爱情灰常假
客观的说，做一个中层管理着其实挺难的。上，既要让领导满意，下，又要对部属负责。所以，作为一个中层领导，不但要有出色的管理能力，还有具备优秀的执行能力；不但要有系统的分析能力，还要具有良好的动手能力！难啊！所以说做好一个中层领导，基本就是全才了，呵呵。以我多年职场经验来看，要想做好一个中层干部，必须要具备10个“于”。
1.善于沟通。管理一个团队的中层，既要懂得纵向沟通，即对上汇报和对下管理；又要善于横向协调，即部门之间的分工协作。沟通就是管理的“理”，如果不会沟通，问题就会堆积，流程就会梗阻。
2.精于统驭。作为一个中层，如何管理团队非常关键，这就是管理中的“管”。要有科学的管理方法，才能把人管好，把事管住，把效管出。
3.长于分析。中层管理者虽然官不大，但也是一级领导，所以一定具有分析问题和解决问题的能力，要熟悉科学的分析方法，这样才能在出现问题时抽丝剥茧、一针见血。
4.强于表达。作为一个领导，如果拙于表达是不行的。虽然不要求你口若悬河巧舌如簧，但是要能清晰的表达出你的观点和思想。如果连一句完整的囫囵话都不会说，能带好团队吗？
5.谙于激励。激励对于管理团队太重要了，对下属激励的好，大家干劲冲天，众人拾柴火焰高。如果不懂激励，处事不公，下属就会消极怠工，团队则就一盘散沙。
6.通于计划。不懂得目标计划管理，是管不好一个部门的。所以说，作为领导，必须要有全面计划管理思维。只有做到有的放矢，才能实现有条不紊。
7.工于专业。现代管理越来越精细化和系统化，如果不具备深厚的专业知识，管理就会出现漏洞，甚至是产生问题，所以，一定要加强学习，即使不是专家，也必须是行家！
8.勇于担当。勇于担当，敢于决策，是一个领导基本的职责素质。做事不要拖泥带水，问题不要推卸责任，否则你在下属眼里一文不值。
9.严于律己。古人云，其身正，不令而行，身不正，虽令不从。任何一个级别的领导，都要严于律已。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的，自己坚决不做
10.老于世故。身入职场犹入江湖，有人的地方就有是非。所以，要懂得做人之道，要熟悉人情世故。很多人职场发展受限，就是栽在了人情世故之上！
一点粗浅认识，欢迎大家批评指正！
管理那点事
要做好中层，先得明白中层的价值。
先了解一个管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。
所以，一个组织在膨胀时，中层的数量会增加，相反，一个组织如果要收缩，首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。
既然如此，很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色，没有增值作用，也就没有什么价值。特别是，有些机构臃肿的，管理层级很多，管理幅度又小，管理者又不参与具体的业务实践中，这样的中层其实价值及其低。
所以，中层要做好的关键是增加自己的附加价值。
1、壮腰行动，提高自己管理领域的执行效率
很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一个“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值；
2、撑伞行动，保障下属分支的资源供应
这个资源包含很多方面，有的是钱、人和物资，有的是部门之间博弈，有的是争取更上一层领导的关注度。有了资源，下属分支才好干事情，才能干成事情。
这叫“撑伞”行动。
3、强干行动，抓队伍建设。
强干是指下属的基本管理者要加强，直接下属这一层要得力。这一层得力，自己就省心，否则有无尽的坑等着你跳。
4、抓关键。
江焕勇
如何才能做一名优秀的中层管理者？素质的培养最为重要。中层管理者处于某个组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是某个组织中重要的中枢系统。中层管理者将决定着该组织能否健康持续发展。中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下级面前是组织形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门领导之间互相配合，完成上级布置的任务；在组织决策方面，中层管理者是情报的提供者和支持者，是组织文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
