怀壁青石
说的有点乱，就你问一个问题，这个部门总经理是不是“我领导”的领导？如果是的话，部门老大都发话让你取代前任了，简单走个程序直接取代就是了！还怎么办？
如果我理解不错的话，简单来说，就是前任领导退休了，但退休了还没走，仍然主持着工作。现在部门老大要提你上来。按照最正常的情况，让部门总经理出面，甚至不用出面，发个文件通知一下就可以了，多简单的事呀！
办理退休手续后，仍然在工作的，属于返聘性质。我相信这位前领导退休后，自己也心知肚明的，再不想放权，但只要公司宣布新的任命，就必须把职位交出去。继任者唯一要考虑的就是如何消除前领导的影响。
通常能在单位的某个职位干到退休的，对某个职位的影响力都是非同小可的，即使他不在这个职位了，也会有一些心腹替他代言的。所以继任者一定要做好准备，一定要戴高帽、搞依靠、缓缓绕。
所谓戴高帽，就是一定要尊敬老领导，要知道人家不是被搞走的，是退休的，要多给他戴高帽，有些事要打着他的名义；所谓搞依靠，就是要和部门总经理搞好关系，人家提拔的你，这是你靠山；所谓缓缓绕，就是做事不要太急功近利，一切慢慢来。
总之，只要部门总经理想提拔你，而前任又已经退休，那么这事基本就是板上钉钉，你要做的就是推动尽快官宣。官宣后一切事情就好办了。
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部门总经理是个什么东东？这种称呼一般是大公司才有的。部门总经理也就是公司的中层干部吧。照此分析，你的领导充其量是一个主管而已。
你的主管领导退而不休，有四种可能。一，你们这是一个国有企业。私企一般不存在离职不离岗的问题。二，他上面有人，或者是已经找好关系，想继续返聘。这种情况在国企很平常。三，权位对他诱惑力太大，舍不得离岗。
四，部门总经理知道他有关系，有点投鼠忌器。否则早就欢送他光荣退休了。从以上分析来看，在返聘事宜没有落定之前，他才会霸占职位，退而不休。说白了，就是在等待上面的结果。
此时，你的部门总经理让你接替主管职位，相当抛给你一个烫手的山芋。可以接，但是怎么接，需要技巧。总不能领导让你接，你就屁颠屁颠自己去找主管办理交接吧，那样就是迫不及待的抢班夺权。如果主管上面真的有人，继续返聘梦想成真，你就彻底把他得罪了。在国企，从来都是铁打的营盘流水的官，部门总经理可能一日三变，但是基层主管跟焊在部门一样，稳定的很。到时候，部门总经理调走了，主管还不狠狠收拾你呀。
自己想当主管，但是眼前遇到这么一块绊脚石，怎么办呢？必须师出有名！我建议你跟部门总经理好好谈谈。核心谈两点。第一，感谢领导的栽培，自己一定把这副担子挑起来。第二，请总经理召集大家开一个会，在会上宣布一下部门决定。这样一来，大家都知道你晋升主管，你也可以正大光明地找老领导办理交接手续。交接完毕，为了早日把瘟神送走，可以组织员工为老领导送行，吃完饭喝过酒，他即便能够返聘，也只是一个普通员工了。
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管理那点事
邀请部门所有员工一起聚个餐，同时邀请总经理参加，聚餐时表达对领导退休后生活的羡慕，感谢他在以往的工作中对自己的提携，请总经理表扬他以往对公司的贡献。总之，给他一个体面退休的暗示，他如果明白并愿意，那就自己体面走人。
如果还不肯走，那可以采用给予高级顾问或其他虚衔的办法过度，当然，这肯定是需要总经理大力支持的。
总之，既然曾经是你的领导，体面解决是最好的办法。
尘世行走的天堂马
分情况来说：
1、这事儿是真的
公司真的想要你来接，那就认真对待：
（1）由公司出面向退休的老同志说明情况，包括老同志的待遇和后续的安排；
（2）由公司当面确定双方的交接事宜，当然交接前现有明确的文件；
（3）礼貌对待老同志，安全平稳的交接。
2、如果不是真的
（1）老同志退休了，但是不想走，公司让你出头，以交接方式逼退他
这属于典型的借刀杀人，公司觉得不方便出面做，就由你做，不方便的地方：
A 退休了，还不想走，想发挥余热，多拿几年工资，公司不想给；
B 老同志对公司有贡献，提出了退休的待遇要求或者买断之类的要求，公司不答应；
C 老同志与公司原领导有口头协议或者君子协定，但是原领导也不在了，公司想赖掉；
D 老同志仗着资历，就是不走，你把我怎么着。
......
