股权是企业的根基，是最核心的顶层设计。
它是基于三个基本的原则来进行的：钱、权、人。
钱，就是利益分配机制。
权，就是公司的治理结构。
人，就是怎么搭班子。
现实中，大家只知道钱和权，经常会忽略掉人的因素。
而实际上，人的因素才是最根本的因素。
日本经营之神松下幸之助就说过：
“企业即人，企业最大的资产是人。我们学习管理企业，不如学习如何管人。因为做事的是人，说话的是人，给我们带来利润和亏损的也是人。”
中国著名天使投资人、新东方创始合伙人徐小平就说过：
“合伙人的重要性，超过商业模式。”
话不多说，大家看一个案例：
A和B是大学同学。在读书期间，大家很投缘，毕业后两个人决定一起创业。
粗略核算，大概投资需要100多万。两人想方设法凑够了40万，还差60万。
后来他们找了一个朋友C做投资人，凑够了100万。
早期的时候没想到能有这么多钱，股份就按照出资来计算，出多少钱占多少股。
然后就开始干了。
干了大半年，就开始不平衡了。
因为A和B全年无休，而C一年到头也没见过几次。
虽然，AB拿工资，但是只够维持基本生活。
过了一年，公司盈利了，也有了知名度。
然后投资人就上门了。
说要增资扩股。
但是C得知以后，一票否决增资扩股了。
从案例中可以发现，如果只从资本的角度，而不从人的角度来考虑股权设计，对团队日后的经营管理会埋下炸雷。