怎样练就领导讲话水平？

放猪娃王小二

相信大家平时对于自己领导的说话水平都是非常佩服，不管领导平时的为人如何，但是所有领导似乎都自带一种技能，那就是，在大众面前展现的永远是光辉的有水平的一面。那些话语任你如何想可能都不会想到这是平时对你严厉无比，甚至有些歇斯底里的领导说的话。

其实很好理解，领导之所以是领导，肯定有他自身的优点，而且这个有点不是一般人都拥有的。可能在他的讲话中很多都不符合他平时的作风，但是生活中谁还没有两面性呢？见人说人话，见鬼说鬼话似乎成为了现代职场最常见的事情。

想要练就领导的讲话水平，不是很难，但绝不容易。毕竟不到那个位置，养不出那样的气质，当然如果多加练习还是能够让自己逐步养出领导的说话气场。但是最重要的除了气质还有文字内容。可能一件事情从领导嘴里说出来，和从你自己嘴里叙述出来完全不一样！古人云：高山仰止，景行行止。说的就是在一个人身边时间长了，瞻仰他的言行，对自己也是很有帮助的。所以，如果想学习，一是做有心人，二就是学习模仿，这样才能真正的气势和言语都能提升，学习到真正的精髓。

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许悠然

要说技巧，三天三夜也说不完，让我们由博返约，我就说一点最最重要的：亲自动手，别让人代劳。

一、先讲个我亲身经历的故事：

某央企部门领导，极端保守专制，是那种典型的开会时“拿着稿子低头念，抬头期待有掌声”的人。曾经，有员工提出意见，希望也能学习一下外企领导者即兴发表演讲、讲PPT等方式，被该领导严词拒绝，认为不够党性。

后来，这个央企的一把手退休，新换的一把手年轻、有活力，在公司发布一款新的产品时，学习互联网企业的通行做法，在发布会会场搞大屏幕，他本人亲自上台，介绍推广这款产品，得到了一致好评。

那个保守的部门领导一看大领导都改弦更张了，马上换了一副嘴脸，也要这么搞。在年底开部门总结大会时，也要“讲PPT”。然后高能的一幕出现了，他先让员工做了个PPT，但发现自己完全不会讲；于是赶紧又让员工照着PPT写了个讲话稿。开会那天，他还是坐在台子上念讲话稿，再专门安排一个员工坐在下面根据念稿的进度翻PPT，台下睡倒一片，不睡的就当看笑话了。

这种不会讲话，不会讲PPT，自己也不动手，只会念稿子的领导，相比在国内特别是体制内比比皆是。

二、会演讲，就会讲话

演讲，说实话的确不是中国的传统。中国只有训话、写文章、下诏书、发文件的传统。

演讲，基本上是古希腊、古罗马的传统，这并不是偶然的因素，而是与古希腊时期公民大会、公开审判等现象，与当时庞大的广场、斗兽场等公共性建筑都有机组合在一起的。在古希腊古罗马，从政就意味着要学会演讲，懂得演讲，也涌现出了许多演说家。

中国古代，是没有演说家的。

中国的演说，是清末民国，由胡适等留美学生在美国的大学里学到，然后带到国内来的。

好了，我们追溯这个历史，不是离题，而是为了说明一个道理：领导要学会讲话，要好好领会演讲的重要性，知道演讲是什么，怎么来的，这和写文章完全不是一回事。一旦形成了念稿子的习惯，基本上就无药可医了。

三、要亲自动手列提纲或写讲稿

讲话讲得好，当然要注意一些技巧，比如语速啦，表情啦，逻辑啦，手势啦，等等。但这些，都是次要的。

因为，世界上没有完全一样的讲话，罗斯福讲话和特朗普完全不同，毛主席和周总理讲话也完全不同。上述技巧性的东西，都是个性化的，不必追求统一。

而真正重要的就是一点：自己的讲话要亲自动手，严禁让他人代劳。

真正优秀的讲话，有没有讲话稿都无所谓，高手列不列提纲也都行。关键是心里要有数。如果是胸中有丘壑，脑海里逻辑清晰材料充实论证充分，那么登台就可以讲，你脱稿越充分，听众就越觉得你牛逼。

