淘寶年薪40萬招聘60歲以上廣場舞大媽,只因她們擁有兩種特質!

職場圈 廣場舞大媽 無人駕駛 馬雲 意見領袖


HR們如何給自己爭取加薪?

職場圈 核心競爭力 HR LinkedIn 加薪


讀了這麼多書,還是讀不懂你們程序員

程序員 雙城記 Word 人工智能 世界讀書日 職場圈


應屆生求職時如果體現競爭力?

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職場圈:不安分的中國「圈一代」

大數據 社交網絡 騰訊QQ Linkedin 職場


很實用的科學配置中層領導的方法,值得借鑑!

職場


學校中層配置不合理,導致三個「高才生」變成了「三條蟲」

語文 數學 職場


一個完美的團隊需要這8種角色,相互彌補,共同作用

角色 協調者 對人 對事 實幹 新生事物 事情


批評下屬是一種藝術,該怎樣適時的提出批評,達到理想的效果呢?

藝術 職場


不安於現狀,開創卓越人生

美文


校長怎樣適時捕捉用人時機

蘋果 施展 職場


在管理過程中如何實施「無功即是過」的用人理念

職場


怎樣做到用人不疑與疑人不用

春秋戰國 唐朝 管仲 唐太宗 項羽


下屬晉升的五種模式

管理 政治 職場


如何快速提高你的執行力?

職場


課例教研,能促進教師更快地成熟起來,從而獲得更好的專業發展

教育


領導如何讓下屬感受到你對他的完全信任,從而更加賣力的工作

職場


校長怎樣將學校的辦學理念轉化爲全校教職員工的共識

教育


這樣與領導相處,不想升職都難

職場


06.03 職場中這幾種類型的朋友千萬不能交,要注意遠離他們

個人利益 危難 為了 自私 做人 誠信 不能


職場中這幾種類型的朋友千萬不能交,要注意遠離他們

職場


06.01 領導正確用才原則

他們 組織 做到 培養 工作 呆氣 設人


領導正確用才原則

職場


05.25 新課程背景下的學校管理策略

心理健康 民主


新課程背景下的學校管理策略

心理健康 民主 教育


05.22 成事之道——術有專攻

孔子 音樂 鋼琴 周文王


成事之道——術有專攻

國學 孔子 音樂 周文王


05.21 校長如何用“愛”走進教師的心靈

但是 工作 他們 有淚 心靈 學校 領導


校長如何用「愛」走進教師的心靈

家庭教育 教育


05.19 領導如何釋放創新能力

慾望 事物 壓力 釋放 原則 善於 刺激


領導如何釋放創新能力

慾望 事物 壓力 釋放 原則 善於 刺激


05.18 作為領導管理需要創新,創新必須做到“四個突破”

傳統 定勢 常規 領導者 觀念 認識 社會


作爲領導管理需要創新,創新必須做到「四個突破」

職場


05.17 校長該如何經營學校文化

文化 陶冶


校長該如何經營學校文化

陶冶 教育


05.16 學校如何促進教師專業化發展

文化 民主


學校如何促進教師專業化發展

民主 教育


校長應該具備的的三大經營理念

經濟 教育


05.12 校長應該具備的的三大經營理念

經濟 文化


05.11 職場中你需具備較強的能力,更需擁有好的人品

員工 企業 能力 一個 優秀 在職 而言


職場中你需具備較強的能力,更需擁有好的人品

職場


05.04 以下5點,如果你有,必須注意,否則你將出局!

軟件


以下5點,如果你有,必須注意,否則你將出局!

軟件 職場


05.02 職場晉升準則——每天都讓自己比昨日更強大

知識 不斷 工作 職場 員工 老闆 提高


職場晉升準則——每天都讓自己比昨日更強大

職場


04.28 在職場必須遵守規矩,若越出制度要求,定會受到“燙”的懲罰

楚昭王 聯想集團 柳傳志 蒙牛集團 牛根生 法律


在職場必須遵守規矩,若越出制度要求,定會受到「燙」的懲罰

楚昭王 聯想 柳傳志 蒙牛集團 牛根生


04.26 決策需要執行,執行為了決策

高明


決策需要執行,執行爲了決策

高明


04.24 如何“討好”上司,讓上司對你刮目相看

運勢 之柱 鼎力 價值 擺正位置 造勢 筷子


如何「討好」上司,讓上司對你刮目相看

職場


04.23 發現並珍惜身邊這五種人,助你成就大事業

感謝 成就 指路 貴人 這五種 容易 事業


發現並珍惜身邊這五種人,助你成就大事業

感謝 成就 指路 貴人 這五種 容易 事業


見好就收,凡事留下迴旋的餘地

天堂 美文


交往中掌握說話技巧,給人最好的第一影響

唐老鴨 米老鼠 減肥 張飛


如何迅速打進「新圈子」,讓同事歡迎,領導認可?

職場


職場說話技巧——謹言慎行,把握分寸

職場


公司、企事業單位以及個人成長,要在不斷創新中求發展

烏龜 兔子 猴子 睡眠


「每天多做一點點」,積累到一定程度,新的機遇就會到來

一點點 激情 分內 單調 激發 開拓 機遇


做到這幾點,你將在職場中得到快速發展,被提拔重用是遲早的事

職場


03.20 怎樣當好副職領導

補臺 落實 工作 越位 做到 班子 干預