这些情况下，你就是马前卒，如果能用你的冲劲解决问题，让你接也无所谓；如果你解决不了，那你就是牺牲品，到时候万一老同志占了上风，责任就你背了：
不尊重老同志；
误解公司的意思（让你协助老同志）；
私下挑战老同志的权威；
哪顶帽子都能压死你！
（2）公司想干掉你，所以给个任务你来做
这也是借刀杀人，借老同志的刀杀你，到了退休的年纪，人老成精，岂是那么容易搞定的，同上所述：
你成了，把老同志逼走，你落个背信弃义的名声，即使接了，能干好吗？其他人能配合吗？你得走！
你败了，老同志没逼走，那老同志的威力就发挥了，想搞我，没门儿，这时候，公司把责任推给你，你背个锅走人。你还是走！
（3）公司洗牌，老同志得走，你也得走
这是憋着你们两败俱伤的屁，你们斗得不可开交，公司出面调停，各打五十大板，给点甜头，老同志就坡下驴走了，你接也没接成，还惹了老同志和上下一顿鄙视，也得走，公司一举两得，坐收渔人之利。
3、怎么接？
（1）确定公司的真实意图
察言观色，多方打探，当然是向高层阶打探。
（2）根据意图确定自己的方案
如果真的要你接，那就请公司出面做好老同志的安抚公司，干了一辈子革命工作，也该歇歇了，不过要给够荣誉和待遇，算是一种安慰和回报吧。
同时，自己对老同志保持足够的重视和尊重，保证后续交接的顺利，几顿小酒，几次拜访，真诚关心，一方面，人心都是肉长得，你用心了，别人会感受到；另一方面，新陈代谢是自然规律，虽有不甘，但是要体体面面风风光光，也可以理解。
当然，如果是借刀杀人的剧情，那就要考虑自己的退路，有了退路，心中不慌，选择也就多了：
或者，直接和公司摊牌，不是让他走吗，我可以做这个恶人，好处呢？而且对老人家不能过，不管是公司还是你自己，杀人不过头点地，何况有资历的老同志呢；
或者，直接和老同志摊牌，不是让我搞你，或者搞我们两个嘛，联手或者真戏假做，玩的就是心跳啊；
或者，装傻充愣，只要自己的利益能保证，拖字为上，老同志的问题自然会有人出面解决的；
当然，所有的情况都是变化的，你要做的就是清楚每个当事人的定位和诉求，保证自己的同时，尽量不伤害别人，同时，备好自己的后路。
镜头iread我读
看了大家的回答，基本上说的都是出主意如何实现交接的，都很乐观，不敢苟同，谈一谈个人看法：
1.最坏的情形。你直接领导到龄并办理了退休手续，但与公司由于一些退休待遇或股权钱物问题没有解决好，退休领导不愿交接工作，大家又不愿撕破脸、得罪人，但工作还要干啊，于是，总经理就有可能让你“出场”，以代替老领导工作的名义，利用你逼老领导退位，至于你如何与老领导交接，好坏那是你的事，顺利了是他领导有方、慧眼识才，弄糟了那是你工作不力、不堪大任。这样的案例很多，职场就是这么复杂。
2.最有可能的情形。因为退休不是临时突发的，老领导退休并办理了手续，按照常理，人事部门应该早已把接替对象上报公司高层研究确定，退休手续办好后送老迎新，直接宣布新任职领导。但总经理只是让你代替老领导工作，如果没有明确是接替老领导岗位，这有两种可能：一、你不是新岗位的唯一人选，或者对你的任职提名公司高层有争议；二、你根本就没有希望，只是暂时负责把老领导的岗位工作干好，等新领导上任了，你再回原岗位。如果是第一种情况，建议你紧紧依靠部门总经理，通过他把你的工作能力、人品素养向公司高层汇报好，争取公司高层的信任，努力抓住机会上位。如果是第二种情况，也不要气馁，毕竟这也是展示自己领导能力的一次机会，东方不亮西方亮，说不定失之东隅收之桑榆呢！
3.最好的情形。你的任职公司已开会通过，文件正在下发，怎么和领导交接，大家谈的很多，自己讲话记住“两感谢一表态”就行了，感谢公司领导的信任给机会锻炼，感谢老领导打下的好基础开创的好局面，表态今后以感恩之心干好工作。
希望你是第三种情形，祝工作愉快！
情商兴趣
这件事情比较棘手！按照题目分析，大致可以得知，部门经理是个中层领导，题目中的领导应该应该是个主管，等级略低于部门经理，但是应该不直接属于经理管辖。