当然，如果怕忘了，或是要讲得很长，可以列个提纲，甚至写个大概的讲稿。这也可以，但一定要自己做，从一开始就靠自己。

用这种方式讲上两次，你就会发现，念稿子常有的那些“嗯”、“啊”之类特别LOW逼的语气词都会消失了。

一旦让别人来帮你了，你的思路就会不纯粹了，就会掺杂了别人的思想，你自己可能不觉得，但一讲话，就会别扭，到了逻辑的要紧之处，你会反应不过来，会冷场。

总之，根据我的经验，讲话是最简单的事情了，抓住了“亲自动手”这个核心，其他的都不在话下，即使有些不够完美的地方，那反而还能成为你的特点、你的名片。

danyboy

要提升讲话水平本身就是一个循序渐进的过程。练就领导讲话水平可以从以下几个方面努力：

第一，经常练习领导套话模板。

1、会议总结讲话模板：

2、被邀请在会议最后进行讲话模板：刚才，**同志就**话题已经做了很好讲话，讲的很全面，也比较到位。主持人要求我也讲一讲，我也没有准备，就谈一谈自己对**问题一点看法吧，希望同志们提出一些宝贵的意见和建议。

3、领导总结讲话模板：今天**会议议程已经全部结束。这个会议非常重要，会议的主要目的是……，刚才**同志就**做了发言，**同志做了变态发言（**交流）都讲的比较到位。会议时间虽然不长，但内容丰富，针对性强。我就如何贯彻这次会议讲两点意见，希望大家抓好落实。一是……；二是……

4、发表意见讲话模板：

切忌一点是对待任何听众用千篇一律的套话模板来讲话，我们记住框架，套用结构，不是说用语都拿来，那样会闹出笑话。别人听你讲话想知道你和别人有什么不同的，所以要看不同对象，采用不同的用语，但是套话模板可以拿来，语句自己组织。

第二、熟悉听众和对象。

要明白别人听你讲话是要想给他带来什么好处的，听众最想听你讲什么，即便是下属，是在布置工作，我们也要了解下属最担心什么，目前遇到什么困难没有，有的放矢才能达到预期目的。

第三、简洁明了，戳中要害。

大家有没有这样一种体会，开会或听报告最忌讳领导长篇大论说了一大堆理论，还说不中要害，导致听众昏昏欲睡，很多就是套话，像旧时的八股文一样，又臭又长，而且言之无物，空洞，没有实质内容，通篇说教和无意义的阐释。

所以领导讲话要有条理性，第一是什么，第二是什么，第三是什么。可以适当铺开讲，但不要一个观点用半小时的时间来阐述，那就是浪费时间了。

第四、讲话最好能引经据典。

空洞的说教和理论一般人都不喜欢听。领导讲话语言不生动会导致听众不愿意听，一篇讲话不能完全书面化，要考虑听众的接受能力和现实。举例子，打比方，讲笑话穿插进去都能引起听众的兴趣。

如果要讲一个故事或要讲明白一件事，就要学会用“六觉”，就更能打动听众。什么是“六觉”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、感觉；要充分利用这六觉去讲故事，给别人讲你看到的、听到的、闻到的、尝到的、触到的、和感觉到的，这样就能把事情描述的生动，让人愿意听。

上山樵

职场火锅原来单位有一个顺口溜，是讽刺一位老上司的：老同志不简单，絮絮叨叨一二三，这个这个和那个，道理讲得不透彻。每次他讲话，下属员工都看笑话。有一次，他念稿子，念到十月革命一声炮，然后翻到第二页，“响”。员工哄堂大笑。所以，领导讲话水平，直接影响到权威和威望。

