时空回流

中层干部打压下属，到底是愚蠢还是精明，这个见仁见智吧。

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先说为什么会普遍存在中层打压下属的情况。

中层，看起来有点风光，还可假称为“领导”，但其实是每个单位最难过的一个阶层。

——上有领导，下有员工，中有考核；要权没有，要势全无；分配利润时的雷锋人选，出现问题时的背锅大侠。战战兢兢，如履薄冰，实在是典型的夹心饼干。

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中层还有个尴尬，就是许多人的能力并不匹配其职位。

中层中层，从一层爬上来的普通员工，领导能力有待加强，社会资源尚不匹配，大局意识还未练就，身上背负着众人的挑剔审视，胸中满怀惶恐与尴尬。这种魔咒，许多“多年中层”依然无法破。

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话说，“保生存才能求发展”，没有生存，谈不到发展。所以，中层最大的任务，是先保住自己。这时候，许多中层就走偏了路。

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手下的年轻人一茬接一茬，聪明，能干，热情无比，这让“人老珠黄”的中层产生恐慌，毕竟自己离退休还早，孩子还小，老婆还年轻（哈哈）。

为了自保（也有别的说不出口的原因），有些中层开始明里暗里打压那些能力出众、脑袋聪明、群众基础较好的员工，用尽手段，吃相难看，丑陋至极。

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打压优秀员工，是一种非常愚蠢的行为，得不偿失

——形象尽毁，别人对此中层的人品和能力产生质疑，不愿与之合作；影响正常工作，也没有人再敢主动出力；小人出动，借“替领导办事”（帮助打压）之机挟持中层，后患无穷；

激起反抗，最终搬起石头砸自己的脚——被打压后，有些人会离开，有些人则会奋起反抗。毫不惭愧地说，笔者就经历了无数打压，也一路干翻了数个打压我的不长眼的中层，搞得他们灰头土脸，再不敢来挑衅。

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其实，中层只需自信一些，不断学习，不断增长自己的能力（进退自如），把该搞好的搞好——让大家得到该得的，营造相对公平的工作环境，相信自己的职业生涯将会更加灿烂。

而打压优秀员工这种害人的行为，不但对自己毫无帮助，甚至会成为炸弹，把自己炸个片甲不留。

成人之美，方能共同进步。

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笔者在文首说“见仁见智”，为何？

对于那种心地险恶的无耻小人、跳梁小丑，应予以制止，尽力打击。

这种人看起来对你忠心耿耿，又有三寸不烂之舌让你愉快，但实质是害群之马，应早早除之。

也许杂谈

答案必然是愚蠢的。

我们经常会发现一家公司的中层领导本来做的成绩不错，过得也非常的安稳，没有很大的进步空间，也不会因为成绩下滑从而导致被劝退。

突然间有一天上层领导为他安排了一个能力非常的强的下属，这会让他产生极大的危机感，认为她可能会抢了我的位置，因为他能力比我强，还比我年轻，还比我努力，很有可能他就是奔着我的位置来的。因此他就会不断的打压这个下属，但是这是非常愚蠢的！

真正聪明的领导应该借助这位新员工的力量去打开更大的盘子

让整个部门的业绩更上一层楼，从而证明自己的领导能力，让这位年轻人顶替自己的位置没有关系，但是他顶替我之后，我一定要得到晋升，这才是最最正确的职场晋升心态！

在这个过程当中，你一定要对整个部门以及这名特殊的下属，保持实时的沟通，告诉他们你们现在的意图是什么，你想让整个部门的目标发生怎样的变化，预计将来会产生一个什么样的效果。从而将每一个人的位置规划清楚，自己处于领导者的位置上，带领整个部门逐步前行。

只要你们分工明确，成绩斐然，那么最终的结果一定是让大家都满意的！

但如果你是在国企或者家族型企业当中工作的话，你一定还要注意一点，这名下属到底是不是领导的亲属派到你手下来进行锻炼的，你一定要去摸清这层关系，判好领导和这名下属的口风，如果发现势头不对，你要进行及时调整。

你觉得我说的对不~

朱少锋

我也当过中层，当中层之前也是普通员工，也被打压过，还是很严重的那种，基本上不让我工作，他宁可让公司做不了那个单子，也不让我去做，每天派人监视我，不让我离开办公室跟客户接触，最后我辞职走人，半个月工资没要！对于这种打压从我和公司的角度都是绝无可能接受的！但是官大一级压死人，不服就只有走人，在这种人手下做事，一辈子不出头，除非他死了！

