地 址：乌鲁木齐市红山路16号时代广场D座23层
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从乌鲁木齐市区驱车一个多小时就可以来到天山脚下的南山旅游区，板房沟现代农业科技示范园就座落在这里。走进温暖湿润的蔬菜主体温室公园，刚才还映入眼帘的天山雪景已恍如隔世，这里绿树如茵，瓜果飘香，仿佛一步从秋意正浓的北国踏入了春意盎然的江南。
（ 新兴华联农业科技开发公司—板房沟现代农业科技示范园）
没错，这里就是新疆面积最大、品种最多的蔬菜种植示范基地，由新疆华联建设投资集团有限公司（以下简称：华联集团）旗下的新兴华联科技开发公司2001年开始建设，该企业也是新疆第一家通过绿色食品生产基地认证的企业。
华联集团掌门人就是新疆民营企业家丁建忠。
怀揣2万元创业
丁建忠出生在乌鲁木齐县二宫乡的一个普通农民家庭，小时候，由于兄弟姐妹多，生活非常困难。为了早日为父母分忧，丁建忠17岁就参加了工作。1992年，当时已经是乌鲁木齐市一家大型国企总经理助理的丁建忠抱着“出去闯闯，看看自身有没有更大价值”的想法，毅然辞去公职，放弃了当时人人羡慕的铁饭碗，怀里揣着父亲借给他的两万元钱和四个伙伴一起下海创建了华联公司。
（新疆华联建设投资集团公司董事长丁建忠）
从最初只有几个人、股本金几十万元到今天拥有总资产30亿，年营业收入8亿元、利税1亿多元，丁建忠和他的同事们走过了19年的发展历程。目前，华联集团已经成为一家跨行业、多元化经营的股份制民营科技企业。
情系戈壁滩
丁建忠出生在农村，小时候眼里的土地就是一望无际的戈壁滩，那里寸草不生，荒芜贫瘠。在房地产项目上挣了一点钱后，丁建忠就和同事们商量，想做一点致富农民、改变环境的事情。
1997年，丁建忠和他的同事们就在昌吉老龙河地区的一片戈壁滩上开始搭棚子、打水井、平土地、建农场。
起初，这片盐碱地板结得非常厉害，一直长不出东西，有些同事很着急，他告诉大家搞农业前期投入大，见效慢，急不得。直到2005年，地里慢慢长出庄稼，戈壁滩逐渐变成了良田。随着面积一点点扩大，现在，农场有膜下滴灌20000亩，移动式喷灌4000亩，他们在这里植树40万棵，修建干道、田间道路60千米，打机井28口，林带及农田林网1700亩、绿化面积1600万平方米，种植了棉花、番茄、马铃薯、西瓜、辣椒等多种作物。华联旗下的新瑞华联农业公司也成为新疆第一家在玉米和花生上采用膜下滴灌技术进行大面积种植的企业。
地种起来了，乡亲们的生活也跟着好起来了。周围的农户采取承包加入股的方式和他们一起干，每个月有2600元的工资，去年干得好的加上超额完成任务的分成和入股分红，最多的年收入有十二三万元。他们对丁建忠说：“你们华联模式好得很！”
在乌鲁木齐，由于低温、缺水、路远，老百姓能吃上外地运来的蔬菜就不错了，几年前还谈不上生态绿色。为了让乌鲁木齐市民吃上绿色食品，华联在天山脚下搭起了1200亩的温室大棚，进行特种蔬菜的保护地栽培以及开展蔬菜新品种、新技术的开发、引进，成为全疆面积最大、品种最多的蔬菜种植示范基地。
经过多年的努力，雪山下的大棚里，长出了南方才有的蔬菜水果。企业成为新疆第一家通过蔬菜绿色食品认证的企业。在华联的带动下，乌鲁木齐县周边三个乡500多户农民建起了40000多亩的大棚，一大批农民走上了科技致富道路。
