厦九九
回答这个问题之前，我想说两句话，第1句话是，公司应该感谢有你这种有责任的员工；第2句话是，你应该感谢你自己，即使这种情况仍然保持着责任感。
可现实情况往往就是，越是让想干事的人越难受。
对于你说的这种情况，给你几点建议：
第一、你要争取到你的领导来。因为你们本身是同志关系，你没办法说出强制性的命令，他能怎么怎么样配合，所以争取到领导来，是最重要的，想方设法的，通过事情去争取，但注意不能通过贬低他人去争取。
可是看到题主说领导也是保持中立，估计想要争取到领导的同意比较难。但是还是可以试一试。
第二、看题主说的意思，领导明显就是没作为的领导，或者说领导可能有其他的考虑，所以还是建议去找领导聊一下工作，聊一下心理。
第三、如果争取不到领导得不到领导的支持，这种情况下，只能建议题主自己把心态放好一点。争取不到领导，那就说明领导明显是不作为，员工作为下属，他肯定是需要在领导支持的范围内开展工作，那这个时候领导都不作为，我们作为下属，如果说你可以接受，那我们多做一点工作就是了，如果说你不能接受，那就少做一点，没必要去因为自己的责任感，去为一个不作为的领导和为一个不作为的同事而为难自己。
社会是很现实的，职场里面更现实，很多时候我们无法用自己的观念和自己的理念去要求别人的行为，可以说绝大多数人都做不到，除非你是老板，这个时候我们要做的就是把自己的心态放好，同时也要坚信，我们自己的想法是对的，我们可以不去做，但是我们脑子里要知道我们自己本应该怎么做才是正确的。
第四、如果可以，是这弄出点问题来加到领导和同事身上，他们不是不作为吗？不作为往往是因为没出事。所以我们就让他们出点事，赶着鸭子上架，把问题压到他们身上，有问题了，那自然就有责任了。
当然这一点我没办法教你具体怎么样做，因为我不知道你做的是什么样的工作，你的领导，你的同事，你的工作环境又是具体怎么样，只是给你一点策略上的建议。
第五、其实职场的现实就是这样，很多人都会遇到这样的情况，就是这么无奈，我想说的是，很多时候我们知道对方是错的，但是我们又很不情愿接受，很不情愿的去为别人的过错买单，这个时候其实你既然不接受，那就不给别人买单呗，说起来很简单，但是我也知道这种想法，这种心态对于一个富有责任感的人来说是非常难做到的。
欢迎私信交流。
华家大叔
首先得弄清楚，工作中那些喜欢把工作推给别人，不负责任的人，为什么会这样？
不配合你工作也有其原因，弄清楚原因以后才能对症下药，采取正确的做法让他负起自己的工作责任，从而配合你的工作，形成团队凝聚力。
爱推工作，个人认为主要有三点原因。公司团队管理及建设落后、员工绩效考评和职位进阶制度不完善和文化氛围差是主要因素；还有员工自我管理太差、缺乏经验“”敬业精神和职业情操；员工工作态度不积极、不端正，缺乏荣誉感。
1、工作态度不积极、不端正，消极怠工。职场上有很多很大一部分人就是对工作不负责、不积极，也不主动配合，团队凝聚力非常低。这种消极怠工的员工就保持这种状态，而且不思进取与公司的文化氛围、团队管理制度和建设以及员工绩效考核等有着深刻关系。
如果公司整个文化氛围是一种沉闷、松垮和慢节奏的氛围，那么员工就会逐渐适应这种工作节奏和感觉，久而久之就会形成懒散、对工作敷衍了之的节奏。
同时，如果部门主管或者公司领导层做事也是慢悠悠、不急不慌，不讲究效率和节奏的话，那更对公司团队建设有着深远不积极一下。
2、更为重要的一点是，公司管理制度松散，不严苛，对员工缺少制度约束和绩效考核。像有些小私企，管理制度和公司架构、岗位和级别分类都不是很严谨，非常随意和自由，而且对于员工岗位绩效和能力高低评估和评价也没有一个非常有效的评价标准和管理体系。
