职场玛维
能被公司调到另外一个部门当领导，那其实说明了公司对你的能力还是认可的，公司是相信你是能带领好团队的，能胜任新的工作岗位！但如果你在新的部门里面感到手足无措的话，个人建议你可以从以下几个方面思考一下：
一、与公司领导做深入的沟通，了解清楚公司对你部门的真实期望
一个公司里面，部门之所以存在，那是有道理的，而公司领导对该部门的定位将决定了你接下来的工作重点。由于你提到了是突然被调到另外的部门当领导，这其实说明了你原先是没有想过你会被调离原部门的，更想不到是新的部门当领导。个人建议你接受公司领导安排之余，首先要做的第一件事就是要去了解清楚，为何公司会把你安排过去，他想你在新的部门里做出什么成绩来。迫切的任务是要稳定队伍？还是要做出业绩？我想这是你首先要做的第一件事！
二、与前任做好工作交接，摸清部门的现有情况
所谓知己知彼，百战不殆，作为一名空降到部门的领导，摸清部门的原有情况是十分有必要的，与前任做好工作交接，这有助于你掌握部门人员的情况，以及工作的难易点！不管你接到的任务是要对部门进行组织架构的改造还是对事情进行梳理，先了解清楚了，有助于你下一步工作的开展。如果可以的话，即便是原来的部门领导是被降级，甚至是开除，作为一名“外来”人员，也应该要虚心地向他请教。
三、与部门员工进行一对一的交流
在熟悉和了解了部门的人和事之后，需要和部门员工进行一对一的交流，从而可以了解他们的能力，了解他们的想法，虽然部门老油条可能会给你打马虎眼，但是，通过和每个员工的深入交流，起码可以传递一个信息，那就是你会关注到他们每一个人！这样一来可以对你的领导能力有怀疑的员工一个下马威，二是让平时不受重用的员工一个信号，换了新的领导，他们有机会翻身了！这个动作能让你接下来用人方面更有侧重点，非常有必要！
四、恩威并施，在部门中树立威信，打上属于自己的烙印
毕竟是到一个新的部门，你会部门的工作或许还没有你的下属清楚，这个时候，可以虚心地向信得过的人员进行请教，在业务上要不耻下问。但是，要适当地树立起个人权威，要让部门的人员知道，你虽然对业务不熟悉，但是在领导能力和管理能力上还是很有自己特色的。这样不仅有助于工作的开展，也能打击那些刺头，在关键问题上也能控制得住，不会让别人搞破坏！
到一个新的部门，不建议和老员工对着干，而是要引导他们成为你的人，从管人、管事两个方面都要关注到，双管齐下，借助原有员工的能力来帮助你度过不熟悉的初期，如有任何的改革都应该等你熟悉并掌握了部门的情况之后再开展！你觉得呢？