2011年，华联集团中标成为了乌鲁木齐市政府“十二五”重点民生工程—乌拉泊国际物流基地经营和管理的合资方，政府占大头他们占小头。这个集农副产品、日用百货、家电等为一体的全国一流综合物流产业园区建成后，交易额将超过20亿，商户超千家，吸纳近万人就业，是选购新疆特色农副产品的首选地。一期项目使用后，蔬菜日交易量将超1000吨，满足乌鲁木齐市总需求的70%以上。
有人对他说：“丁总，你做这件事要做连续5年每年亏损5000万的准备。”但他坚信，与政府合作亏不了，随着老百姓的“钱袋子”鼓起来，“菜篮子、果盘子、米袋子”满起来，企业的投入也会得到可观的回报。
（▲吉尔吉斯斯坦奥什市副市长到华联集团现代农业科技示范园参观考察▼）
传递爱的正能量
华联集团是一个由汉、回、维、哈、满、蒙、汉等7个民族员工组成的企业，其中少数民族员工比例占到40%。公司成立19年来，丁建忠最感欣慰的就是无论企业处在多么困难的情况下，从来没有拖欠过员工一个月的工资。
丁建忠常说“"企"字除去"人"字头，就是"止"字，离开员工这个主体，企业也就不复存在了。”
集团每一次搬家，丁建忠都会考虑在相对紧张的办公面积里辟出一块作为单位食堂，聘请专门的清真师傅做正宗的清真伙食。丁建忠坚持在单位食堂与员工同样用餐票、同吃一锅饭。为改善员工生活，从2008年到今年，华联集团连续5年每年都为员工调整工资，每年调幅均在15-25%。
民族团结是天大的事，但有时影响团结的都是些生活琐事，丁建忠平时非常注意尊重少数民族员工的生活习惯。维吾尔族房管员帕丽达•巴力是从国企下岗后应聘到华联工作的，起先在苏州路超市做营业员，曾被评为了集团民族团结先进个人，后又调到小区物业做房管员，那里只有她一个少数民族员工。在检查工作时，丁建忠得知她的中午吃饭问题解决不了时，立刻指示中层干部给她所在食堂买了新锅盆，并专门购买了微波炉和电饭煲。帕丽达?巴力说：“我是一个下岗职工，有一份工作就已经很知足了，没想到这样的小事领导都要关心。”
在华联，各民族员工相互尊重对方的民族信仰，相互体谅对方的民族习惯，从未发生过一起有损民族团结的事件。集团将民族团结工作纳入领导班子考核，成立领导小组，层层签订责任书，5年来每年都开展民族团结先进个人评选，目前已经表彰了44人次。
（华联集团年会上维吾尔族舞蹈）
要想让员工把工作当事业干，就要把企业当家建。来自内蒙古的蒙古族女员工王小勇结婚时由于家乡路途遥远，家人不能参加，丁建忠就带领集团的领导和员工帮她操办婚事，充当娘家人。每逢集团大龄职工的婚礼，丁建忠都要参加，还常常将自己的专车作为员工的婚车使用。
今年获得“全国热爱企业优秀员工”称号的回族员工马文玉原本是一个从甘肃来乌鲁木齐打工的普通农民工。1998年进入华联，在物业维修岗位上一干就是15年，去年获得了高级管工、电工证书，并且成为了一小区物业的经理。现在马文玉成了家，买了房，生活稳定。他说：“搞好对业主的服务是我最大的快乐，我要用一流的服务回报企业，回报社会。”
今年10月份，马文玉注意到小区里的一位残疾人住户停车不方便，就专门为他在规划车位外设计增加了一个残疾人车位，从此这位残疾朋友再也不用因挪车半夜爬起来了。这件事，马文玉并没有向公司汇报，在接受当地媒体采访时，他认为自己只做了自己该做的事情。
作为一名土生土长的新疆少数民族民营企业家，丁建忠热爱着这片广袤炽热的土地，深深地感到民族团结是新疆的生命线，是企业持续发展的生命线，要像珍视眼睛一样维护民族团结。
关键时刻有担当