就会形成这种松散、没有责任感的工作氛围和员工表现。
3、员工自我管理太差，做没有敬业精神和责任感，对公司形象和权益缺乏荣誉感，也缺乏团队凝聚力和集体意识。这里的自我管理太差，包括工作时间不珍惜、不遵守，该工作的时候工作，下班了去加班。
很多上班时间都是在做无用功，或者自我犹豫，徒耗钱粮。
——核心观点：
由于长久的这种懒散、缺乏工作效益和质量和不负责任的工作态度，就会形成缺乏敬业精神精神，上一天班撞一天钟，对自己的工作岗位毫无敬畏之心和责任意识。久而久之，就混成了“老油条”。
由于公司的团队缺乏激励机制和团队建设活动，使得员工一段时间工作过后就会乏力，既缺乏工作精神，也对公司的业务发展漠不关心。
觉得，我只要在公司待够上班时间，算一天的工，到月底拿到工资就行了。
至于公司业务前景的光明与否、盈利多少都与自己无关，从而就缺乏一种对公司的荣誉感和热爱之情。
如果纵容这种思想和情绪泛滥，这种员工就真是完全混日子的员工，不会创造出任何实际效益。
不配合工作，一方面是员工之间工作衔接和配合不佳，从而没有形成具有凝聚力的团队精神。另一方面是员工不信服和认可你的工作才能，脾气不对口。
1、员工之间工作衔接和配合不佳，这就是整个团队的“气质”问题，包括两个方面：第一个方面：
由于公司管理体质和制度有问题，使得公司团队建设缺乏凝聚力和活力(之间相互不配合、不协作，沟通没有效率、执行无法流畅)，从而导致员工工作不负责、混日子的现状。
第二个方面：
由于公司整个工作环境和文化氛围是松散、不注重高效和效率和慢悠悠的节奏，就会让员工在工作中失去了工作自律精神，缺乏积极主动的工作态度和创造工作价值的进取精神。
一般表现是，员工之间相互不沟通，甚至怕沟通。你干你的，我干我的，相互互补干扰。
如果遇到一个新的工作环境，沟通和配合就非常惨，使得双方都不能理解意图和明确目的，效率就会非常低下。
2、更重要的一点是，员工不认可你的工作能力，对你没有信服力。这就是员工相互之间工作能力和工作经验不认可，从而你看不起我、我也看不起你的相互较劲的局面。既不利于团队团结和凝聚力，也容易在员工之间产生内斗和不和谐的竞争，会不利于公司文化氛围建设和业务发展。
员工之间相互竞争是好事， 但如果相互影响了正常的业务发展，和做任务的完成就是坏事。
同时，也给其他同事造成的不良影响，甚至有时候“会一颗老鼠屎坏了一锅汤”，影响整个团队的和谐。
清楚了员工之间相互推诿工作和不配合的深层原因，就可以采取进退有度、软硬兼施的办法，化解这一问题。
1、从公司顶层设计、制度建设和团队管理上看，所有制度的形成都应该以简化工作流程、梳通有效沟通和衔接，最大程度提高工作效率和价值为核心和依据。——核心观点：
一个公司就应该根据公司业务的特殊性和灵活性，制定高效、严谨和创新的工作管理和用人机制，这种机制的形成应该是经过长时间的工作成本，工作时间和工作价值的不断试错、不断修正和不断检验所形成的光强和运营机制。同时，这种机制往往带有企业独特的文化和魅力，其他公司没有也是一种合理化的，带有企业特性的市场化运营机制。
这也是公司企业文化建设的重要一环。
例如，今年年初，中国电信成立子公司天翼智慧家庭科技有限公司，在运作机制上就进行了创新治理架构上设执行董事兼任总经理，党委书记，通过负面清单方式，管理机制选加码对执行董事的放权力度。
明确禁止事项外，其他事项拥有绝对自主决策浅，使得不会产生令出多门、胡乱决策的情况。人才管理上建立职业经理人制度，设总经理一名，副总经理若干儿，从而通过该制度实行经理层任期制和契约化管理。
——总结：
