繼萬達發聲明闢謠後，AMC公司成功發行5億美元新債券再次有力回擊了破產謠言。據新京報消息確認，獲得此筆流動性後，這個世界上第二大的電影院線公司手中的流動性將達到8億美元之巨。其官網上甚至放出“AMC將有足夠的流動性，至少堅持到感恩節重新營業”的豪言。
當然，這只是最壞的打算，情況或許不像想象的那麼糟。近期，美國政府將AMC列入第一批業務開放名單，7月重新開放是大概率事件。
AMC到底是誰？
對於中國人來說比較陌生的AMC，在美國是家喻戶曉的百年老店。從1920年起的第一家影院發展至今，不僅擁有全球1000家北美600多家的巨大體量，更值得驕傲的是其頗具開創性：電影院建在購物中心、扶手上設置杯託，以及上世紀90年代興起的多影廳影院潮流，其實都是由AMC開創的。
2012年萬達將其收購之後，組成了全球規模最大的電影院線運營商，全球行業市場份額佔比高達10%，同時也是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。
對於萬達來說，投資AMC不僅在產業佈局上佔得先機，從經濟回報講依然可圈可點。萬達真正投入AMC的真金白銀僅6億美元，自2012年至今，卻已通過AMC股票分紅獲得3.26億美元，通過股份轉讓收回5億美元，實際上回籠資金8.26億美元。相當於白得一個市場存量，還少有盈餘。
大到不能倒，AMC平安度過疫情的幾點理由
作為一個重資產運行的服務業公司，疫情對AMC的衝擊主要表現在正常現金流的阻斷。5億美元的融資事實上已經解決了這個最根本的問題。不同於勢單力薄的獨立影院，AMC的龐大體量讓其在行業中的地位非凡，絕對能夠平安度過危機。理由至少有三點:
第一，開源節流是度過困難時期的法寶。AMC不僅能融資，更有能力進行合理的成本控制。大體量下的統一品牌、統一管理、統一排片的規模效應，其作用不言而喻。通過充分自動化，降低崗位專業度，一個幾十上百人運營的影院，正式職工僅8人。大盤放映機管理模式，可以達到30個廳的放映僅需4人完成，淡季可壓縮至2人。
成熟的建設、開業、運維經驗，可以預見同樣在寒風中，AMC能笑到最後的概率很大。
第二，好萊塢片商有個不成文的行規：只有上過院線的電影才輪得到流媒體。通常情況下，AMC的巨大體量為一部北美上映電影提供總票房的20-25%，有時甚至能達到30%！如果AMC 倒下，票房收入和關鍵供應商都將大受影響，甚至像美國媒體所言：直接影響美國電影產業的穩定性。
拍攝過“黑暗騎士”《蝙蝠俠》三部曲、《盜夢空間》《星際穿越》《敦刻爾克》等一批名作的大導演克里斯托弗·諾蘭，甚至在報紙發文，為電影院線和電影院的基層員工們發聲。他提醒大家不要忘記電影院，呼籲各方為目前處於巨大難關的電影院及其工作人員提供幫助。同時指出，“影院需要與片方一起進行富有戰略性、前瞻性的合作。”
第三，電影院線作為“輪子上國度”的美國人最普遍的休閒場所，普遍擁有龐大停車場，且都與shopping mall等完善的商業業態一起，分佈在交通節點。作為重要服務業，其營業情況與否直接關係到經濟活躍度，對拉動經濟和就業有重要指標性意義。覆蓋美國主要城市、年服務2億多人次的AMC更是如此。
因此美國政府積極推動開業，甚至有消息稱，業內正在法律層面探討一旦發生疫情，將由政府負責賠償，藉以提高影院等聚集人數較多的服務業復工積極性。
“Too big to Fail”——大到不能倒，這句美國人的口頭禪對AMC來說很合適。
萬達在行動
此次疫情空前衝擊了線下經濟。不僅遠在大洋彼岸的AMC，國內的萬達院線也受到衝擊。但萬達一直在積極行動，抗擊疫情。萬達的努力當然不只出現在AMC的融資動作背後，國內更是動作頻頻。比如，眾所周知的免除商戶租金一個月後，又推出租金延期政策，商家可申請延期繳納今年3、4月的租金及物管費，與合作商家共渡難關。比如，4月23日，萬達電影總裁曾茂軍回應媒體，反擊了大規模裁員的謠言，將與員工共進退。
在某個帖子裡我看過到一條留言：“王總這麼大企業，不裁員，不降薪，還幫扶商家。實在是良心企業。”萬達的行動，大家看在眼裡，能秉持良心的企業才能越走路越寬。
疫情終究會過去，春暖花開的日子不遠了。
