2008年,一場金融危機,把芬克變成了美國市場的“拯救者”。《財富》雜誌因此形容:如果說美國財長鮑爾森和美聯儲主席伯南克是此次金融危機的“形象代言人”,那麼芬克可以說是幕後的市場修補者及聆聽眾人告解的神父。他被譽為“華爾街教父”，青年時代曾一鳴驚人，如今，他掌舵全球最大的資產管理公司。他就是拉里·芬克。
29歲就成了超級賺錢機器
1952年,芬克出生於美國加州洛杉磯郊區的一個猶太家庭,他的父親是一名皮鞋推銷員,他本人曾坦言,自己的性格源於在普通工人階級家庭長大的背景。當1953年出生的芬克還是個孩子的時候，在其父母的眼裡，他"不聰明"，不如他的哥哥。因此很小的時候，芬克就在父親的鞋廠裡做幫工。然而隨著年齡的增長，他的表現卻出乎父母的意料。
在取得加利福尼亞州立大學洛杉磯分校的MBA學位之前，芬克的夢想一直都是從事房地產金融。然而，一位教授無意間的推薦，使他進入當時的地區投資銀行第一波士頓，幹起了當時許多人並不願意幹的房地產抵押債券交易員行當。
由芬克團隊發明的房地產抵押貸款債權憑證(CMO)業務在不到三年的時間發展成為美國房貸債券市場的主流商品。芬克就把這個產品變成了第一波士頓銀行的拳頭產品，併為公司創造了460萬美元的盈利。一時間，芬克成了第一波士頓銀行的超級賺錢機器。29歲那年，他成為第一波士頓歷史上最為年輕的董事總經理。
果斷創業
1986年，芬克領導的債券部門在一樁高風險交易中壓上大注，但由於受美國政府金融政策全面收縮的影響，結果慘賠100萬美元。這一事件促使芬克離開第一波士頓。剛剛離開的第二天，芬克敲開了風險投資商黑石集團的大門。當時的黑石集團成立不久，是一家註冊資本僅40萬美元的小型併購公司。來到黑石集團的第二年，芬克憑藉著自己的獨到眼光向公司提出了成立金融管理公司的建議，並迅速策劃出了一整套行之有效的營銷方案，芬克也被任命為新公司的董事長。
由於在4年內將所管理資產由10億美元擴充到170億美元的輝煌業績，他當時曾被《華爾街日報》選為"45歲以下明日商界領袖"之一。然而世事難料，沒過多久，因股權之爭，1994年芬克辭職，創立了今天的貝萊德。
事實證明了芬克當時抉擇的正確性。自獨立運營至今，貝萊德已經成為一家超級資產管理公司。在35歲時，芬克就被《華爾街日報》選為"商界明日之星"。從創辦公司那一刻起，他的模式幾乎都與華爾街相悖。"華爾街銷售證券完全依靠技術，"芬克表示，貝萊德只為客戶而非自己提供諮詢和理財服務。他的這種"潔身自好"的做法為其與同類公司的競爭中贏得了客戶，因為並不是所有的銀行都希望競爭者看到他們的資產表，而貝萊德既不是投資銀行，自己也不進行交易，所以不會與它的客戶有利益衝突。藉此優勢，它能夠對所有類型的證券產品都有著全盤的瞭解。
不打高爾夫球的億萬富翁
無論是在華爾街還是在貝萊德內部，芬克的睿智和勤勉被傳為美談。華爾街的同行認為他擁有最敏銳的頭腦。美林公司首席執行官奧尼爾如此描述他："他的眼睛中閃現著靈光，思維敏捷，富有天賦。雖然這種天賦不同於音樂家馬友友，但他能洞悉任何資本市場上的奇異現象。"每每聽到這些好聽的話，芬克總是撲哧一笑，因為他不相信自己長著與別人不一樣的腦袋，而對於自己的踏實和勤奮，芬克則毫不謙虛地笑納。
有趣的是，作為億萬富翁，芬克並不喜歡打被譽為"貴族運動"的高爾夫球。一個奇怪的數據顯示，那些在次貸風波乃至近幾年業績中表現良好的CEO都不是高爾夫狂熱愛好者。使高盛在次貸風波中獨善其身的布蘭克.費恩以"爛球"聞名，不打高爾夫的芬克在這次風暴中的損失也相對較輕，而讓貝爾斯登走向崩潰的CEO凱恩的"高爾夫狂熱症"每年都要發作。
樣板行為和領袖魅力使芬克成為了金融精英追求的對象。美國財政部副部長彼得.費希爾離職後自動投到貝萊德門下並出任貝萊德在亞洲市場的負責人，所有貝萊德初創期的合夥人至今無一人要求撤資脫離，貝萊德的人員流動率遠遠低於行業平均水平。
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