丁建忠认为，对民族担当，对国家忠诚，战争年代有考验，和平时期同样如此。只有在关键时刻站得出来，发挥作用，才算尽到了一名有着30多年党龄的少数民族企业家的本分。
2009年7月5日，新疆发生了令人发指的打砸抢烧严重暴力犯罪事件。事件发生后，丁建忠第一时间步行赶到公司，稳定员工情绪。了解到公司超市的食品和水可以供全体员工在楼里坚持四五天，他马上安排人将超市的东西保管好，告诉大家，不要怕，实在不行就到公司住，保证大家有床睡、有饭吃、有水喝。同时，丁建忠通知下属农场把手里的3千多吨蔬菜、2千多吨粮食储备入库，以备政府不时之需。他向政府立下军令状：“管好华联的人，看好华联的门！”
（华联集团员工合照）
那段时间，他和全体高管、党员干部每天逐个到下属公司走访，逐一和员工联系，叮嘱每位员工不信谣、不传谣、不上街。丁建忠对员工说，几只狗儿叫，误不了骆驼走大道，有党的坚强领导，只要大家团结一心，就没有过不去的坎。
丁建忠的目标是，在未来的3-5年再打造一个新华联。作为企业的掌门人，他深知不仅要交好企业发展的班，更要传好民族团结的棒。丁建忠的两个儿子分别在国外拿到了硕士学位，不久前，他把在知名企业工作的两个儿子都喊了回来，和其它员工一样从最底层、最累的工作干起。
（华联集团董事长丁建忠被评为“影响新疆三十年•经济风云人物”）
华联集团农企共赢
跨行业、跨地区、多元化经营的股份制科技民营企业，注册资金1亿元，资产总额达到30亿元。新疆华联建设投资集团有限公司在这24年时间里，完成的业绩是惊人的。
华联集团控股华联房地产、新兴农业及建筑、商贸、物业、食品、矿业等八大独立法人企业。
目前集团公司已形成集房地产开发、农产品种植与加工、绿色食品蔬菜、新型工业、服务业、现代物流配送和商贸旅游等多元发展的产业化之路。以房地产为龙头、以现代农业为基础、以商贸旅游业为先导的三大产业链，奠定了企业快速发展的坚实基础。集团公司坚持物质文明与精神文明协调科学发展，先后荣获“新疆30强民营企业”、“自治区最具成长力企业30强”、“自治区农业产业化重点龙头企业”、“全国休闲农业旅游示范点”等多项荣誉，其综合实力名列新疆民营企业前列。
作为新疆本土企业，这些年，在建设新疆的同时，随着集团持续稳定发展和实力进一步增强，集团勇于承担责任，积极奉献爱心，先后向汶川、雅安等灾区、儿童福利院、贫困社区、光彩项目扶贫和地州维稳办等累计捐款捐物2600多万元，先后荣获“自治区级文明单位”、“新疆30强民营企业”、“自治区农业产业化重点龙头企业”、自治区“守信用·重合同”企业、“乌鲁木齐‘AAA’级信用企业”、“新疆房地产开发优秀企业”、“新疆就业和社会保障先进民营企业”、“党建·经济双强企业”、“中国优秀民营科技企业”、“全国农业科技示范企业”、“全国休闲农业旅游示范企业”、“全国非公经济企业最佳企业水环保管理奖”等多项荣誉称号。
新疆虽地处亚欧大陆腹地，但自古以来就是多元文化交汇之处，新疆人历来有一种海纳百川、包容天下的胸怀。
作为丝绸之路最重要的节点，新疆无论从地理位置还是决策战略上，都是“丝绸之路经济带”的重要区域。
在新的历史起点和机遇下，新疆各级政府及企业如何“强身健体，提高自身的免疫力”？如何提升组织的风险控制能力，增强团队凝聚力与团队执行力，树立全员积极心态。如何提高内外部危机处理能力，提高组织的运营绩效，保持组织的稳定持续发展。管理培训是一种全面提升公务人员及员工素质，强化内部管理，提高组织生命力的有效投资！
