90%职场的人都向往的创业，到底应不应该？

刘贤齐

90%职场的人都向往的创业，到底应不应该？

谢谢悟空的【职场】领域考核问答。

根据“二八”法则，如果90%职场的人都向往的创业，我个人不会去参与。

在创业前我们和题主一起先来看一下年轻人最喜欢的网络创业公司的生存率，用数据说话：

每轮融资的“毕业率”：

Seed A B C D E F
2009 100% 32% 21% 12.3% 5% 2.7% 1.4%
2010 100% 39.9% 26% 13.7% 4.1% 2.5% 0.8%
2011 100% 31.8% 14.6% 6.3% 1.6% 0.5% 0%
2012 100% 28．1% 13.6% 4.2% 1.6% 0.2% 0.1%
09-12Avg 100% 31.7% 17% 7.4% 2.4% 1% 0.3%

一般网络公司经过六轮投资基本算是能够生存下来，从年份上来看，越靠近现在存活率越低，拿2012年来说100家网络创业公司经过努力，最终能拿到第六轮投资而生存下来的只有0.1家。

尽管现在的创业门槛越来越低，国家也鼓励年轻人大胆创业，但创业难度却越来越高，即使拼到最后胜出的概率也只有0.1%。

现在创业失败的原因是什么？

一）拿创投基金困难；

年轻人创业常带很强的盲目性，跟风行为严重，迷信：“猪在风口也会飞”，很少去真正了解市场，细分市场，找到合适自己的创业切入点；

在做创业策划书的时候缺乏扎实的理论数据，网络模板拼凑，无法打动投资人，故也很难吸引到创投基金；

二）项目管理的混乱；

在拿到第一轮创投基金后，由于不懂得项目管理，缺乏市场经验，经常造成创投公司内部运作混乱；

三）资金链随时断裂；

当创投公司管理运作不善的时候，项目无法按期推进，投资看不到预期的回报，故投资人要么撤资要么不再对其进行下一轮的再投资，这样资金链随时会断链，造成创投公司夭折。

四）创业团队内讧；

这是创业公司最常见的现象，“一言不合”马上拆家比“阿拉斯加”都迅速都彻底。

怎样的职场中人适合创业？

首先，要有实际工作经验，懂市场善经营，组建团队时人员都有明确分工，确保专业性；

其次，有明确的细分市场定位，确保这个专业团队在细分市场占有绝对优势，具有良好的发展空间；

再次，有强大的资金运作能力，能使资金都能用在刀口上，能给投资人很好投资回报预期；

最后，在创业团队里担当头狼的功能，有超强的团队凝聚力，能带动创业团队无惧危难披荆斩棘，从低谷的黑暗里走出一条光明的路；

职场中向往创业的90%的人，请你先对照一下你是否都符合这四条最基本的创业条件，如果全符合，那我祝你创业途中一路好运！

葛晓惠2

可能每个人心中都有一个创业梦，用双手创造出一番事业，从此走向人生巅峰，享受成功的喜悦。

但向往创业与亲自去做不是一回事，谁都会憧憬创业时一帆风顺，迅速成为市场第一，3年营业额过亿，5年登陆资本市场，成为上市公司CEO。

而真正的市场却是残酷无比，据统计97%的企业活不过2年，100家企业成功活过5年的顶多有2家，创业的门槛极低，但真正能够占领市场，存活下来却又艰难无比。

当你是员工之时

1、你只需要做好分内的工作就行，你不需要关注财务、不需要操心市场、不需要关心人事，自己的工作做好就能回家睡觉

2、有领导在，企业业务面临的风险，也轮不到你操心。研发的产品是否为市场接受，对于单个员工来说，做好个人的开发工作就足够，你也没有很大的压力

收入稳定，你自然有无限的憧憬，某某上市后身家过亿，老同学创业成功了，迎娶了白富美，走向了人生巅峰，而仅仅是创业失败的风险提醒，就足够让你停止创业的冲动。

当你成为老板后

你首先要考虑的就是公司的存活，公司模式有没有问题，大多数市场已经被完全占领，没有优秀的新模式很难得到融资，而最有机会的移动互联网也没有留下多少机会，仅仅公司的创业方向都得难住无数创业者。

