见我你就开心
我觉得呢，想提高自己的办事能力，首先
1.
要经常锻炼自己的身体，往往精力充沛，身体强壮，会很自然的让人自信，
2.
千万不要熬夜，不要生活无规律，这样很容易影响精神，注意力不集中，这样直接导致做事情失败
3，做什么事情要全身心的投入一件事情，不要分心
4.建立一个日程表，把每天要做的事情都分类好，
5.分清楚重要次要任务，把主要的任务先做好再做次要的
6.制定好你的任务计划，要提前想好步骤，
做好这些，还愁你的工作能力上不去吗？
爱在时光里68
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心观点：
评价和提高办事能力，包括以下3个方面：
（1）接受任务时，和领导确认任务要达成目标、时间期限，以及领导能提供的资源支持等，可采用SMART原则评估领导安排的任务是否具体、可达成？
（2）接受任务后，马上要做的事情是将目标拆分为更小的目标，然后用四象限原则分配资源和时间，并将部分子任务分配给领导提供的资源，最终制定一整套实施方案和计划。
（3）按todo-list清单，跟踪检查完成进度并阶段性汇报，任务完成是总结汇报，总结经验教训，为后续提供经验借鉴。
图1、细化目标的6W3H法则
1、SMART原则评估任务
接到任务，首先遵循SMART标准进行目标的完成条件评估，而不是含口号式的“好的，没问题，保证完成任务”等，否则，最后完不成任务时害人害己：
•步骤一：列出符合SMART标准的目标
•步骤二：列出上述目标带来的好处
•步骤三：可能的困难与阻碍，以及解决方案
•步骤四：所需的技能与知识
•步骤五：为达到目的必须的合作对象
•步骤六：目标完成日期
明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到2%
衡量性
目标应该是明确的，而不是模糊的。
如培训结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分 就是所期待的结果。
可实现性
目标是要能够被执行人所接受的。
相关性
实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。
2、拆解子目标，四象限原则分配资源
把大目标分成小目标，先一个个实现小目标。目标是逐步实 现的，过程是由现在到将来，由小目标实现大目标。
多杈树细化目标法：
6W3H细化目标法：
四象限法分配资源
3、todo-list跟踪和进度汇报
接收任务、拆分目标、指定todo-list清单，然后呢？定期汇报啊！
（1）让领导了解任务进度
（2）让领导了解任务目前存在的困难并给予支持
（3）领导了解情况后，可能会适时调整任务或终止，避免做无用功。
进度汇报第一步，汇报计划：
进度汇报第二步，汇报执行情况：
进度汇报第三步，汇报任务存在的问题和支持需求：
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思维导图PPT
这个问题说起来容易，做起来就需要一个长时间的过程了！
下面是我的回答！
1.领导交给你的任务，你一定要明确，领导说完之后，一定要向领导口诉一遍，看看自己有没有理解偏差，毕竟明确了目的，你才能把事情作对！
2.要敢于拒绝自己完不成的任务！
每个人都有自己适合的和不适合的，面对不合理的要求你需要勇敢的拒绝，拒绝是成熟的标志之一，如果自己完不成的工作，领导交给你了，你勉为其难的答应了，结果呢，你做不好，后果更严重，还不如一开始就明确的拒绝，但是要注意拒绝的方式！
3.听鼓听声，听话听音！你要听领导说话的另一层意思，认真揣摩！
领导一般讲话都不会明确的讲出来，这就需要你自己去悟，这就考完你自己的情商经验和察言观色能力了！
4.目标分解！
将领导交给你的任务进行分解，分解成一个个小目标在实施！
谢谢，希望对你有所帮助！
沪漂七乐
首先应明确办事能力不是一种熟能生巧的“技能“，而是一种综合智力运用。
这种综合智力运用可以涉及相应的专业知识、管理学、数学(优选法)、逻辑学、行政学、法学、经济学、心理学常识。
这种综合智力运用可描述为这样一个鏈条: 任务…分析任务…制定完成方案…执行过程中完善/调整方案…最优化完成任务。
其中，分析任务、执行中完善方案是二个关键环节。
当然，基本相同的任务存在相当程度的“熟能生巧" ，一般是行政性事务。
提高办事能力要善于向老同志学习，更要善从中发现问题与不足，避免经验主义，注意环境时空的变化，与时俱进，具体问题具体分析，一切从实具出发，强化针对性，特殊性的应变能力！