新疆东西部经济研究院作为本土最早的管理培训专业机构，在长期凝练并持续跟踪服务政府及企业的基础上，将21年来为疆内各级政府和 1000 余家企业提供管理咨询及多层面培训服务的优势，结合研究院自己培育的实战型培训师队伍，针对目前的经济环境及新疆企业管理的现状推出了2018年精品内训课程，旨在帮助各级组织适应不断变化的外部环境和竞争对人力资源的需要。
培训方案一
您可聘请新疆东西部经济研究院作为贵单位2018年全年培训顾问，为其量身定做设计全年培训方案。研究院作为顾问方，在2018年将组织管理咨询专家团队深入贵单位或地区内部为其做两次免费诊断，旨在深入探究问题存在的根源，寻求系统的解决方案。同时研究院将对培训课程做全年的跟踪服务。具体内容如下：
□ 聘请研究院作为2018年培训顾问（双方签订协议界定内容和权益）
□ 研究院为其量身定做设计适合的课程
□ 研究院不收取顾问费用，但必须选择研究院做6次（每次6小时）以上培训
□ 研究院将在上半年和下半年分别为其免费做一次管理诊断
□ 研究院对所培训课程跟踪评估，积极听取单位的反馈意见
□ 研究院为其赠送管理研讨会入场券2张（价值3000元以上）
□ 贵公司可派1-2名管理代表免费参加研究院组织的管理专题研讨会（企业家沙龙活动）两次
培训方案二
针对组织缺乏战略规划、文化理念导向及品牌形象定位模糊、人力资源管理方法滞后、系统运营管理能力低下、管理人员素质参差不齐及职业化程度不高等问题，结合国内外经济走势和新疆企业成长的特性，我们认为设计以下二十六个方面的课程将对新疆各级政府及企业2018年的发展和管理具有实质性的帮助。贵单位根据自己的需求自由选择搭配，课程涉及高、中、基层人员，届时研究院选派实战型的培训师为其进行全员培训。
专题培训课程一：新疆战略路线图（半天）
课程大纲：
◆新疆历史战略
◇“新疆”称谓之演变
◇塞防论——新疆稳，中国稳
◇帕米尔——“心脏地带”
◇西部论——前进的腹地
◆新疆战略价值链
◇第一次大发现——创世神话
◇第二次大发现——张骞凿空西域
◇第三次大发现——宗教文化传播
◇第四次大发现——考古、文物大发现
◇建国后国家对新疆四次大调研
◆新疆战略的国际环境
◇影响新疆战略的八大趋势
◇新疆战略面临的三大挑战
◆新疆的特质
◆新疆的战略价值
◆稳疆、富疆、强疆战略路线图
◇新疆战略核心
◇大文化案例：广汇飞虎篮球俱乐部
◇大文化案例：二道桥大剧院
◇大商贸案例：二道桥商贸市场公司
专题培训课程二：德隆和广汇案例比较——企业可持续发展
三大命题（半天）
课程大纲：
◆新疆——中国伟大的空间
◇新疆的资源
◇新疆的人文
◇新疆的政策
◆企业的本源
◇企业持续发展与商业规则
◇企业生命之血“利润”
◇关爱员工与员工价值创造
◆企业的核心要素
◇企业的战略管理
◇企业的管控体系
◇企业的人力资源
◇企业的文化建设
◇企业的市场营销
◆企业的核心竞争力
◇伪竞争力—专利、技术、物质资源、品牌
◇企业的学习与创新能力
◇企业的组织力
◇企业的集成力
◇企业的践诺力
专题培训课程三：健康是管理出来的（半天）
课程大纲：
◆现代人的健康危机
◆慢性病对职业生涯的影响
◆我们身体内大事件正在发生！
◆苍蝇不叮无缝的蛋！
◆疾病如风，衰老无情！人生灾难难道永远是别人的故事？
◆慢性病的防控——亡羊补牢，犹未为晚！
◆健康长寿定律=内心强烈的愿望×正确的路径×持久的行动力
◆健康管理三大原则：
◇对生活方式的管理
