用户8560458895959
县城开个水果店，只挣10%的利润，购买必须是会员，每年交年费188元，你这套方案想法还算可以，但是，要在一个县级城市开的水果店中推行，可能无法行得通。因为在县城开水果店本身就具有很多的局限性：
1，县城里消费水平有限，人们对哪些不常见到的、利润也高一点的高档水果，需求不会很大。但是，要想在水果店中推行这套方案，如果只经营哪些常见的当季水果，是吸引不到顾客的，因为：
2，在一个县级城市的城市管理可能会更宽松一些，所以哪些专门经营当季时鲜和常见水果的路边摊到处都是，而且路边摊大都具有买卖方便、价廉物美和薄利多销的销售优势，能挣到的利润本身也不会大高。所以县城中的消费者们，是没有必要每年花188元办会员卡固定在你店中消费的。
3，县城中大多数人群的消费习惯还都比较传统，对于这种交年费办会员卡购买优价水果的新鲜事物，可能不会产生大多的兴趣。……
所以我认为，你这种方案要想在一个县级城市里开的水果店中得到实施，是完全不可能的，因为在一个县级城市的消费水平有限、消费观念传统、卖低价水果的游击摊众多、价格竞争很激烈的状况下，人们是不会吃你这一套的？你认为呢？
知足常乐1284922
你这是想学Costco(中文名，好市多）吧，不挣单品利润，靠会员费挣钱。我在四年前就对costco的模式非常推崇，到哪里都要给别人说一下。而且自己身体力行的去实践了，比较巧的是，我就是卖水果。
其实是可行的，不过我用的是costco另外一个技巧，确实也非常惊喜的发现，最高记录一天卖了40万的水果。
说我的方法前，我得先说一下costco的成功关键点。
1.每个品类的单品少，但是质量高
Costco每个种类只卖1-2个品牌，卖的也是行业里面品质数一数二的，固定每个单品利润不允许超过20%。
2.仓储式购物
很少单个购买，都是一箱一箱的拿，所以costco所在的地方，停车都很方便，因为东西太多，必须得靠车运输。
3.会员模式
这也是大家最关注的一个点，costco每年销售商品的利润正好覆盖成本。净利润全靠会员费挣钱。
但是我想说，这什么世界只有一个costco，别的模仿者没有成功呢？(不太严谨，沃尔玛旗下的山姆会员店，算是一个半成功案例)。
这里面还跟costco多年积累的供应链，和供应商的关系密不可分，这个在这不细说。
说下我当时卖水果怎么做的。
1.我先联系了一个冷门渠道(抱歉不宜详说，商业秘密)，这个渠道之前是不卖水果的。这个渠道一共有300多家店铺。2.我同时只卖不超过5种水果，主力包括香梨，阿克苏苹果，新西兰奇异果，泰国金枕头榴莲，美国车厘子等。这些水果全部都是一箱一箱的卖，里面可能会有少量损耗，发现了可以换，但是我们从产地出来后，再不分拣分装。这样把成本控制在最低，损耗也非常低。
3.定价利润在20%-30%，这个没有学costco，因为我们没有收会员费，所以还得靠利润挣钱。但是也普遍低于零售价20%左右。因为我们一次性拿货量很大，直接产地过来，没有经过批发市场。所以我们20%-30%也就是批发商那里加价10%而已。
成功的关键
1.我们唯一没有学的会员制，是有原因的，一个刚开始做的公司，而且只做水果。客人没有必然的需求为了买个水果而去办这个贵的会员。而且水果损耗大，销售期短，不可能等着会员来买。2.产地直达门店，有时候车都不用换，产地来了水果后，直接进门店，不做二次分拣。成本得到几大控制。
3.因为产地直接来的，我们定价有时候甚至低过门店在批发市场拿的价格。所以有很多门店直接来我们的门店拿货，走量非常快。
4.渠道商给力，非常支持我们，员工都在推销我们的水果，只收我们5个点抽成。
最后不做的原因，成也渠道，败也渠道，看着我们赚钱后，后来提佣直接加到了30%，我们自己都没利润了。后来太多眼红的，全部学我们进同样的渠道，亏本经营把我们挤走了。
小渔的创业信条
不行，主要原因是没人信你只赚10%，不要想着costco，别人是全球品牌，有公信力，第二个，就算别人信你也没有用，底毛利那就必须要走量，你又不是批发部，你是面向消费者散客的，走不了量，水果又不是必需品一定要天天吃，而且客户群都是周边客户，又受限于地理位置跟当地消费水平等客观因素影响，终极的原因是你这个操作没有什么核心竞争力，就是一个价格低嘛，价格低那个商户谁不会哦
性感的小公鸡
题主想说的应该是年费188元？
首先不得不承认水果是暴利，如果只挣10%的利润，无疑会吸引很多客户。188的年费对于常吃水果的人来说完全可以接受，毕竟省下来的钱要远远多于188元。但我觉得想做好需要满足以下条件：
1、要选好地址，选个人口密集的地方或是中高档小区集中区域。做生意最重要是选对地址，人口基数和消费能力是决定生意成败的关键。
2、要选好上游批发商，要确保你的货源是可靠物美价廉的。水果是属于易损易坏的，如果进货环节把控不好损失的钱靠10%的利润是补不回来的。
陌生烟蒂
你说只賺百分之十的利润谁相信？算了吧，你就是想弄点会员费而已！百分之十的利润还不够损耗，会员费的事就别想了，你还是多准备点学费，水果的进货是一门学问，才学做的话学费肯定是少不了的！
毒眼看本质
10%的利润支撑不了一个店的房租、人工、库存
宠信
水果是非标准产品，你怎么让客户信任你的10%，你怎么保证你的10%？难度系数超高呦