单位还有一个年轻人，有点口吃，他就含着石子刻苦训练，每天就到大野地里，冲着花花草草练习。有一次，他在大会上发言，一下子引起一位大领导的关注，坐火箭式提拔，最后当了挺高的职位，这个人确实讲话有水平。退休之后，经常有人请他去演讲，结合工作实际，讲的头头是道，员工特别喜欢听。

后来职场火锅邀请这位退休老领导讲课，问他讲话水平是怎么得来的。他告诫我，其实都是刻苦训练出来的。好记性不如烂笔头。他有一个小本子，见过的人，听过的话，都记下来，晚上没事的时候，就翻看，强化记忆。所以，他讲话的时候，什么数据都清清爽爽，偶尔指着听众中一个人，叫出他的名字，多年前你说了一个事情，这个道理是这样的。这位员工激动得掉眼泪。十年前的，领导居然记得他的名字。这不是天生的，也是这位领导刻苦训练的。

我们都知道奥巴马的演讲水平很高，这是因为他本人演讲技能就高，再加上总统演讲团队的策划和彩排，同时配合隐形提词器，奥巴马的演讲水平，全球排前几位的。他的演讲技巧包括四个步骤：征求听众群体意见，要讲就讲大家关心的问题；每次只讲七个问题，因为多了记不住；精心安排措辞和语速，适当穿插目光交流；精心彩排，听从耳麦指挥，与观众互动。

总之，对比国内讲话和美国讲话，两者的差距是很大的。反正，国外演讲刻意眼泪汪汪的，国内讲话没见过表情丰富的。相对来说，国内讲话要求，相对不高，因为观众比较有礼貌，不会当场扔鸡蛋。而且国内讲话，一般都是有主题和预先通知，即兴演讲比较少，都是规定程序讲话比较多，所以，要提高讲话水平，主要有四点：

一是要从年轻时就刻意训练自己。

主要是训练逻辑思维和讲话逻辑，不断练习如何把深奥的东西，深入浅出的讲出来，让观众听的懂，记得住。这是一个本事。比如，有一个地质学家讲大地下面的油藏分布很分散，讲半天，我们听不懂。一位领导这么打比喻，地下的油藏很碎，就像一个盘子摔在地上，又被人踢了一脚。大家都会心地笑了。

二是要平时注意积累。

有的领导手头有个笔记本，都重要的数据和案例都记下来，走到哪里都能翻出来。领导都是最后讲话，早早地就翻翻本子，把数据、案例和当前的实际结合起来，一开口就引经据典，让下属们服气，尤其是一些数据配合实际例子，让下属们听了恍然大悟。这不是领导心血来潮，而是长期积累，随身携带。

三是参加讲话技巧培训。

大型企业都有领导力培训，这是中层管理人员的必修课，其中有很重要的课程就是沟通能力和表达能力的培训。讲话的语速，布局，怎么引起兴趣点？在什么地方要停顿？在什么时候要与听众互动？怎么用目光与大家交流，等等。比如，我参加过培训，一般上司地下属说，我安排的任务你听明白了吗？经过培训就要改为，“我刚才讲的是不是讲清楚了”。这么变换，让下属听了就非常舒服。

四是有一个逻辑讲话模板。

写了这么多年讲话材料，万变不离其宗，就是“三三”体。领导讲话，你实在不擅长的话，就记住这个“三三”体就够用了。第一，为什么要搞这个事情？（目的意义，拔高一点）。第二，怎么抓住重点，搞好这个事情？（三点关键，简明扼要）。第三，怎么保证这个事情有质量搞好？（三点要求，组织、团结、考核）。不信，你试一试，遇到任何发言，你就按照这个逻辑，保证跑不了。