◇对行为方式的管理
◇对心理心态的管理
◆健康管理十项要素
专题培训课程四：
新疆经济发展热点与发展对策（半天）
课程大纲：
◆国际经济形势分析
◆新疆总体发展概况
◇人口与就业
◇固定资产投资
◇人民生活和社会保障
◇自然资源和环境保护
◇产业发展比重
◆新疆十二五规划
◆解读十八大
◆新疆发展问题与机遇
◇政策问题与机遇
◇市场问题与机遇
◆新疆机遇下的企业战略决策
◇企业战略决策与国家产业政策的倾斜
◇面对新疆的大发展企业的市场策略
专题培训课程五：企业文化培育与构建（半天）
课程大纲：
◆企业为什么要进行文化建设？
◇全面提升组织的专题培训竞争力
◇是组织可持续发展的基因密码
◇是提高员工整体素质的系统工程
◇提高组织员工的自信心、自豪感，增强凝聚力
◇组织文化的十大功能
◆什么是组织文化？
◇组织文化的概念
◇组织文化要素
◇组织文化的特性
◆组织文化如何建设？
◇组织文化建设发展阶段
◇组织文化建设微观生成要素（组织文化理念的实践化）
◇组织形象识别系统设计与导入——CIS战略
专题培训课程六：团队建设特训营（一天）
课程大纲
◆团队：高绩效组织的基石
◇什么是团队？
◇什么是群体？
◇团队和群体的差异
◆团队为什么如此流行？
◆组建项目团队
◆团队建设的八个关键步骤
◆团队的发展阶段
成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
◆任何建设团队
◆高绩效团队的特征PERFORM
专题培训课程七：企业投融资理论与实务（一天）
◆基于资产负债表的投融资解析
◇企业可用资源及其结构
资产及其内容资产流动性的重要性资产结构
◇企业可用资本及其结构
负债及其内容所有者权益及其内容资本结构
◇资源和资本的匹配关系
营运资本长期资本财务风险及其衡量
◆企业投资理论及实务
◇企业投资的概念、意义和分类
投资的意义投资的分类
◇企业项目投资理论与实务
时间价值与风险价值项目投资的财务分析
◇企业金融投资理论与实务
金融市场概述股票投资债券投资
◇企业投资风险及其规避
投资风险简介投资风险管理
◆企业融资理论与实务
◇企业融资规模及时间要求
融资规模的确定用资时间的确定
◇企业融资渠道和融资方式
股权融资债务融资项目融资
◇资本成本和杠杆原理
专题培训课程八：股份制改造与上市策略（一天）
课程大纲：
◆股份公司的组建背景
◆股份公司组建目的及发展目标
◆股份公司组建方式选择（发起设立、变更设立）
◆股份公司主题概念
◆股份公司组建原则
◆股份公司总股本设置
◆股份公司出资方式及股权结构
◆股份公司治理结构
◆股份公司募集资金投向
◆股份公司盈利预测
专题培训课程九：非财务经理的财务管理（一天）
课程大纲：
◆非财务经理应具备的财务知识
（1）财务管理工作的重要性
（2）财务管理与会计核算的区别和联系
（3）经理人须知的会计常识
（4）如何防范违法会计行为
（5）经理人对财务会计组织的控制
（6）经理人应有税务筹划意识
（7）财务管理的原则
◆财务报表阅读与分析
（1）财务报表概述
（2）资产负债表的阅读与分析
（3）利润表的阅读与分析
（4）现金流量表的阅读与分析
（5）财务报表综合分析
专题培训课程十：非人力资源经理的人力资源管理（一天）
课程大纲：
◆人力资源管理的基本理念
（1）人力资源管理的真正意义
（2）人力资源管理的基本功能与流程
（3）部门经理与人力资源管理角色?