中层管理人员在组织中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系到整个组织发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。
虽然不同规模的组织在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
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成为一名出色的中层管理者，既要得到老板的赏识，又要得到下属的拥戴；既要为老板控成本；又要为下属增薪资。
中层岗位是个两难的岗位，但同时也是非常锻炼人的岗位，结合日常工作的开展，我认为中层管理者需要做到一下部分：
1、良好的沟通能力，包括横向纵向沟通的能力，横向沟通尤为重要，很多工作都是在横向沟通中解决的。
2、出色的专业技能，在中层的岗位上，你不清楚相应的专业技能，肯能工作中就不可避免的被人忽悠，或者你有一个的得力的助手。那就另当别论。
3、出众的执行能力，这个毋庸置疑，是一切工作开展好的前提。
4、良好的策划和组织能力，能够提前策划达成措施，监控措施。利用团队的力量，达成目标。
5、良好的情商，这个重要性大家都知道了。
6、有了以上几点，剩下的就是努力了，任何出色的人员都离不开辛勤的努力。
标准的力量
在企业当中，中层管理干部起到了承上启下的作用。中层干部是企业经营管理者和属下员工共同的桥梁，当然这个桥梁在实际工作当中的工作难度是非常大的。
人力资源将中层干部是上级一个命令的执行者，在属下年前你是一个企业形象的代表。中层管理者同时也是企业制定各项决策和制度的情报员和支持者
作为优秀的管理者必须有很强的凝聚力，这样才能很好的打造你的团队。
当然一个管理者必须要必备你的亲和力。要学会尊敬领导，体谅下属。能够很好的跟下属交心，知道他们的难处。
良好的沟通能力是作为中层管理干部必备的素质，能有效的帮你处理各种突发事件。沟通能力越强，你在日常工作当中处理事情越顺畅。这样才能做好领导的助手和员工的表率。
希望我能帮到你。请大家互相关注讨论！
科技领军网
中层管理者，意味着上有老板，下有属下，其中之一，必不可少的职责就是承上启下。
承上：
和老板好好沟通，精准把握好老板的方向，战略，意图，KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去，好好监控，确保达标。
还有日常事务，对你，或对你管的部门，老板的期望是什么？既是老板认为什么才是把事做好了，才是一个好属下，好头。同一个事，不同的人都有不同评价。故此，这点很重要，自己创造机会，多和老板沟通，充分理解老板
启下：
对于方向，目标等这些考核内容，是需要平时属下的日常工作做好，而自然达成的结果。故此，需要把目标分解到日常工作到中去，设立好监督和管理规则，让他们在这个框架内自由发挥。
用结果导向的管理模式，过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法，自己需要在本职工作中专业。
当不被日常工作所烦扰的时候，就有时间，做些专案。找到公司的痛点，不要局限在本职工作，本部门事务。和本部门相关，但是平行部门都有痛感的事，立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。
以上种种，简单说就是公司的指标，转换分解成日常工作，自然达成：用过程辅导，结果导向的方法
立项，解决公司痛点----立权威
做好这两点，不出彩都难
一日一微乐
神草之王
首先你要知道，做一名中层管理者的要求，有哪些或者职责有哪些？
然后第一步就是获取这些能力。比如说管理能力。
第二部就是要和公司的，其他员工搞好关系。因为你要走中层管理者，首先你要接触的是公司员工，以及同事之间的关系。
第三就是外部关系。既然是中层管理者，首先就要和外边其他人打交道。所以你要有沟通交流能力。要成为老板与外边资源关系的对接。比如日常要和领导参加一些会议。或者参加饭局。
第四就是处理关系。首先第一同事之间的关系，还有领导之间的关系，还有外部之间的关系。这些关系都要处理好。解决问题的能力。
一技职场
中层管理者在企业中非常重要，关系到企业战略能否落地，以及员工意愿能否被转达和传递，正所谓承上启下任务重，劳心费力两面跑。
中层管理者可以说是高层的储备，因为你是距离高层最近楼台。一个优秀的中层管理者，必须时刻要求自己，向高一级目标看齐。
管理会GLH
管理体制要完善、人员编制方案要融洽、上对的住领导的高度关注、下对的住个科室的工作效率、不能忽视任何环境中的应用和发展、要做到激励机制活跃员工、又保证质量体系不出纰漏、担负起责任才是中层干部的工作原理。