职场火锅

主要要做到四点：

一是开门见山，直奔主题。领导讲话中切忌啰嗦，否则讲了半天不知所云，既让听者讨厌，又觉得你没有水平；

二是逻辑严谨，以理服人。领导讲话要条理清晰，做到政策清，对策明，切忌空话套话大话，让执行者无所适从；

三是语言生动，下接地气。领导讲话少说大道理，多讲身边事，真正做到让听者入脑入心，不打瞌睡；

四是提升素质，知识全面。领导讲话是自身综合素质的体现，基础在平时，功夫在诗外。作为领导者一定要加强学习，特别是国史党史军史以及文学、法律等方面知识的学习，做到腹有诗书气自华，还怕讲话水平提不高吗？谢谢！

历史是可爱的小姑娘

作为一个领导，不会当众讲话是不行的。如果讲话水平太差，首先是难以服众，然后是工作被动。大家都不服你，你这个领导不过是徒有其表而已，甚至沦为下属议论的笑柄。

我们经常看到，很多领导讲话都是拿着稿子照本宣科，念的通顺也不伤大雅，偏偏就有那不用心的，念的磕磕巴巴，甚至把秘书写的“此处停一停，应该有掌声”都念了出来，这不是丢人丢到爪哇国去了嘛。

讲话水平高的领导一般都不会拿着稿子念，虽然他们也会有稿子，但那不过是显示庄重的道具而已。他们讲话的时候引经据典，条理清晰，非常善于调动大家的气氛，能与大家产生深度共鸣。那么，他们是怎么做到的呢？

一，语速要慢。有心之人可能注意到，领导人或新闻发言人讲话，语速都非常慢。为什么？就是为了给自己说的下一句话或者词语有一个思考时间。

二，准备要足。聪明的领导在讲话之前都要做足功课，最起码要把秘书写的稿子认真读几遍。什么地方该拔高语调，什么地方该插入论据，都做到心中有数。

三，思路要清。如果是即兴讲话，有水平的领导都会迅速在心中列好提纲，做好讲话预案。讲话的时候各种论据和观点会紧紧围绕着既定的预案，所以让人听起来思路清晰。

四，数据要记。有水平的领导都是有心人，他们会非常关注数据，也会刻意的去记住一些数据，这样，讲话的时候才会游刃有余。这些数据，他们看似信手拈来，其实已经烂熟于心。

五，读书要多。想做一个讲话有水平的领导，不读书是不行的。古人说的好，读书破万卷，下笔如有神，用在讲话上同样如此。肚子里没货，是做不到引经据典，出口成章的。

六，信心要强。当众讲话，信心一定要强，不能心虚胆怯。眼睛不能游离不定，而要威严十足、信心满满的扫视下属。记住，你是领导！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！

管理那点事

领导讲话水平是参差不齐的。

我工作十多年了，自己公司、合作客户、上级单位的大小会议参加过几百场，听过很多领导的讲话。坦白讲，有些领导的讲话让人困得打瞌睡，就是照着稿子念嘛，稿子中没有筋骨。

这么多年下来，我最喜欢的一位领导讲话非常有个人的风格，他的讲话生动有趣，有深度，有内涵，既有对整个行业的宏观分析，还有对具体公司的微观体察，偶尔再穿插点网络的时髦段子和用语，让听众爱听、想听，听他讲话是一种享受。