◆部门经理的专题培训职责之一：工作设计
◆部门经理的专题培训职责之二：招聘与甄选
◆部门经理的专题培训职责之三：绩效管理
◆部门经理的专题培训职责之四：下属的培育与发展
◆员工的薪酬与福利
（1）岗位评估与薪酬公平
（2）绩效与薪资调整
（3）如何利用薪资福利留住你的专题培训员工
专题培训课程十一：管理沟通（一天）
课程大纲：
◆什么是沟通？
◆我们为什么要沟通？
◆沟通的意义
◆造成沟通困难的因素是什么？
◆工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的
◆信息的构成
◆有效地发送信息的技巧
◆倾听的技巧
◆沟通者的誓言
专题培训课程十二：职业化塑造（一天）
课程大纲：
◆什么是职业化？
◇传统的职业化概念
◇现代的职业化概念
◆职业化包含的内容
◆职业化素养
◇职业心态——心态不同，结局迥异。
◇职业心态需要明确几个问题
你在为谁工作？
如何对待你的企业？
◇对待工作——职业道德是你的法宝
对工作负责就是对自己的人生负责；追求卓越的工作品质。
◇职业意识
◆职业化行为规范
职业化的语言、职业化的思想、职业化行为
◆职业化技能
◆职业生涯规划
专题培训课程十三：
管理者的管理技能技巧（一天）
课程大纲：
◆为什么要进行管理层管理技能技巧培训？
◇掌握管理技能技巧的基础知识
◇培育企业管理层管理技能技巧应用的氛围
◇提升管理层管理能力
◇提高组织竞争能力
◆运用管理技能技巧应注重的方面
◇管理技能技巧应用所达的最终目的设定
◇管理技能技巧应用对象的设定
◇具体管理技能技巧的运用选择
◇如何进行人性化管理
◆管理技能技巧的具体应用方法
◇领导的权利与权威的运用
◇企业规章制度及运行机制的运用
◇解决问题的运用
◇职工能力、成果认同化的运用
◇绩效考核的运用
专题培训课程十四： 企业的危机管理（一天）
课程大纲：
◆企业为什么要进行危机管理培训？
◇培育企业管理层危机管理文化
◇制定与完善企业危机管理策略
◇企业危机管理的流程
◇掌握各种危机的基本处理方法
◇让企业从危机事件当中吸取教训
◆什么是危机管理？
◇危机管理概念及重要性
◇危机的时期及应对
◇危机的特点
◇处理危机的五个阶段
◇建立日常危机处理机制
◇企业领导人危机中应具备的素质
◆危机管理中应对媒体及需要考虑的关键点
◇熟悉掌握事件背景
◇对外发言的第一句话
◇对外发言口径的一致性
◇对外发言要表达的内容
◇危机知道的人、时间的长短
◇危机处理方法和管理方案的细节
◇特殊危机的处理方法
◇如何转危为机
专题培训课程十五：商务礼仪与员工形象塑造（一天）
课程大纲：
◆学习礼仪的目的——内强素质外塑形象
◆个人礼仪
（1）仪容、仪表与仪态
（2）微笑——个人最好的名片
（3）有效沟通的语言艺术
◆基本社交礼仪
（1）“女士优先”的体现
（2）社交5件事：打招呼握手介绍递名片交谈
◆商务礼仪要点——教养体现细节细节展示素质
（1）座次
（2）拜访与接待
（3）共同乘车和电梯
（4）拨打与接听电话
（5）商务宴请礼仪
专题培训课程十六：品牌运营管理（一天）
课程大纲：
◆从战略高度认识新疆企业加强品牌运营管理的必要性和紧迫性
◆企业品牌运营理论概述
◆新疆企业品牌发展现状
◆新疆企业品牌运营中存在的问题
◆新疆企业品牌运营对策
◆新疆农业品牌运营问题
◆新疆制造业品牌运营问题
◆新疆服务业品牌运营问题
◆新疆企业在连锁经营和特许经营中的品牌运营问题