公司有了好的创业方向后，就得创立公司，进行工商注册、公司股东的股权分配，建立人事制度、财务体系，这一套章程仅仅是开始，真正开始运营公司后，各种各样的麻烦都会扑面而来。

比如公司的产品，如何控制成本与定价，如何进行更新迭代，如何占领市场，商业模式是否可行，销售额能够支撑公司存活与发展，内部团队出现勾心斗角怎么办，出现了法律问题该如何解决，一旦出现困难，如何转型，哪一件事出现差错，公司就可能倒闭，试问一下还有谁敢创业？

HR沐云君

我把个人血泪创业史取名为《毕业七年，我是如何从世界500强企业主管成功混迹到负债累累的？》

以我个人经历认真回答你，美好的事物总是让人向往，创业在大部分人眼里属于美好的事物，特别是双创概念的提出，让更多有野心，不甘平庸的人井喷式的奔向创业“康庄”大道。

向往归向往，真要从职场人身份转化为创业者还真得慎重，我本人就是一个血与泪的鲜活例子，且认真往下看。

创业蓝图真的很美好！在很多年轻人心中，创业就意味着:

☆摆脱每天打卡的生活；

☆不再是别人管你，而是你管别人；

☆面子上是个大小老板；

☆做的好有可能直逼马云的财富；

☆有更多自由时间，可以去旅游；

☆让更多人仰视你；

☆……

当时，我也这么觉得。现在想想自己有多可笑！

我本来在一家大型企业，在公司意气风发，受人尊敬，亲戚朋友赞不绝口。

可是，我那不安分的心啊，终于被创业激情燃烧到爆，于是开启了我人生中的灰色阶段。从此我的生活就是如此的:

★每天凌晨五点前起床，睡眠时间仅有五六个小时；

★看似管着别人，却是被人倒逼着；

★我这个老板却变成打杂的，人手不够的，什么都做；

★更别提财富，该收的钱收不到，还出的钱必须得出，为了各种开销只能四处借钱；

★自由时间！？做梦吧！朋友都没得了，大家都以为你生意做的有多大呢？提前预定还不一定能见到人；

★生意上一出问题，别说什么被人仰视。有些人的嘴脸无法用言语来形容，还得四处躲债；

★……

创业三年后的成果是:【负债累累】

怎么样？惊不惊喜？意不意外？90%的职场人向往创业，这个数据我不知道是否真实，但我知道90%的创业者会失败！

所以，年轻人(我也是年轻人，但岁月苍老了我的心智)，别心太急，创业有风险，裸辞需谨慎！当然，也许你认为我的失败属于个例，不要把锅甩给“创业”，那你大可以试一试。

本次分享不含高大上的大道理，纯属个人真实的血泪经验！这里篇幅有限，我就不详细介绍我的创业经过了。

对了，各位看客，有没有好工作介绍，我什么都愿意做的，我要还债！

宝佳先生

每个个体首先是不同的，大体可以说在 目标& 风险的偏好 &个人的性格 方面不同，因为这个大方面的不同决定了每个个体对职场或者创业的偏好。

喜欢创新的，不受人束缚的风险型偏好者，不怕失败，不怕损失愿意一搏的人，目标可以是要独树一帜做某个产品某个行业的先锋，也可以是要挣比职场多很多的钱（职场的薪资是有瓶颈的），个人的性格会偏活泼外向些，一些内向型的可能情况所迫走上创业，又或者是贵人有契机，不然大部分人还是会在职场，又或者是除了性格上，内向的风险偏好和目标比较远大和高。

因为个体的差异会造成选择上的差异。

但我们要建立常识，也就是说职场我们可以得到什么，创业我们可以得到什么，创业相对职场来说好处在哪？坏处或者说风险在哪？ 对一个事情的选择除了本身而言，是尽量了解得更多才好做选择。