我当中层的时候，尤其是当副主任的时候，最难做，说你是中层，职务待遇都算，但是什么都不敢说，上面还有个主任，自己识相点，后来自己负责另外一个部门，就是个光杆司令，上面是老总直接管，无所谓打压了！期间带过两个实习吧，我觉得我已经尽力去帮助他们，或者因为我不担心会被他们取代，所以没有什么防范心理！

中层做事，真的很难，没有一帮有能力的下属，做不成事，下属能力太强，又对自己有威胁，适当的打压是对自己有利的选择，人都是趋利避害的动物，不顾及自己利益的高尚是愚蠢。但是做的太过了，自己的境界就落了，更多的时候要让领导明白，团队的业绩好，是自己的领导协调、组织能力是起了很大作用，能识人、用人也是自己的一种能力，这可能是有利于工作、有利于自己、也有利于下属的态度。

下属能力远在自己之上的时候，压是肯定压不住的，要么人家走人，要么人家最终脱颖而出，如果是后一种情况，就很不妙了，所以我还是认为，更多的让领导、下属明白自己的态度，我在真心为工作、我有容人之量、也有识人之能，这是领导最重要的能力之一，这样做，即便有能力的升上去，自己起码可以保住位置，有能力的人一个个被整走，最后自己恐怕也要走人！

职场问题，很多时候是一种囚徒困境，利益最大化的选择就是1+1=2那么简单的问题，难的是因为无法信任，所以会让各自的利益都受到损失，这无关能力，只关乎人性！

囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人:如果两人都抵赖，各判刑一年;如果两人都坦白，各判八年;如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择:坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白:如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，抵赖的话判一年，坦白比不坦白好;如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，比起抵赖的判十年，坦白还是比抵赖的好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。但这个帕累托改进办不到，因为它不能满足人类的理性要求。囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性--聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚。

谢谢你，看到这里！

小斧子新思维

这个问题其实并不难理解，更不难解答，其答案是肯定的：打压部属的中层干部一定是愚蠢的。

简单地分析一下：

1、对于中层干部而言，什么最重要？

答案是不言而喻的，对于中层干部而言，部门KPI是最重要的。

既然如此，那么也就意味着，中层干部无论是为了保住自己的职位与饭碗，还是为了进一步向上一步走，必须拿出一个漂亮的KPI，这是一切的根基。

那么漂亮的KPI怎么样才能达成呢？

一定需要一批能干的、肯干的、齐心协力的团队，如果中层干部自己倒行逆施，打压能干的部属，压制积极向上的部属，那么谁又敢往前冲？谁又愿意向前冲？

2、换一个角度来看这个问题，如果中层干部遇见了专业能力超强，人际能力超棒的部属，就只能用打压来确保自己的安全，那么这个中层干部也一定是不合格的，也一定不符合干部的标准。从这个角度来看，这样的中层干部就是愚蠢的干部，因为除了打压之外，他们没有别的办法了。笨到除了打压，没有别的办法了。

3、职场有着其独有的敏感性。这个地方没有傻子，每个人心中都揣着一杆秤，时时刻刻在称量着周围的人和事，然后默默地给出一个结论，无论讲或不讲，这个结论都将透过工作言行表露无遗。

作为中层干部，是不是在打压部属，周围的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每个人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。

比较有趣的事情是，诸多时候可以看见的现象是：当事人过于敏感，反应过度，将一些非打压的行为，误判为打压行为了，这一点倒是也很常见。

但是，这没有关系，因为是不是打压，当事人可能会误判，周围人却一般都能看懂。

所以，中层干部如果能明白这一点，也就不会打压能干的部属，捧着、哄着、表扬着、激励着都来不及呢，因为能干的那一族能帮助中层干部搞定KPI。

历史作家煮史问道

现在流行一句话，成人的世界不问对错，只有利弊。解答这个问题可以运用这个准则。

中层领导打压能力在自己之上的下属，无非就是感觉自己的地位受到了威胁，将来的权益会受到损害。譬如我年龄超过了45岁，打算在这家公司干到退休，下属特别能干，收入又比我低，将来公司解聘我，提拔下属，我这个年龄在就业市场怎么找工作？或者将来下属位置在我之上，岂不尴尬？

面对这样的问题，我们来看看一些名人的做法：

• 联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层，被当做他接班人的刘军领导的手机业务业绩稍有不佳时，让其离开联想；
  

• 当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头要盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。

  
  

所以，作为一个权限小得多的中层，面对能干的下属，做出一些自保之举，可以理解。

但是，这样的做法一定是你自以为的利大于弊吗？未必，譬如将下属提拔到原来的老板之上，在喜欢越权管理与提拔的行政事业单位、国企、民企会偶有发生，但在甚少越权管理的欧美企业，讲究论资排辈的日韩公司，几乎都是不可能的事情。