◆新疆企业在国际化经营中的品牌运营问题
专题培训课程十七：创建高绩效营销团队（一天）
◆为什么要进行营销团队管理？
◇营销管理的定义
◇成功企业的基本特征
◆什么是团队
◇为什么要使用团队？
◇何谓高绩效团队
◇高绩效团队的运作型态
◇团队成长的心路历程
◆制胜营销的核心法宝
◇营销解决三个基本问题
◇营销组织设计
◇营销管理体系建设
◆基于战略的整体营销观
◆高绩效营销管理体系重要思想
◇向职业营销经理转化
◇成为区域市场操盘手
◇成为有效的管理者
◇关键环节把控
◆ARS（区域滚动销售）战略概念
◆ARS营销管理体系导入六步骤
◆营销管理平台搭建流程
专题培训课程十八：客户优质服务技巧（一天）
课程大纲：
◆营销解决三个基本问题
◆谁是你的客户
◆客户关系的建立
◆客户流失的成本分析?
◆提供卓越的客户服务
◇正确的服务观念
◇服务的特征
◇提供卓越服务--提高服务质量
◇服务的六要素
◇优质客户服务个人层面的七个标准领域
◇员工服务行为规范
◇解决顾客问题的六大步骤
◆服务礼仪的本质
◇专业服务人员的仪容仪表规范
◇着装遵循原则（TOP）
◇服务的魅力
专题培训课程十九：压力管理（一天）
课程大纲：
◆压力的本质
◇压力与恐惧
◇压力与期待（目标）
◆压力的来源
◇内源性的
◇外源性的
◆压力与健康
◇慢性身体疾病
◇人格的扭曲
◆压力管理的实质
◇认识自己的人格结构
◇人格的重建
◆压力管理的策略
◇确定压力源
◇提升工作效能
◇接受内在智慧的指引
专题培训课程二十：情绪管理（一天）
课程大纲：
◆情绪的本质
◇与深层需求的关系
◇与情境性期待的关系
◆情绪与大脑
◇大脑的结构
◇情绪的生理基础
◆情绪困扰从何而来？
◇习得性无助
◇心结
◆情绪管理的实质
◇认识人性
◇发展人格
◆情绪管理的策略
◇认识情绪与决策之间的关系
◇与情绪对话的技术
◇借助情绪事件提升EQ的技术
专题培训课程二十一： 管理者角色认知（一天）
课程大纲：
◆组织里的不同角色
◇什么是角色认知
◇角色类型
◇组织中的不同角色
◆角色认知与要求
◇作为下属的角色认知
◇作为上司的角色认知
◇作为同事的角色认知
◇学会角色转换
◆不同角色的沟通技巧
◇如何与上司沟通
◇如何与下属沟通
◇如何与同级沟通
专题培训课程二十二：领导力提升训练（一天）
课程大纲：
◆管理训练（做管理）
◇认知测试：T字之谜
◇管理本质：通过他人做事情
案例研讨：一个海归的困惑
◇管理核心制度的制定及执行
管理中的分粥原理与烫火炉原理
角色演练：王经理该怎么办
◇管理的基础：服从
联想的榜样
案例分析：岳飞之死美国海军陆战队的服从训练
◆领导艺术（当领导）
◇领导力的本质：领导=愿景×感召×动力
◇领导之路：狼医、虎医、龙医
◇领导的个人修炼（智、信、仁、勇、严）
◇领导力塑造：立威、立功、立信、立人、立言
◇愿景描述训练
◇动力与阻力定理
◆团队建设（带团队）
◇团队要素及建设
◇团队成员选择及个体差异认知
◇如何提升团队凝聚力：分配、合作、妥协、加压
◇团队氛围营造：真诚、平等、自由、绽放
◇实例演练：鳄鱼河的传说
专题培训课程二十三：执行力提升训练（一天）
课程大纲：
◆执行的前提责任（有动力）
◇责任重于泰山：责任=机会，责任=尊严，责任让你出类拔萃
◇责任误区及分析
案例分析：一掌打掉一个民族
花心老公谁负责
◇成为一个负责任的领导
视频案例：天堂的妈妈
◇责任稀释定律
◆工作计划与分配（有步骤）
