年的決算時，孫正義說”群戰略“的構想是其創業初期的想法。大概40年前，孫正義發明了語音電子翻譯機，他依然記得當時的辛苦。他說到：只是有當時的辛苦還好說，但是不可能都像那次一樣的幸運，因此必須依靠群戰略。他深刻的知道，只靠一個人的努力和奮鬥，遠遠不夠。
1981年孫正義創業以後，不斷變換主要事業，從軟件到出版、互聯網服務，再到運營商。在此途中，因為一時的身體原因，曾經退出了經營一陣，但是他依然作為創業家、投資家拉著軟銀不斷前進。
2016年，孫正義花費重金買下Arm半導體。去年，又成立具有千億規模的軟銀投資，他作為投資家的形象越來越深入人心。該投資基金，已經投資了包括人工智能在內的20家公司，總金額達百億美金。一位負責人說到到：這樣一來，終於不會有人說後繼之人的問題，他也能夠放出持續300年企業的豪言。但是1000億美金的投資基金，只靠孫正義一人，還是有些困難。如今投資，是主要靠他的想法，不過還是存在風險。
軟銀一位30歲的骨幹社員說到：如今公司四十歲以及五十歲的老員工都是打算將自己的餘熱都貢獻給孫正義，如今跟著他的思路就可以。但是像我們這樣稍微年輕一點的員工，就不得不考慮沒有孫正義的時候了。
結束語
一位多年研究軟銀公司的證券調查機構的負責人提到：現在軟銀公司投資以及事業的方向性大體上是遵循孫正義的想法，但是也會出現相關法律以及各個子公司管理上的問題。究竟能否按照孫正義所想，集結各個領域的頂尖企業，打造事業群實現半永久性存續的目標。可能對於孫正義來講，也是沒有十分的把握吧。
閱讀更多 日本二三事 的文章