光潜
自己的办事能力太差，然后怎样才能面对未来的工作？怎样才可以在未来的工作当中表现的出色呢？有些时候我们办事能力差，我们要分析一下我们到底哪方面差？如果是自己与人交际的能力差的话，那我们要锻炼我们的社交能力，然后我们要多看书，多看一些视频，看看别人的演讲，看看人家是怎样进行交际的，然后我们学会了之后要运用到生活当中去。
如果是我们做事能力差的话，这个时候有可能我们这个东西不是特别的擅长，然后只要我们在日后的生活和工作当中每天都把它当作一种习惯，每天都用心的去做的话，总有一天我们能熟能生巧的。
老邵谈商业模式
我们的生活空间充满了大大小小小的事，小到穿衣做饭，大到企业，国家整体运作规划，有没有发现，总有那么一些人，当遇到难以解决的棘手问题时，他（她）们总能轻松搞定，这些神一般存在的人物，似乎对任何事都了如指掌，凡事在他（她）这里都迎刃而解。记得有一次到医院看病，前面一位老先生高血压，突然双眼紧闭，不省人事，他老伴慌了不知该怎么办，托又托不动，旁边的人也不知道该怎么帮忙。这时，身后一个中年妇女上前一把托住老先生的后背，叫其他人托住老人的腿，借着惯性把老人放到床上，让老人比较舒服地平躺着，慢慢地老人恢复了意识。周围人不由得由衷佩服这位妇女处事冷静，得当。我也在想，为什么有人遇事就顾头顾不了尾，不知所措，而有人遇事总能想出办法来。
这还是跟人的思维有关系。没错，就是当下很热门的逻辑思维，其实这并不新鲜，上世纪中期，英国人托尼。巴赞就写了《思维导图》《快速阅读》等引导人们科学地思考的书籍，长期以来国人比较忽视逻辑这个问题，忽然有人指出了这个短板，一时间全民都来关注逻辑思维。一个概念提出来，不管说的怎么天花乱坠，还是要跟现实生活接轨。逻辑对应的是感觉，做事凭感觉的人，往往思路不够缜密，就会有漏洞，出错的概率大大提高，给人不靠谱的感觉。
那么，做好一件事从哪着手呢？
1. 找准关键点。上手一件事，先把事情的来龙去脉搞清楚，抓住整个事情的关键点，例如，想要知道公司当月的业绩情况，关键就是落实销售数额。关键点找准，其他围绕这个点展开。关注重点不出错，其他环节偶有失误亦不致影响全局。
2. 捋清所有环节。完成一件事，肯定有若干不同环节，要排好各环节的顺序，分析每个环节之间的关系，那些是相互制约的，一个量变了，其他的量也要作相应的改变调整。
3. 制作图表。把脑子里分析，思考的过程，记录下来，不要遗漏，所有涉及的项目都要罗列，按照逻辑规律对应排列，这样就能直观地看清事件的进展，把握时机。
这样做的好处是，按照一定的思路分析，思考问题，对大脑进行训练，久而久之成为习惯，遇到任何事情，都会有下意识的行动，办事能力自然会提高。
风中划过的飞鸿
我们都知道如果你想把一个工作做得特别优秀，然后你在这个公司里面升职越来越快的话，首先你的办事能力必须要越来越好才行。然而有些时候当一个人办事能力特别差的时候，这个时候该怎样面对未来的工作呢？我觉得办事能力差是自己自身的原因，然后就要分析一下为什么自己办事能力差，有些时候办事能力差，不是天生的也不是与生俱来的。
有可能也是因为你不熟悉这项业务，当你足够熟悉的时候，有可能你就会做得顺风顺水了。所以当我们办事能力差，我们能意识到这一点，就说明我们已经走在成功的道路上，只要我们在未来成功的道路上不停的改正，不停的提高自己的能力，未来我们总有一天可以把事情做得越来越好，越来越快。所以这个时候如果是工作上面的一些问题，然后我们工作具体需要哪些知识，我们不停的去加强，然后这个时候不停的去学习，未来我们就会越来越好。
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熟能生巧，就像庖丁解牛，多办事，才能游刃有余，不论你搞技术，人事还是管理，认真对待自己的工作，积累经验，培养果敢的性格，做到有的放矢，遇事不退却，慢慢自会做到他人佩服与膜拜的程度。
风岩乱雨
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少年在路上
谢谢提问！
这是生活上，一个很实在的问题。
我们办事要办得好，必须要有一定的素质：
1）对要办的事情，所要的结果（目标）必须了解、明白清楚。（不明白时，就先要问明白！）
2）对要办的事情，所需要的材料（事前准备功夫）要准备妥当。
3）计划要办事情的流程，关注每一个流程的细节。
4）按照流程规划，一步一步推进工作。
5）对每一个流程细节，进行监管，适时纠正偏差。
6）找合适的人，办合适的事。