◇目标的树杈分解法及T字评估
◇案例分析：千钧一发精神胜利法（与阿Q无关）
◇如何进行工作决策
◆问题控制与解决（有方法）
◇常用控制工具
◇问题分析工具
◇问题解决工具
◇危机的应对与处理
◆执行力训练（有效果）
◇执行力的黑洞
案例分析：富士康郭台铭的铁腕执行力
◇提高执行力的态度训练
◇高效执行力的方法训练
◆角色演练：按摩传数字
专题培训课程二十四：国有企业改革若干问题（一天）
课程大纲：
◆国有企业改革三十年回首
◇国有企业问题是世界性难题
◇中国面临更大的挑战
◇中国国企改革历史进程
◇国企改革的基本方向
◇国有企业改革的主要内容
◇中国国企改革的成功标志
◆自治区国有企业改革情况
◇大力推进企业改革，加快建立现代企业制度。
◇积极争取国家政策支持，用足用好“三个杀手锏”。
◇积极推进量大面广中小企业深化改革。
◇坚持扶优扶强，加快实施大企业大集团战略和优势资源转换战略。
◇切实减轻企业的社会负担。
◆国有企业改革的主要问题及对策
◇关于国企改革的方向性问题
◇当前企业改革中主要存在的主要问题
◇对策措施
◆国有企业改革的主要形式和途径
◇企业改制
◇破产
◇主辅分离
◆关于国有企业改革的主要程序
◇企业改制主要程序
◇企业破产有关程序
◆其他需要注意的问题
专题培训课程二十五：区域招商策略（一天）
课程大纲：
◆新疆的招商政策分析
◆引进战略的实施现状与问题分析
◆新疆招商引资工作与区域产业发展对接
◆招商模式借鉴
◆区域的定位与规划
◆区域投资环境优化
◆践行招商引资政策
◆区域形象塑造与宣传
◆制度完善与项目质量控制
我们的培训优势
新疆东西部经济研究院推出将管理咨询与企业内训有机结合的企业内部培训方法——咨询式内训。咨询式内训以解决问题为导向，通过诊断、咨询、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面提升企业管理能力，解决企业实际问题和促进业务发展。咨询式内训与传统培训的不同点在于：
关注问题：以解决问题为导向，直接指向企业发展中存在的问题并探寻解决方法。
关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的思路、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题。
关注案例：培训中以相近的案例为主线，聚焦于实际问题的解决，自始至终强调并坚持学员互动与参与。
关注能力的提高：通过培训——交流/提炼——总结——实践，稳固提高员工的素质和工作能力。
更多的内训方式和内训课题，我们期待和您携手体验！！！
——我们的联系方式
地 址：乌市红山路16号时代广场D座23楼
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联系人：李中华 18016890504
新疆学系列研究（560） 新疆东西部经济研究院现代新疆研究中心发布
“新商联盟”由新疆东西部经济研究院发起成立，其目的就是为新疆的企业家群体搭建一个合作交流平台，包括投融资、项目合作、商业资讯、学习考察、管理咨询等服务。 我们以“团结合作，大同共赢”为宗旨，促进新疆企业成长。我们不断通过企业家这个群体传播正能量，建构新疆共识和国家认同，助推新疆和谐发展
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