而且，打击了能干的下属，工作中的疑难杂症谁来承担？部门的业绩如何保证？阿里巴巴集团前副总裁卫哲曾说：“你要把你碗里的尽可能分给别人去吃，这样你才能有味口去吃到锅里更香的东西。如果你不给别人机会，你也不会有机会吃到锅里的东西。”所以，要有宽广的心胸与眼界，引导能干的下属多做事，多为部门创造业绩，你才有时间与精力去掌握更高级别需要的能力、知识、人脉、资源。部门的优良业绩不仅有利于在本公司的加薪晋升，也是你跳槽时的资本。

另外，能干有很多种，下属如果仅仅是专业技能与知识在你之上，就更不用担心了。马云曾说：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，你比他看得远；要比胸怀，男人的胸怀是委屈撑大的，你要能容人所不容；要比承受力，你抗失败的能力比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和承受力”。号称世界第一CEO的通用电气前总裁杰克韦尔奇也说：“对于比自己更优秀的下属，是否有资格管理他们呢？我的答案是：‘要向他们学习。如果所有的下属都比你更优秀，那其实是最好不过的。但这并不是说你不能领导他们’。

职业咨询顾问陈凯

人抬人，人上人；人踩人，会死人。销售中有个ABC法则，就是当A是客户，而且金钱、思想、实力比BC都要优越的时候，就需要BC打配合，由B来衬托C，把C给抬到和A对等的位置，这样就好谈判就好进行了。职场一样，相互抬，每个人都有机会；相互踩，杀敌一千，自损八百。所以，中层领导打压下属这是很愚蠢的，如果如题主所说，当有下属能力远在自己之上的人来到团队或者中层在团队建设中带人，要怎么做才好呢？

【第一步】树立一个思想：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

“用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。
“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良，苻坚先生用王猛，刘备用诸葛亮等等，都是用友。
“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人，那是必然会失败的。

高手都是到处去寻找“师傅”和“比自己厉害的朋友”，来成就自己的事业，如果中层领导如果只能用比自己能力差太多，对他言听计从的人，虽然他是让别人没机会抢他的位置，那他自己工作多年也不会有什么发展。

【第二步】做到两个明白：“明白是要自己成长”“明白是要下属追随”。

1、提升自己能力，做到既能“打”又能“拉”。

中层要考虑的不是员工成长了，会把自己干掉，而是员工晋升了，也会推动自己的晋升所以，对于中层来讲，重中之重还是自己能力的提升，能不能辅导员工、能不能让员工跟着你赚到钱、能不能让员工对你有感恩之心、能不能让员工跟你死心塌地。能做到想“打压”就“打压”这不是本事，是你“打压”了下属还愿意接受这才是本事，因为他们知道你“打”了还会“拉”。

2、明白打压只是手段，目的是让下属感恩和追随。

下属不听话、目中无人、像螃蟹一样横着走的时候，要不要打压？答案是要的！但打压是为了让他知道自己有成长的空间，要调整，他成长后知道你是为他好。老人们常说：“不打不成长”“棍棒底下出孝子”都是这个意思和想法。打是为了让孩子成长，是让孩子孝顺，而不是把他打得一蹶不振，从此以后只能听你的话，永远能力都不超过你；打是为了让孩子清楚父母是“恨铁不成钢”。

中层教下属就是要学这种父母教小孩，对他的期待就是：超越自己。下属都不是傻瓜，当他知道你是为他好的时候，他会考虑把你挤掉？中层也不是傻瓜，如果是想把你干掉的，你把他打趴下了你还会让他起来？

【第三步】分成三个步骤：“识下属”“育下属”“用下属”。

中层知道是必须要用优秀的人，又给了自己和下属要求，接下来做的就是分成三步走，说简单点就是：第一步确定哪些人是需要真打压，哪些人是可以培养的；第二步该培养的自己用心辅导，支持，传授“功力”；第三步用好下属，用了就不疑了，想办法和他一起创造团队更好的结果，有结果了才会一荣俱荣，不然踩来踩去都没什么好果子吃。

这是“午道”第246条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福！欢迎关注，我们一起成长。

午道南来

有人的地方就有江湖，在职场中被打压也是历练和提升的一种。竞争无处不在，被打压很正常。而作为一个中层领导，打压下属也很正常。至于精明和愚蠢，只能看这个中层领导打压的手段是高明还是笨拙了。但就打压下属这件事来说，是有存在的合理性的。

作为被打压的“人才”，从公司层面上来说，你可以带来更大的价值，但是这个前提威胁到了中层领导的个人利益，人的本性是趋利避害的，作为一个中层领导如果他的下属的出现会对自己的个人利益产生威胁，那么对这个下属进行打压也是自保的情理之中。