要想练就那样的讲话水平，个人觉得以下两点是必须要做到的：

第一、有实实在在的工作经验、数据、案例做支撑。

领导在正式场合的讲话都是有主题的，或者是年度总结大会，或者是经营工作分析会，或者是企业文化宣导会等等主题会议。

受欢迎的领导讲话都是结合主题，有针对性、接地气的经验、数据和案例。空洞、言之无物、混乱无逻辑的发言是鸡肋。结合工作实际的讲话最能吸引人。

第二、讲话水平是日积月累练出来的。

人有三怕:“怕高、怕火、怕讲话”，有的人一提要公众讲话就头发蒙，也有人一提当众发言就兴奋。不能因为怕就躲，越躲越怕。

平时积累我给三个建议：

1、观察你喜欢听他们说话的领导或节目，比如超级演说家，看看这些说话高手是如何表达和控场的，多琢磨，多模仿；

2、通过看书来提高自己讲话表达时的逻辑层次，推荐一本书，《金字塔原理》；

3、参加练习说话的线下俱乐部，比如土马俱乐部就是帮助提高演讲水平和沟通能力的公益组织，在全国各个地区都有，可以找找看。

欢迎评论一起探讨~

我是职场资深HR李小船，同名微信公众号“李小船”，欢迎关注我。职场酸甜苦辣，陪你一路成长。

职场女超人李小船

（一）吃透上情:不管是哪一级领导，必须深刻领会上级的精神意图和指示精神，这样的讲话才能讲到点子上讲到要害处，才能把握住重点才能找准切入点，否则人家说东你说西，人家指南你打北，是很难取悦上级的！

（二）摸透下情:要掌握第一手资料和最原始数据，做到底数清摸实情，拿数字说话，才有说服力，避免空话套话官话大话，避免空喊口号，避免理论一大套行动不对号！讲话既要有货又要有料，这样别人听的才精神振奋！否则就会犯困昏昏欲睡！

（三）忌照本宣科:作为一把手要有脱稿讲话的能力和水平，讲话稿要有，但不能照本宣科！要讲出筋骨血肉，要讲出要点纲领，要讲出实实在在的干货！这样才能提振士气，才能扬眉吐气，才能聚集人气！

（四）忌磕磕巴巴:不论是大段大段地念，还是逐句逐句讲都不能磕磕巴巴，要干净利索脆，要简单扼要，要长话短说，不要没话找话，不要没完没了，不要拖泥带水，不要反复重复！

（五）要注重逻辑演绎:逻辑性强是讲话成功的关键，一篇没有逻辑性的讲话稿不是好讲话稿，一场没有逻辑性的讲话是不能打动人的也是不会吸引人的！

（六）要注重论据收集:没有论据的讲话是枯燥的，是没有说服力的！论据不仅仅是那些可以说话的数据，还包括能够印证某些观点的佐证材料和引经据典！这个是需要功夫的，作为一个领导要练就一流脱口讲话水平，首先要搞好调查研究。要掌握基层动态要做到数出有据！其次要不断学习。学政策学理论学文化，巧妇难为无米之炊，肚子里没货不管以哪种形式讲话都不会出彩！

冀之笔

答：“口吐莲花，字字珠玑”，非一朝之功。讲话是一门艺术，这门艺术又是与自己的文化涵养及个人的素质分不开的。

要想达到出口成章，语意分明，妙语连珠的效果，通过不断的学习锻炼，还是完全有可能达到的。

往往刚上任的新领导讲话的场合少，可以通过《领导讲话万能模版》进行“套用”和锻炼，下面我向尊敬的领导呈报这个模版，希望起到抛砖引玉的效果：

照此模版，会议就能顺利完成，就能开成一个团结的大会，胜利的大会，朝气蓬勃的大会。并且能够完全彰显出一个现代领导人的气质和形象。

当然，这么长的篇幅，对于实际只有小学文化（虽然后来补了个“x校研究生”学历）的企业领导来说，可能一下子背不下来，背的不流利，这就会影响“流畅讲话”的效果，但没关系，下面我再教你个方法，保管有用！：

就是你在讲话时，多加语气助词：

同志们：今天呐~，这个天气很好！（是不是？昂~），同志们的精神也都很好吗！（对吧？昂~！这个呐~），我今天召集这个会议呐，是个神马会议呢？昂~？这个~我不说你不知道，哎~，我一说你就明白了。大家说对吧？昂~？！