这件事的棘手之处在于这位领导上面有人，部门经理拿他没办法，不敢直接开除他，于是将这块烫手山芋丢给了你，让你去处理。假如你的那位领导关系够硬，最后没有走成，或者升职加薪，那到时候你可就吃不了兜着走了。
面对这种情况，最好的办法就是找部门经理好好谈谈，把自己的顾虑说出来，感谢领导的全力栽培，表示自己完全可以胜任。但是要求领导开一个大会，在大会上宣布对你的任命，这样你才能师出有名，并且巧妙地将矛盾转移，不使自己腹背受敌。
等部门宣布了对你的任命，你就可以正大光明地找老领导去办理交接手续。为了避免以后出现一些麻烦，对待即将走的领导千万不要表现出不屑与厌恶，毕竟人走茶凉是很多单位和公司的基本情况。这个时候也最见人品和情商。给即将离职的老领导留下一个好印象，好好欢送一场，对以后自己的单位的工作，自己的口碑都有很大的帮助。
在职场中，凡事都要三思而后定，不要轻易相信任何人，尤其是领导的栽培，除了对你能力的肯定，更多的是对你考验。处理不好，拿捏不准，自己最容易受伤。
遇见小mi
这个问题很简单。
1，说明你领导和部门总经理之间有矛盾，但是总经理又不愿意出面去解决这个问题，在回避。为什么回避，你要多方面打听了解。
2，你要判断部门总经理是否真的有意提拔你还是借你之手解决这个矛盾？如果真的有意提拔你，那就可以和总经理好好聊聊解决办法和策略，如果只是借你之手，把你当枪使，那你就要考虑是不是接这个烫手山芋，因为不管处理的好不好都有可能在解决问题之后把你踢开，当然也存在对你刮目相看而重用的可能。
3，多与你领导沟通，从关心他生活特别是退休生活角度，了解他对退而不休的看法和态度，也许是和公司高层已经谈好返聘事宜呢。
职场很复杂，人际关系也是盘根错节，当你做好以上功课之后，相信你能够得到这个问题的答案。
祝你早日晋级加薪，事业兴旺。
ccl121
这是一个不按套路出牌的问题，有吗？可能还真有，要不有人就提出来了。无论何种年代，人事劳资或组织工作都有一整套的工作程序的，不能乱来，乱来就出笑话了。你所说的事情就是一笑话，科班出身的人是不会出现这样的问题的，根子在你单位的决策者，他可能就是一门外汉，他过多的是看重他的权利，说了算，但怎么办，他不懂啊！很简单的事情，按规则办就是了。部门儿负责人到了退休年龄，事前就要做好谁去接他的工作，如果说到了退休，办完退休手续还没离岗这可能有些特别情况，这要看单位免不免他的职，不免职说明他还是那个岗位的领导，免了职责不是了，自然他就知道把他的工作职责交接给谁了，这些也都是在文件下发之前要做的具体工作了。这根本不存在大领导让你私自找前任交接工作的事情，出现了，就是你们单位的决策者对人事劳资管理的无知！
吾老3
这个事情的解决办法很多
1，杯酒释兵权，简单点，吃顿饭，请总经理领导出面做背书
2，看谁熬得住，已经退休还在岗在位，那就是迷恋权利，舍不得退，既然没有真正退，那就建议公司多分配些事情给他做，他如果感觉事情多，做不过来，自己感觉也得不偿失。
3，简单行政命令，建议公司发个文件，直接任命，如果感觉过意不去，再给他任个虚职，什么顾问之类的，并在领导的见证下搞个移交仪式，明确工作移交时间。
4，建议部门总经理自己和他说，至于工作交给谁，先不明确，风研究后再定，给个台阶给他下，也给自己一个台阶，自己不能让他看出是你想要他的工作，而是公司经过一段时间考察决定的
职场CHO
既然领导已经办理离职手续，却还在岗，应该就是在等待工作交接，建议可以让总经理发送一份邮件，传达一下由你来接替他手里的工作，作为提醒。
收到邮件之后，如果领导还没有主动要与你交接，那么你可以当面询问一下你的领导如何交接比较合适，毕竟已经有总经理的邮件做铺垫了。
交接时保持以往的礼貌即可，该问的问题要问出来，尽可能保证交接的有效性。
必要的时候，也可以请领导吃顿饭，为以后工作中遇到的问题可以请教他而留条后路。
一般来说，办理好了离职手续的领导，都是已经做好了工作交接的准备和安排的，不必顾虑太多，确保信息已经传达到位，保持礼貌即可！
顺便也恭喜一下你，总经理能安排你去做你领导的交接，说明是有意要提拔你，你快升职了！