“人才”不仅仅是在能力上，更是在情商上。比朱元璋能力强的人多的是，但是常遇春、徐达、刘伯温这些人就愿意跟着朱元璋混，这个个人魅力要比能力更厉害。如果一个中层领导对下属打压，那只能说明这个下属触犯到了这个中层领导的神经。换句通俗的话来说，他不是这个领导的“自己人”。如果你和这个中层领导搞的关系很好，他不仅不会打压你，说不定还会举荐你，因为你可以给他带来好处。

都说郭靖笨，但是郭靖对于老四绝都很尊敬，即便对于欧阳锋这个大坏蛋，郭靖自始至终都没有表达出深恶痛绝要赶尽杀绝的意思。领导打压你是在他的心里对你的排斥和没安全感。如果他认可你，把你当自己人，他可能不仅不打压，还会举荐你，帮助你。退一万步讲，如果没有主流相声前辈的打压，郭德纲不一定有后来的锐气和实力。被打压，也是一种历练。

纯手机手打，如有错别字还望见谅。😄

天笑266

第一，愚蠢在境界不高。好的领导应当是有格局、有胸怀、有情商、有能力的领导。他能够凝聚下属实现部门目标，在有所建树的同时，增强个人影响力。他能够站的高，看的远，成大事。而缺乏境界，打压下属，是眼光短浅、层次不高的表现。

第二，愚蠢在嫉贤妒能。好的领导，善于挖掘重用人才，并为他们快速成长搭建发展的平台。差的领导，总怕下属超过自己，位置不稳，而排挤人才，挑毛病，穿小鞋。只能证明自己的无能和自卑。

第三，愚蠢在不具道义。做领导的，做任何事都要师出有名，只有占在理上，做人才有根，自己才立得住身。否则，不重道义，率性而为，以权压人，以势凌人，等于自掘坟墓。

第四，愚蠢在丧失民心。有人追随，你是领导;没人信服，你就是一个摆设。水能载舟，也可覆舟。容不得下属比自己强，是一种自卑狭隘的心理反映，是一种失去多助、饮鸩止渴的行为表现。

老汉心语

首先，作为中层领导，其思维和格局必须大，而且需要关爱下属，知寒问暖，为下属服务。只要领导能掏心掏肺为下属谋福利，就会让你的下属一直拼命干活，为你干出业绩，做出双赢的结果。但前提是，领导的工作安排和策略，必须正确！

其次，作为中层领导，需要对下属负责，及时激励下属，鼓舞下属，让下属有归属感和安全感。同时，需要把每个人的优缺点记住，他们每个人的特色是什么，专长是什么，以便合理安排工作，均衡好工作。

再次，领导需要偶尔给下属“抽鞭子”，让他们知道痛。不能因为过于安逸而忘记了公司的安危；毕竟，一个公司不是慈善部门，需要创造出业绩，和创造辉煌！

最后，不鼓励公司中层因个人私怨打压下属，因为，这是十分愚蠢的行为。虽然暂时你成功了，但长远来看，你自己就会得不到别人应该有的尊重，反而会搞得众叛亲离，成为孤家寡人！现在的社会是团队合作的社会，讲究团队精神，不讲单打独斗；只要你开始了挟私报复，那么，你得不到人心，就错失了发挥自己的才智的舞台，那么，你未来的发展，也就是这样的了，说不定还会走回头路、下坡路。

腾飞之龙

从一个职场打拼十年的职场老手来看：存在即合理。在中层的选拔任用上面，高层领导一定是经过深思熟虑的事情，不可能哪个领导一拍脑门就草率决定，不论你对于你的领导的能力有多大的怀疑，最起码，他在高层领导的眼中比你更适合这个岗位。

员工角度：也许你会抱怨你的能力在领导之上却被一直压制，你的能力为什么没有被高层领导认可？有没有思考过这个问题，你只是从你的主观角度出发，在单维度上与你的领导进行对比，没办法，没有人拿着自己的缺点去和别人比，这就造成了你对于个人的整体能力的认知是有缺陷的。

中层角度：打压下属这件事是下属的主观感受，不能代表中层的出发点和目的，有时候中层领导为了逼迫下属成长是必然要给予压力，逼迫下属走出自己的安全圈去拓展自己的能力圈，这时候下属一定是痛苦万分，这时候下属就会产生所谓的抵触情绪，产生所谓对自己有意见，打压自己，这时候更需要中层领导与下属的沟通，让下属明白自己的意图，才能保证执行到位。

当然也不排除有如此小心眼的情况，害怕自己被取代，一直打压有能力的下属，其实这样的领导也就没有存在的必要了。

希望可以帮到你！

關鍵字: 下属 打压 职场