你看，通过这样边想边说、利用加语气助词的方式，就能得心应手的把会议开好，加语气助词也能体现一个领导的“官腔”，现在好多领导讲话都是加“语气助词”的。

另外，讲话时，忘词的地方就端起茶杯假装喝茶，边喝边想。此时，坐在一边的秘书可以小声提醒一下，当然也可以念“讲话稿”，但大部分领导不这样做，这样会显得领导“胸无成竹”。还有，若实在想不起来下一句讲什么，可以假装接手机电话等方式，把问题叉过去。

有个集团公司的领导曾问我：“我真实学历是小学木有毕业，一口“赵丽蓉”老师滴家乡话，就是改不过来，一讲话就忘词，加语气助词、喝水、假装接电话等等方法都试过了，还是不行。尤其是最后根据会议突发提出的新问题，不知该如何归纳总结。你看咋办？……”我一时语塞。

后来，这位领导还真是具有领导能力，竟然自己琢磨出来一套办法：就是无论遇到什么新的问题，新的观点，新的方法。他都能套用自己发明的“方方面面”这句话进行概括：“关于会上各位提出的方方面面的问题，大家都要认真对待，昂~！对吧？！方方面面的问题都要考虑好，方方面面都要想到！希望大家做好方方面面的工作”。

更为惊奇的是，会议刚结束，宣传部门就在《xx公司精英群》发表“社论：“据报到，xx集团今天胜利召开xx大会，xx领导号召全体人员做好方便面滴工作，把方便面的问题考虑好，落实好”！

另外，作为一名领导，一定要注意“轻诺必寡信”，听说以前山东省主席韩复渠到《齐鲁大学》讲话时就比较婉转~，下面摘录一段，共同学习、提高：

校长陪同韩主席走向设在学校大礼堂的主席台时，说了句：“下面请韩主席训话”！台下响起了热烈的掌声。韩主席开讲：

诸位、各位、在齐位，老少爷们、大姑娘、小媳妇们：

今天~，天气情郎，万里乌云，是个阴天！对吧？！昂~，今天是什么天气呀？今天是个讲演的天气。今天的（这个）大会呀，（是不是尼）除了没来滴全都来咧！（很好呀！太好咧），没来的请举手吧！(校长在一旁赶紧小声插话说：都来齐了）！

今天大家到来得很茂盛，鄙人是实在的感冒。你们都是读大书的人，都是从笔筒子里爬出来的人，喝墨水长大的，每个人都懂他妈的七八个国家的英文。兄弟俺是从炮筒子里爬出来的人，是吃枪子儿长大的，俺在你中间哪，简直就是鹤立鸡群哪.我与你们这些大学生讲话呀，可能你们一时也听不明白，这叫什么来着…… 对了，这叫“对牛弹琴”。第一这个……这个蒋委员长啊……提倡这个……这个新生活，新生活当然好,要提倡。 关于蒋委员长的新生活运行，兄弟我举双手赞成，只是有一条，“行人靠右走”着实不妥，实在太糊涂了，大家想想就是这个行人全部靠右行，左边的路给谁走？！还有人家住在左边的，那不就回不了家啦…… 还有件事，兄弟我想不通：外国人都在北京的东交民巷建了大使馆，就缺我们中国的。我们中国为什么不在那儿也建个大使馆？说来说去，中国人真是太软弱了！ 第三 新生活还要搞体育，搞活动(校长赶紧补充说：是体育运动 )刚才，我看到操场那里，一伙人抢一个球，(校长说这是篮球赛)这就不对啦……没钱，上俺哪去领一点嘛。多买几个球，每人发一个，省得你争我抢的。不成体统嘛。再就是那个篮子，整个就是个漏的，丢一个，漏一个。再没钱，补一补篮子总会吧…… （整个礼堂顿时笑成了一片……）,（在台下坐着的史湘云一时笑的上不来气，直嚷着奶妈过来帮揉揉肠子）。