该公司所有制度的设立和框架建设，核心就在于提高工作效率、简化工作流程。同时，权力收缩和集权，确保管理和权威的有效性。2、公司员工曾在保质保量完成岗位工作职责，适应以不断突破自我岗位舒服度、不断提升专业技能，讲求实效，成果和价值为导向，而不是当一天和尚撞一天钟午。虽然工作不会出现错误，但却很难有创造新价值的产生和做出超出预期的岗位贡献。——核心观点：
既然没有制度的约束，就建立制度的约束；没有责任的压力，就建立责任的压力。从而不断鞭策、约束和激励员工去克服自己的弱点、去对工作负责和尽责，形成一种极强的职业精神和素养。由于员工自我岗位管理太差，对工作缺乏敬业精神和责任感，就需要建立绩效考核制度、优秀员工评选制度和员工进阶和薪酬涨幅制度。
通过这四种涉及员工核心权益和岗位晋升的制度，让员工确实感受到，工作能力的重要性，工作岗位职责的不可推卸和你在公司薪酬和岗位晋升对你个人的重要意义。
技术部门和运营部门，应该根据部门实际情况确立绩效和考评，还包括考勤、加班等。人事行政和后勤保障部门，也应该根据职责和工龄、贡献程度，确立相应的考核和评价制度。
这样就可以拉紧员工松散、不负责任的这根弦，而且让他越绷越紧。
相应的，工作效率和工作质量就会逐步提高，责任感也不断体现。
就不会再有当一天和尚撞一天钟过日子的心里还堵，而是情绪高涨的情绪，打了鸡血的向前冲的劲头。
同事之间相互相处是需要很高的职场情商和智慧去恰当相处和交流，从而不断获得同事的认同，并形成信服力。
职场中，咱是员工对你的敌对和排斥以及斗争，从而在工作上不配合你，甚至打压对付你，作为本质的原因就在于，相互之间没有建立起互相认同感。
因为职场是众多性格的人不同的利益集体，复杂的体制机制和社会关系综合而成的关系网。洁身自好、只顾本职，还远远不够。你需要去善于处理领导和员工之间的关系，维护好共同利益之上的相互利益，连接才是根本。跟同事相处也是一门职场艺术，个人提供以下三点建议。
1、和同事相处，树立自己良好的个人形象和处事风格，是获得认可和相处融洽的第一步。一个人的良好形象，一定是人见人爱的。有一个必要的前提条件，就是同事和你相处是舒服、放松的，不会对你产生排斥情绪和讨厌的状态。这就要求你给同事的表现是积极乐观，善于帮助同事善解人意和富有同情心。
在工作的时候能帮助的尽量帮助，能提供自己意见的，尽量在不触犯同事自尊和权益的前提下，充分展示自己。
但是不能太乐于助人、乐善好施，这样会给领导和同事留下一个“老好人”的形象。
虽说在公司之中，拉帮结派现象严重存在，甚至成了一种不正之风，这种行为虽然公司表面上是禁止和不允许的，因为它不仅影响公司团结和员工之间的关系，更会对公司企业文化建设形成不良影响。
——核心观点：
所以，你要坚持自己做事的原则和底线，不能因为喜好和工作分配融入不正之风的圈子，影响团结。如果你是老板看中的人才，那就做到不偏不倚，不能只听从领导的吩咐而自高自大，不接受同志之间的相互关心和帮助，这样的人注定是没有朋友的。3、同事之间相处多用正面情绪表达和处理，不能消极怠工、制造麻烦。职场有两大忌，一是背地里评论老板和员工，且都是负面评价和不好的言论。
虽然这种现象避免不了，但自己一定要洁身自好，把自己摘干净，不然你看见别人在那议论纷纷，背地里窃窃私语，说这个同事怎么样，说那个领导又有什么绯闻了。
二是背地里散播公司机密，宣泄有损公司形象的事情，甚至做出有悖公司利益的行为。
这两种行为一旦发生在你身上，不管你是出于何种原因，或是何种境地的无心之谈，或者牵涉其中，都会在你身上深深的出现一个标签，奸险小人随时都可以背叛公司和同事的人。
所以和同事之间相处，只要注意了这些，并坚守了自己该坚持的原则。建立同事对你的信任和好感，相处起来也就非常融洽，那工作配合和协助自然不成问题。