职场&创业的差异，好处，风险职场的好处： 稳定 群居生活 爬楼梯 有一技之长。

设立目标——知道到达这个目标要经历的时间和步骤——如果达到你的目标你是否满足

最后一点，是否满足。我们在职场中总是聚焦在前两个点，当到达某个地方，遇到瓶颈的时候，才觉得不满意现状，其实就是不满意即使到达你设定的目标。内心是否满足很重要，满足于这些钱，这份工作给你带来的东西和体验。如果不满足，创业可能是你的另一个选择。又或者换工作。

创业的好处是什么呢？

如果选择创业，你必须要知道的！

成功能维持多久

首先，千万不要忽略掉第一点，失败是大概率事件。没有那么容易能创业成功。你能承受的风险有多大，可能会面临很高的金钱损失，时间投入的损失，如果你不创业你可能有的其他机会成本。

最重要一点，更高的格局。如果假如说你创业成功了，你这样的成功能维持多久。

自我思考：

1.常识很重要，比如创业失败才是大概率的事件。比如要考虑职场还是创业还是要从自身出发。

2. 思考做一个选择的时候，SWOT模型吧，大家都知道，考虑好优点缺点面临的风险和机会。

3. 华哥提到即使是创业也是从职场开始，成功率会更大，所以职场中一技之长的积累还是很重要，即使日后的你想要成功。

4. 在职场中，我们总是低头行动，默默地朝着自己设定的目标前行，但忘了抬头看路。在职场的规划中的假如最后的终点达到了自己的目标之后，你的心是否会觉得满足，这点是我之前没有思考过的。思考这点也可以帮助你更好地回归初心。

外贸人兰亭

应该谨慎选择，大部分人的资质 环境和所处的职业阶段并不都适合创业。所谓的90%的职场人都向往创业，只是职场人面对职业困境的一种内心逃避和向往而已。资金，技术，管理，渠道，以及需要独立的去面对的工商税务质检消防，这些你都准备好了么？不要认为现在的老板，上司要求苛刻等等，这些家伙和你眼里“没用”的行政，人力，财务，法务帮你扛了很多的压力，一旦创业这些压力都会直接传递给你。创业很美好，但并不适合大部分人。

枕头摄影

富二代王思聪的创业故事

很多人都知道王思聪经常轰炮娱乐圈某些明星，口才非常犀利，下面就和了解王思聪不为人知的一面吧!

王健林之子，国民老公，微博红人„„一系列标签让王思聪深入人心。作为投资人，他在游戏相关产业也动作频频，在英雄互娱公示完成的定增融资中，王思聪和全民枪战制作人冉曦一起出任监事，据接近王思聪的人士确认，普思资本对英雄互娱的投资金额已达到8000万。

英雄互娱是中国手游集团前总裁、COO应书岭在辞任中国手游职务之后创立的手游公司，也是主板和创业板上唯一一家主打移动电竞概念的公司，我们可以发现，以电竞为核心布局的王思聪开始把战线扩展到移动端。

布局移动电竞

培养移动手游主播

去年，各家直播平台为了抢用户，上演一出出“争夺主播”的闹剧，但如果主播能被挖，显然不是自家的核心竞争

力，何况像腾讯请来周杰伦，一个顶10个主播，而归根结底，还是需要在游戏内容这个长尾方向下功夫。

熊猫TV是在斗鱼、战旗、龙珠等直播平台后成立的公司，用户积累不足，虽然主播可以用钱和资源挖，但他也需要有更多的差异化的运营手段。龙珠能在腾讯的资源支持下逐渐成长，而现阶段出名的PC电竞游戏，像LOL、 DOTA2、魔兽争霸都在大公司的手上，那么把内容赌在未来移动电竞游戏爆发上，或许是个不错的选择。

而现在越来越多的移动内容出现在直播平台，像《我的世界》、《虚荣》、《炉石传说》等，这些内容成为爆款带来的好处，一方面能带来差异性的内容播放，一方面新的手游主播更多是伴随这批玩手游的人成长起来的，是其独有的资源