韩主席看到大家这么热情，一时来了精神，高兴的对大家说：既然搞体育运动，光靠抢篮球不行，我的部队枪支很多，我决定：1、给你们每人发二把手枪，（台下鼓掌）（韩主席想了想，接着说：），~那是不可能滴~。每人发一把手枪吧（台下又鼓掌）（韩主席又想了想），~那也是办不到滴。最后决定每人只能发一颗手榴弹（台下再次鼓掌），~是木头滴，作为平常训练之用…… ……。

（同学们都笑出了泪花，韩主席继续讲：）

关于“先安内，后攘外”的问题，我觉得小日本野心很大，很值得研究……昨天晚上，我就与日本来访的一名记者小娘们搞了整整一夜，——滴工作，她摸我，我摸她，~滴脾气，往下一摸呀感觉确实有不少毛，~盾，这都是以后要银针捉摸的毛盾。

“轰隆隆……”此时天空突然打雷闪电，韩主席看了看外面的天空说：下面我用一首诗结束我的《齐鲁大学》演讲：

忽然天空一火燫 ，可能神仙要抽烟 ；

如果不是要抽烟 ，为何又是一火燫？

“轰隆隆”，在瓢泼大雨之中，韩主席离开了“齐鲁大学”。师生们站在大雨中为韩主席送行，师生们都纷纷议论：好湿呀~真是好湿！

你看，这位领导就很有才能，不仅能用诗结束讲话。还很注意“轻诺必寡信”这句话，轻易不承诺，即使一时不小心说“秃噜嘴”，送手枪呀，手榴弹之类的，也都及时巧妙的进行了修正。很多领导没事常常喜欢吹牛，以为说大话方显英雄本色，但一旦别人信以为真，那就要付出代价的，《狼来了》的故事大家都知道，所以，作为一个领导，千万别乱吹牛。听说以后吹牛也要交税的~。

作为一名领导，一定言出必行，轻易不瞎吹，不爱讲话不行，讲多了也不好，《周易》里讲“吉人之辞寡，躁人之辞多。”就是：有吉德的人，自知为善不足，除非不得已不会过多的去讲话；急躁的人，急于自售，所以话说的多。所以，作为一个领导既不能不说，又不能多说，你说对卜？

有些领导一开会就是一整天，就爱开会，就爱讲话作报告，就他一个人“把”着话筒不放。

因此，作为领导不要动不动就开会显摆。

bj山那边是海

我经常听到别人说不愧是某某领导，讲话果然有水平。每当这时候我就会回想为什么别人会有这样的评价？他的讲话哪里体现出了水平？

经过多年经验积累，我发现被称赞讲话有水平的领导，通常有几个特征：第一是讲话思路清晰，逻辑严谨，条理清楚；第二对待问题一针见血或者避重就轻，四两拨千斤的功夫就可以将复杂问题解决；第三是旁征博引，一般都是脱稿演讲。

作为领导，当众讲话是工作内容中不可缺少的一项。当众讲话，讲究的不光是讲话内容，还有讲话的气势，包括眼神、手势等，要让大家信服很重要的原因是作为领导的那份气势。

想要练就有水平的当众演讲能力，我觉得需要以下几点（以下不分先后次序）。

第一点是要准备充分，熟悉当众演讲的要点，包括语速、眼神、手势等肢体动作和演讲中重音轻音字节发音技巧、连读停顿等演讲技巧，最好是提前准备好材料和数据，提前练习，调动演讲气氛。

第二点是当众讲话时一定要提前分辨出讲话内容的重点，提前准备好不同处理方式引发的不同后果的预案。数据要精确，论据要充分，提前列好提纲。

第三点是平时要多读书。只有多读书，才能在即兴演讲时引经据典，出口成章。作为一个讲话有水平的领导，一定是头脑灵活，反应快，将知识深植于内心，才能在用时信手拈来。只有这样的积累才会有底气，在遭遇突发状况时还有稳定人心的能力。

以上，希望对你有帮助。

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