——总结：
同事之间相互配合和协作工作，一方面你要保持良好的工作态度，和同事建立相处融洽的关系。最重要的一点是，要让同事懂得，你们是在同一条战线上的利益共同体，相互配合和协作工作只是为了让你的同事获得属于他的利益和工作职责以及职业发展，而不单单是为了一个人。个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。
借你来往
在生活中我们都是独立的个体，但是在职场中我们就是一个团队，也就是说彼此的工作需要相互配合，只有这样公司才能持续高效运转。
但如果工作中有同事不好好完成自己的工作或者是不配合你的工作，这样就有可能会影响工作进度，对公司造成影响。
比如，你正在负责一个项目，你需要和另一个部门的人对接，但是对方却一直推卸责任，说自己不负责这方面的内容，让你找另一个人，可是别人又推脱。
或者有的人直接就不配合你，这样就可能造成你负责的这个项目不能按时完成，你可以给领导解释是因为别的部门不配合你工作，所以导致工作进度延缓，但是在领导看来，这是因为你能力不够，没有和别的部门沟通好。
所以，工作中如果遇到爱推工作和不配合你工作的人，就应该认真去对待这样的事情，不能每次都“背锅”。同事爱推工作，或不配合你工作，我认为最重要的不是困难本身，而是我们看待和处理问题的立场。
对待这样的问题，最重要的就是沟通。对于不配合工作的人，你首先需要搞清楚别人这样做的原因，在职场中生存，公然表现出与他人对着干是一种危险而愚蠢的做法。
同事不配合你工作必然是有原因的，可能你曾经得罪了同事，或者是沦为了部门竞争的炮灰，总是你需要搞清原因，对症下药，不要公然和同事起冲突，或者直接找领导汇报，这样只会将关系闹的更僵，以后说不定还有工作上的合作。
总之，小之以情，动之以礼，寻找关键突破口。
对于那些爱推工作的人，我认为你可以将事情的严重性告诉他，你可以表达现在这个工作是非常紧急的，如果继续拖下去会造成什么样的后果，然后再给对方台阶下。可以恭维一下对方，表现出对他的尊敬。
其实解决这样的问题，归根结底还是看你的交际能力。你要尽可能地去说服对方来配合你的工作。在工作中，也需要营造一个好人缘，这样一来，当你在工作中需要帮助的时候，至少大家都会出一份力，而且工作起来也会顺利一些。
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这要对症下方，通常这种人分为两种属性，属性不同，对策不同：
针对这种类型的人最好的办法，就是用软性的方式，多说好话，硬话软说，多找机会有技巧性地赞美他，非工作时间多与他一起进餐，用一切方法拉近与他的感情和关系，让他把你视为朋友或自己人，在这种情况下，一旦有工作需要他来协助的时候，他就很难再推脱，因着与你的感情和关系，会对你的工作积极配合。
这一类人通常都不能用迂回和过软的方式，你越软他越会得寸进尺，越会瞧不起你。
对这种类型的人，最好的方式是需要他来协助完成的工作，一律发申请邮件，抄送自己的直属领导，以及他的直属领导，并随时邮件抄送双方领导汇报进度，不需要过多地去留情面，对这种类型的人最好的方法就是公事公办，另外就是绑定他的直属领导，一是邮件留取证据，二是让领导时时看到他的配合进度，只要他还想在公司里继续工作下去，他就不得不好好配合你。
中国人有句老话叫：见人下菜碟，其实在工作中也是一样，我们总会遇到形形色色的同事，以及各种各样的工作问题，解决问题的前提是研究明确这个人的属性特点，抓住他的软肋，通常问题就可以迎刃而解。
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