那么王思聪这次的投资，相当于一个长线的有风险的投资，除了赌未来的优质电竞直播内容，会在手游中诞生，另外也是为培育新时代的主播先行踏出一步。

王思聪不缺名气

但仍要补上一环

作为王思聪成立的投资公司，普思资本过去3年先后投资近20家企业，其中云游控股和乐逗游戏两家游戏公司均已上市，在这些企业里，目前已有投资回报率超过10倍的公司出现。

按普思的动作看，只投新兴行业，投资企业必须是行业前三，一般只会选行业第一。而王思聪看项目注重三点:企业的核心竞争力、行业前景和团队。在很多报道中能发现，拿过王思聪投资的人都表示，他是一个雷厉风行的人，逻辑思维强，办事效率高，从不客套寒暄，都是直接进入主题，“我们能不能创业，看思聪给你讲。

你亲爱的

关于90%的职场人都向往创业，到底应不应该

1.身为职场人的我，无时无刻都想着自己创业，从而证明自身的价值，但是数据指出90%的创业者都失败收场。

2.要明白自己创业的业是什么，也就是你的产品，创业者成功很大成分是因为自身的产品足够优秀。

3.创业的目标太大，创业小白，建议从一些门槛不高，投入不大的起点捉起，有很多公司就是投入了大量的财力人力，到头来盈利的钱还不够养公司导致倒闭收场，如果连小生意的做不好相信我大生意我们也是不行的

4.创业成功跟一个好的企业文化有关，而掌舵人必须具备能处理好员工，供应商，客户各种疑难杂症才成功

5.创业成功与否，我们都得在职场吸收经验，才有可能成功，让我们一起加油吧。

小陆在路上呀

我们因激情而活着，创业的激情和冲动最可贵

每一项成功的事业，都不能缺少激情的参与，可是我们所做的事情，并不都带给我们激情，激情是难得的，激情是稀缺的，激情和年龄、资历、条件等等都无关，激情只和激情有关。任正非40多岁才创业，你看他现在依然激情的工作，自信的战斗。

创业的成功率很低，但正因为低，才特别有魅力

创业的成功率很低，这是大家都知道的，也是阻止创业行动的主要原因。可是哪一样的成功率高呢？我们一直在做着成功率很低很低的工作，没有成功，我们不是依然在生活吗，心静如水的那一天，也可以悠闲的活着，好像没谁受到什么影响。

创业的路径很多，因为多，就可以找到最适合的那一条

社会的进步提供了太多太多的风口，如今个性化时代到来，互联网+、电商、自媒体，等等等等数字技术改变了无数人，每天创造了无数的新机会，也改造着许多的老机会。好像没有什么不可能，而好多的机会，又提供了找到适合机会的可能。

有激情就应该尝试，只要在路上，就有抵达的那一天。

如琢

职场中人很多人总感觉为人打工，首先这种心态不对，社会分工不同，能力与资源不同！不一定都要去当老板。

其次，我也鼓励年轻人创业，但我给一个血的教训经验给创业者，创业要有懂行的人带着（除非是天才），但不要接受只泼冷水的建议。让你冷静，同时还给出路的建议你就要虚心听。

再有，要考虑创业的风险，最坏结果能否承受？

我创业多次，起起落落，自己也错失多次机会，这告诉我创业要胆大，如果对最坏结果可以承受，就去拼搏一次！

至于周密计划、资源，这个就不用说了。

顺便说一句，你能掌握的资源很重要！

ERP老哥说书侃企业

创业与就业的不同点在于，前者是自己制定任务带着团队干下去，后者是别人给你分配任务别带着你干下去。

就业的向往自由的创业生活，却不知创业所面临的的众多压力，比如突然江郎才尽不知道企业该走向何方？突然资金链断裂。

如果觉得上班太累就向往创业的话，那么自己绝对不适合创业，理由太幼稚，因为创业更累。就业考虑自己的一家子，创业考虑整个公司的一家子。