做好农业的原则: 因地制宜、因人而宜、因势利导，量力而行、不急不躁、匠心生产、诚信经营。
第一步，考虑市场
市场就说你周边市场是什么样的情况，国内的市场是什么情况，将来的市场评估是什么样的情况，这是首先要考虑的。
第二步，考虑资金和资源
农业产业的投资跟其他的投资意义和概念不一样，农业的周期比较长，要有资金的储备或者资金的来源，然后再考虑自己的资源，包括个人的资源、周边的资源、本地周边的相关的产业的资源、环境的资源、土地资源、交通等等，这些都是前期必须要重点分析的要素。对后期的产品开发和定位非常关键。
第三步，考虑定位产品的细化
产品在整个链条里面非常关键，始终是各种模式农业项目的一个载体。比如种岚山紫薯，你可以先去粗略的定位为紫薯，但是你种什么品种的紫薯，紫薯怎么种，将来会开发成紫薯哪些系列产品，相关的体验与活动怎么去植入？这都属于产品增收的范畴，尽量在这个层面做细化。
第四步，考虑地块
根据市场、资金、资源、产品去寻找合适的地块。很多朋友都是先有地块，再找产品，但是理性的投资应该是把前面的环境、土地、市场、资金、资源、产品想清楚以后再去找地块，这样你的针对性非常的强，不至于后期走投资弯路，反而可以换道超车，后发优势明显，提前有较好的收入回报。
第五步，考虑设计
土地、水面等资源拿到手之后，就是设计和策划，这个环节非常的重要。这个环节一定是设计单位、运营核心团队与农场主一起去完成的，如果运营团队和农场主不参与设计或者参与的程度不够，这样就不能得到好的设计成果，最后的规划设计只能是“纸上划划、墙上挂挂”成为镜中花，水中月。
第六步，考虑建设与运营
原则: 二流的规划设计、一流的运营团队与技术成就农业创业梦想。设计完成以后，设计单位应该继续参与农场后期的建设，甚至于直接参与到农场的运营及活动策划等方面。这叫做“扶上马送一程”，这才是设计单位与农场主应该一起做的一件事情。但重中之重的是前期的运营团队，好的运营可以大大缩短投资回报期，降低隐形风险，培养团队，节约投资资金。
按照这个倒推法的这个逻辑思维去考虑整个农业项目的规划设计和运营管理，农业经营中出现的问题就会少得多。倒推法的规划设计在前期就会有预期方案，因此会避免资金链短缺、市场打不开、活动安排不下去等问题。
