做好農業的原則: 因地制宜、因人而宜、因勢利導，量力而行、不急不躁、匠心生產、誠信經營。
第一步，考慮市場
市場就說你周邊市場是什麼樣的情況，國內的市場是什麼情況，將來的市場評估是什麼樣的情況，這是首先要考慮的。
第二步，考慮資金和資源
農業產業的投資跟其他的投資意義和概念不一樣，農業的週期比較長，要有資金的儲備或者資金的來源，然後再考慮自己的資源，包括個人的資源、周邊的資源、本地周邊的相關的產業的資源、環境的資源、土地資源、交通等等，這些都是前期必須要重點分析的要素。對後期的產品開發和定位非常關鍵。
第三步，考慮定位產品的細化
產品在整個鏈條裡面非常關鍵，始終是各種模式農業項目的一個載體。比如種嵐山紫薯，你可以先去粗略的定位為紫薯，但是你種什麼品種的紫薯，紫薯怎麼種，將來會開發成紫薯哪些系列產品，相關的體驗與活動怎麼去植入？這都屬於產品增收的範疇，儘量在這個層面做細化。
第四步，考慮地塊
根據市場、資金、資源、產品去尋找合適的地塊。很多朋友都是先有地塊，再找產品，但是理性的投資應該是把前面的環境、土地、市場、資金、資源、產品想清楚以後再去找地塊，這樣你的針對性非常的強，不至於後期走投資彎路，反而可以換道超車，後發優勢明顯，提前有較好的收入回報。
第五步，考慮設計
土地、水面等資源拿到手之後，就是設計和策劃，這個環節非常的重要。這個環節一定是設計單位、運營核心團隊與農場主一起去完成的，如果運營團隊和農場主不參與設計或者參與的程度不夠，這樣就不能得到好的設計成果，最後的規劃設計只能是“紙上劃劃、牆上掛掛”成為鏡中花，水中月。
第六步，考慮建設與運營
原則: 二流的規劃設計、一流的運營團隊與技術成就農業創業夢想。設計完成以後，設計單位應該繼續參與農場後期的建設，甚至於直接參與到農場的運營及活動策劃等方面。這叫做“扶上馬送一程”，這才是設計單位與農場主應該一起做的一件事情。但重中之重的是前期的運營團隊，好的運營可以大大縮短投資回報期，降低隱形風險，培養團隊，節約投資資金。
按照這個倒推法的這個邏輯思維去考慮整個農業項目的規劃設計和運營管理，農業經營中出現的問題就會少得多。倒推法的規劃設計在前期就會有預期方案，因此會避免資金鍊短缺、市場打不開、活動安排不下去等問題。
