相信前一段时间不少读者都被“大数据杀熟”这篇文章刷屏了，所谓“大数据杀熟”，有人将其定义为互联网厂商利用自己所拥有的用户数据，对老用户实行价格歧视的行为。这意味着老用户要承担更高的价格。而将这与传统的实业相对稳定统一的价格想比，基于大数据来制定的分类用户价格，商家会获利更多。
滴滴、携程、飞猪、京东、美团和淘票票都被卷入其中。有人说在携程上看到一家酒店，用自己的账号和别人的账号显示不同的价格；也有人说打开滴滴打车，iPhone 用户会比 Android 用户显示出更高的预估车费；如果是级别更高的白金用户，行程升舱到专车后可能结算价格并没有得到优惠；在购票网站买夜场电影票要 38 块，而在电影院柜台只要 15 块。
而这只是很小的一点，20世纪是快速发展的信息时代，大数据本身具有的规模性、多类型性、处理的快速性，高预测性的特点。这决定了他能够快速帮助企业快速撷取、管理、处理、并整理数据，成为帮助企业经营和决策更科学的资讯。
相比而言，致力实业似乎已经是一件“落伍”的事情。当年的偶像实业家松下幸之助、杰克·韦尔奇已不再受追捧。取而代之的人们更感兴趣的是巴菲特和索罗斯，开始关注“vc”和“pe”。在2010年，吴晓波甚至还发表了一篇《“实业之心”正在冷却》的文章来唱衰实业。
在这种浪潮下，实体行业开始反攻了。
化妆品、洗涤品公司隆力奇认为：实体企业应从战略方向、流程体系、企业文化方面发力，把商品品质融入到企业文化中，上升至企业战略上，打造国际领先的质量标准体系，为振兴实体经济筑牢根基。隆力奇为了应对大数据时代，首先应用自动化到人工智能制造，开启人工智能+物联网+定制过程，推动大数据管理，每一步都是创新实践的过程。
宝马计划组建一支车队，这只车队不仅由专业司机提供打车服务，还可以提供租赁服务与快递服务。宝马希望最大程度的提高每辆车的收入。宝马希望效仿Uber，超越uber。
世界连锁企业沃尔玛不再为电商感到忧虑，沃尔玛通过收购平台零售商Jet，支持它的电子商务增长，扩大用户覆盖率。
在国内的金融业，四大商业银行还是股份制银行，小到城市商业银行、农业商业银行，百分之八九十的金融从业者都开始了的数字化转型，有的银行甚至花重金和外部合作，比如引入Fin Tech金融科技公司，甚至投资成立FinTech公司，从组织、文化上，给内部传统的经营模式带来很大的观念改变和冲击。
这些企业不管是通过转型或是自身的升级，都对大数据时代的冲击做出了符合他们自身情况的措施，大数据时代对于实业来说这是一个最好的时代也是一个最坏的时代，可能我们需要的是一个聚焦的眼光，把最坏的时代变为最好的时代。