想當年李國慶從美國迎娶俞渝，共同經營噹噹網，並在美國紐交所上市，成為一段佳話。
而隨著俞渝全面參與噹噹網的經營管理，市場情況不斷變化甚至惡化，噹噹網通過私有化從紐交所退市等，導致李國慶與俞渝兩人關係日趨緊張、劍拔弩張。
衝突已在所難免了。
離婚大案開啟，並已開庭審理，而在庭前庭後，李國慶及俞渝不斷拌料對方私生活，真真假假虛虛實實，已為不妥。
李國慶在數次接受電視臺採訪時，公開表達了對俞渝強烈不滿，並認為系被俞渝用不正常的方法，踢出了當當網的管理層，俗話為出局了。
李國慶轉身將精力投向了其讀書會，亦是有聲有色。
本以為大幕就此落下，從此大路朝天，各走一邊。
誰知精彩才剛剛開始。
2020年4月26日，噹噹網發佈官方聲明稱，噹噹創始人李國慶“搶奪公司公章”，已報警處理。李國慶則回應稱作為公司董事長，有權依法全面接管公司。
這似曾相識的一幕再次發生了，當年王冬雷與吳長江爭奪雷士照明的控制權時，亦發生了搶奪公章並上演全武行的鬥毆，並以吳長江的入獄而終結。
在現有法律體系上，存在任何分歧與矛盾，均不宜通過暴力搶公章的方式，以奪取公司的控制權，或以此作為取得控制權的籌碼，而應完善公司治理結構，規範公司管理，在法律框架內表達意見、行使權利。
李國慶搶噹噹網的公章事件，給所有企業家們作出了個負面警示，而且價值不菲。
1、噹噹網有股份比例中，李國慶與俞渝持股比例相當，但他們孩子持有的股份所涉股東權利由俞渝行使，從而使俞渝從股份比例上實際控制了當當網。故李國慶搶了公章後，以召開臨時股東會的方式，想變更公司章程、重新成為噹噹網的法定代表人、執行董事、總經理，從而在法律上成為噹噹網的實際控制人，難度頗大。
2、李國慶數次在媒體上痛斥俞渝，在兩人關係平和時，俞渝採取非正常的方式，迫使李國慶簽署的股份變更、管理方式與機制變更、管理層變更等資料，從而出現被俞渝踢出噹噹網管理層的悲劇。從法律上而言，若是李國慶認為其所簽署的材料，是脅迫或乘人之危等，可以通過行使撤銷權來解決，若怠於行使或放棄行使，則應遵守，而非通過暴力搶公章等方式來主張權利。
3、俞渝通過共同稀釋李國慶與俞渝股份至孩子名下，而俞渝與孩子形成一致行動人，從而控制股東會表決權，實現了當當網管理機制的變更，俞渝成為噹噹網的法定代表人、執行董事、總經理。這給單個人持有公司股份比例有限，卻能實際控制公司，提供了一條不錯的可借鑑思路。
4、在股份比例清晰的情況下，如何構建一個良性的公司治理結構，是一個永恆的話題。良好的公司治理結構有助於公司的健康發展，不完善不科學不規範的公司治理結構，一定會有未來的李國慶們，意圖通過不正當的方法，表達意願，甚至暴力解決，最終結果一定是兩敗俱傷，而無法實現詩與遠方。
通過李國慶搶奪公章事件，我們能得到足夠的啟示，從設立公司之際、從找尋合夥人開始，就應該思慮如何規劃好公司的框架與公司治理結構，明確議事規則，建立基本管理制度，以期為公司的發展奠定一個良好的基礎。
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