劉強東:員工都抗拒考核,做績效要根據實際情況,且要有正確方法

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特斯拉CEO馬斯克:未來十年不要薪酬,與市值業績直接掛鉤

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董明珠:淘汰KPI考核,KSF讓員工拼命幹,為自己幹

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馬化騰:經濟環境變化,“底薪+提成”暴露了其侷限性

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疫情衝擊下,企業苦不能言,如何將危機轉為機遇

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傑克・韋爾奇:優秀的企業不能沒有績效考核,績效不是考出來的

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張勇:薪酬激勵模式中少不了合夥人,阿里“十八羅漢”是這樣的

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老闆注意了:千萬不要發固定工資,品質是生產出來的,而不是監督

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企業招人難,留人更難!任正非:用最簡單粗暴的方法,"錢",留住人才

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任正非:讓員工充滿物質飢餓感,有狼性,必須淘汰“底薪+提成”

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華為如何識別人才,關鍵看這5點

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什麼叫領導,什麼叫管理,分得清才能做的好

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中小企業做績效管理,做不好的兩大原因

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阿里是如何將自己做成最強電商?為什麼盈利能力這麼強?

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人事、財務、後勤崗就應該這樣做PPV,工資提升30%(建議收藏)

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很多企業還是底薪+提成+績效工資,如何用“薪酬”留住優秀員工?

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公司制度很完善,員工為什麼不願意執行?

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狠的管理,就不怕員工走人

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開工企業如何更快更好地恢復生產?

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如何解決員工“偽”加班?實現企業增效、加薪

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老闆過“5+2”的日子,本質是:員工的工資有問題!

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