掌上薪酬
那些说员工不够强的根本就没招过人。
人外有人天外有天，有的是比你强的人。
我从招聘方，老板的角度给你说说为什么不加工资反而招人。
首先，你要加工资，得有个说法，按什么加，为什么加，什么工工资结构，绩效方法。
找老板，直接说。
我！秦始皇！给钱！
就给你加工资了？
不可能的。
要是这个薪资绩效定的不合理，就会薪资倒挂。
新员工比老员工工资高。因为用老员工的工资，已经在市场上招不到人了。
那为什么不给老员工加工资呢？
只给一个人加，不行。不患寡而患不均。要加就得全加工资。
公司里100老员工，入职4000，现在招人要5000了，每人加1000就是10万。
这十万，老板能从市场上加价到5000招20人了。
你说为什么要招新人？
还是因为老板招人比加工资省钱啊。
你对此有哪些不同的看法吗？
欢迎在评论区做出批判指正。
关注二宝，为你解决职场问题。
二宝职场
这种情况下，老板也是无奈之举，简单说吧，老板这种做法就是想起到“鲶鱼效应”的。用招新人的办法来刺激老员工，让老员工丢点惰性和麻木。
第一，从成本上看，招纳新员工的成本未必比给老员工加工资高。
老员工在现有的岗位上已经工作了一段时间，其价值和能力可挖掘的空间已经不大，加薪所付出的成本与可能产生的效益相比，略显高了一些。有时候加薪也未必能够得到预期 效果，最多是稳定老员工的心情，因为人的欲望是无止境的，你加了工资，还想加更多的。但新人就不同了，每个新人入职刚开始，都是对工作满怀激情的，而且初期的努力程度非常高，一个是新鲜感的的刺激，一个是对未来的美好期盼造成新人更比老员工愿意付出更多的努力。换做你是老板，是愿意给老员工每人加那么一点不痛不痒的工资，还是把这些钱用来招纳一个激情满怀的新人呢？
第二，不加工资招新人其实是在给老员工以危机感！
也就是说：
人多的是，你不愿意干有人愿意干！。老板用招纳新人的办法给老员工以警示，不要以为你干的多么出色公司就离不开你，不好好干，自然就有人来替代你。在这种压力之下，老员工就会有压力。要想涨工资就只能拿业绩来说事了，业绩上不去，就要面临被新人淘汰的危险。给老板们的启示：员工懈怠麻木，不妨放条“鲶鱼”刺激一下！
给员工们的启示：老板招新人不是给你减轻工作量，是在给你加压力，如果想继续干，就只能干的更出色，这才是加薪升职的唯一途径！
天下论谈
现在的这种现象有很多，很多老板宁愿多花钱去招新的人进来做这个工作，也不想给老员工加工资来达到这个目地，这究竟是什么原因呢？我认为有以下几方面：
1、老板不想被迫涨工资，公司是一个集休，是一个团队，每个老员工都是由新员工衍化而来的，那想一下老员工的数量肯定是不少的，还有就是老员工的工资肯定都是低于新员工工资的，因为生活水平每年都在涨，但是工资却很少涨，那么问题来了，如果要给老员工加工资，那是不是全部都要加呢？只给你加了，其他的老员工没有加工资，肯定有意见了，那老板肯定头大了，这得增加多少成本啊。
2、老板为什么不给老员工加工资，每个员工的价值是多少？其实老板心里都有杆秤。不是在公司时间久了就应该加工资的，你为公司创收多大的效益，做事有多大的效率，老板都是看在眼里的，不点名批评就不错了，还指望加工资那有些难度。
3、说明这个岗位是谁都可以胜任的，不是无可替代的，并不是老板不愿意加工资，如果你在公司真的举重若轻，加工资是必然的，如果不加，说明在公司是可以被替代的，而且我们也要摆好心态，也要扪心自问一下我们在公司是不是不可替代的。
4、并不是给老员工加工资就能解决所有问题，工资5000时就会想着5500，5500的时候又想要6000，没有人会满足的，不是说老板给他发双倍工资，他就能干二个人的活，加工资的激励一般都是短期性的，这个月加资有可能提高一下积极性，一个月后适应这个工资又回到以前。而重新招一个人，不但多一个储备，还能带来新鲜血液，更能给老员工带来以危机感，我必须要努力干活了，要出成绩，要不然饭碗都要丢了。
生活点滴中
说实话，按照泰勒的科学管理原则，1个人干2个人的活儿，拿1个半人的工资，这不论对员工还是对公司都是有利的，即互利。
但实际中，老板大多不明白这个道理，或者即使明白也没魄力给一个人涨50%的工资，同时一个人从事（承担）更多的工作，接触更多的信息，意味着员工的不可替代性增强，同时也就是增加了老板驾驭下属的难度。老板大多喜欢随时能替代一个人，随时能决定一个人的去留，这种优越感是难以放下的。
再招一个新人，除了承担一部分工作外，也承担的B角的角色，即给你树立竞争对手，如果你不努力好好干，随时有人替代你，所以你即使拿着不高的工资，但为了保住饭碗会更加努力干活。
但以上都是基于老板和员工之间互不信任的前提，如果老板和员工有共同愿景，一起打拼，完全可以以合伙人的形式合作，减少成本，增加利润。让员工为自己打工，何乐而不为？
茉莉Molisa
我是觉得，加工资的多少是有岗位的可替代性决定的。越是不可替代的岗位，涨工资就相对容易些。这就是为啥普工岗位一般不涨工资，你不干了，老板回头就能找到人顶上，而一些技术岗位和管理岗位换人的话，不是那么容易的，所以不太过分的涨工资要求领导也就忍了。
我目前就面临着这样的问题，原来的直接领导调岗了，同期的同事慢慢都离职了，作为仅剩的老员工干着前领导的工作，拿着原来的工资，找领导谈了好几次了，领导从去年九月份就承诺了涨工资，推脱说行政办公室给压住了，等过年批，现在过年了，开工了，看领导也没那个意思，就等每年四月份调薪窗口了，如果领导在没动静，只好跟他说拜拜了。
工作之业余
我喜欢把工作做好，在谈工资，没的能力，谈工资，跟自已找不趣，两个人谈恋爱，最怕谅了对方的心。老板有老板的想法，员工有员工的做法，本人把本人工作做好，对的起老板，对的起那份工作，别人咱管不了，也不能多嘴。
三月185044309
这个太正常的，没有一个老板愿意，没有这么好的老板！
怎么说呢？
很简单，因为一个是乘法，一个是加法，没有老板会想让自己的成本做乘法的！
也就是说，我给员工加工资，你能只给一个员工加吗？我加了，你不加，为什么？合理吗？这个肯定是行不通的，就算行得通，工资只能做加法，不能做减法，比如你今年工资加了100元，明年你得工资减100，你会同意吗？这会大乱的，工资是不可逆的！
怎么解决这些问题呢？
很简单，我再一个人，只加了一个人的工资就可以解决，付出的成本也只是一个人的短期成本，相当划算，懂了吗？
HR职场小生说
