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秋羡观点：职场威信是话语权的重要支撑，没有威信就没有话语权！
中层干部在不少企业单位中仍然算是基层干部，应尽的职责包括：
01 接受上级任务，整理任务制定计划。
02 向下属员工分配工作计划。
03 引导指导下属员工完成计划等内容。
前两项属于中层领导的自身能力，而第三项则比较倾向于领导者的威信，也就是引导团队，指导员工的话语权，只有建立起了威信，说的话员工才会听，才能起到引导指导的作用。
威信是建立话语权的基本条件，信任则是建立威信的重中之重。
威信威信，说白了就是威望与信任，题主能够从基层班组长提拔为中层干部，自身的工作能力大家应该是有目共睹，但在与众多员工的竞争当中脱颖而出，不少人心有芥蒂，导致上位后威信不足。
01 时间是建立信任的最好方法，配合职位建立威望，形成威信。
昨天还是同一起跑线的同事，今天摇身一变成为领导与下属的上下级关系，换做是秋羡，也同样不会对题主有什么敬畏之心，毕竟大家都一样，你只不过是多了个头衔而已。
这种情况，就需要用时间来消除，其余任何强硬的手段都只会带来不良影响。
身为中层领导，职位就和下属员工不同，如果能够在保持领导形象的同时，与下属员工们进行和以前差不多的交流，那么就能一点点拾起往日的关系，并且积攒起彼此之间的信任。
02 人际交流是建立信任的关键，不与员工交流的领导自然没有威信。
高高在上生人勿近的领导，永远只有威而没有信，而且这个威还不是威望，只是员工对领导的惧怕，毕竟领导掌握着他们的生杀大权。与下属员工打好关系，基本上在任何企业单位之中，都是中层管理者的职责之一，唯有和员工建立起一定关系，才能够更有效的提升工作效率。
领导天生自带光环，会让员工们敬而远之，排斥在员工专属的圈子之外。
而领导如果想要融入员工们的圈子，除了要利用好自身光环之外，还要把握好尺度。
比如：休息时间的员工们，会聚集在一起聊八卦，而这个时候领导如果走近想要参与，那么员工们会下意识的停止话题，甚至是结束闲聊。这个时候领导参与话题是不合适的，这是比较强硬的方法。
而如果在员工遇到困难的时候，领导出面帮助解决，并且在指导的同时穿插一些无关紧要的闲聊，那么员工就会无条件的自动的回复，加深两人之间的关系。
在员工心中树立起领导虽然是领导，但是并不是很难说话的感觉。
小结：不用强制性手段与员工接近，能更好排除掉员工对领导的警惕与防备，将员工对领导的惧怕变为威望，再通过指导建立起信任，形成威信！
03 恩威并济是建立威信的直接手段，每个领导都有这样的权力。
并不是和员工关系不好就没有话语权，当题主晋升为中层干部的时候，这个权力就已经握在手里，放在最后来说，是因为秋羡觉得，这一点是建立威信的重中之重！
同样的道理，作为中层领导，将手底下的员工们视为自己的孩子，是最简单粗暴并且有效的方法。
比如员工犯了错，作为领导必然要严厉斥责，放任员工犯错也是失去威信的原因。
在严厉指责员工的错误之后，再亲自教他如何改正错误，那么员工就会觉得领导是真的为他好。如果严厉斥责后放任员工自己去改正，那么员工就会只感觉到压力，对领导越发惧怕，从而积攒不起信任。
比如在为员工谋取福利的时候，要让员工们都看在眼里，适当性的让他们知道。
有人会无缘无故的惧怕领导，但没有人会无缘无故的喜欢领导。除了利用时间和交流来促进与员工的关系之外，更快的方式就是利用职位权能。
通过向上级领导谋求员工们的福利，并且让员工们看到知道，那么什么都不用说，员工们会认为这个领导还不错，建立起良心形象的同时，也更愿意与这样的好领导一起工作。
回答总结：
一名好的中层干部，虽做不到被所有人都喜欢，但自身要有一颗八面玲珑的心，因为团队做出成绩才是你的成绩。团队内部不和谐则全都是你的责任，知道在什么位置上做什么事情，再想方设法如何去做。
以上就是秋羡关于建立威信的回答，有不足之处请评论指正！
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任何威信不是自封、赐给的。首先要靠平常生活工作中的日积月累。工作上要超过别人的能力，作风上要正派，性格上要有凝聚力，言行上要个性和随和的统一，原则性与灵活性的统一，生活上要对周围的人有人文关怀，对上级要能争到支持，还有其他方面，但是只要具备：这几点，做一名优秀中层就基本胜任了！
開義茶語齋
中层干部是“兵头将尾”，既是指挥员又是战斗员，既要能动脑又要能动手，是一个特殊的工作岗位。我根据工作实践，建议中层干部队伍的新兵从以下几方面入手，尽快建立管理威信：
找准突破口，干出一两件体现管理能力的事情来，展现硬实力，用个人能力让下属对你服气
原来是班组长，刚刚提拔到中层干部岗位，你身边的人在看着你，有对你寄予希望的，有怀着平常心静静观察的，有对你不服气的，有少数想看你是如何失败的……你必须在短时间内，抓一两件实事，显出能耐，用事实说话，证明领导提拔你到中层岗位是正确的，证明你在这个岗位是称职的。只要你用心，这个突破口是容易找到的。事件的选择不必有多大的难度，但必须能显示你管理方面的水平和能力，如组织能力、协调能力、沟通能力、工作魄力……事先精心准备，周密实施，确保一炮打响，一战成名。这一点能很快树立你在下属心目中的初步印象，稳定军心，你得以立足，事半功倍。
借势借力，办成一两件下属一直想办但较长时间没有实现的事情，体现软实力，用关系资源让下属敬佩你
既然提拔了你，上级出于对你工作的支持，一般会“扶上马送一程”，给予你一定的扶持，帮助你打开工作局面，站住脚。这个支持只有一开始有，以后大多就靠你个人能力了，因此是很宝贵的。事先多做调查研究，了解下属需求，把握员工期待，结合职场实际，拿出切实可行的方案，把资源用在刀口上，把好事办好。例如，下属一直期待搞好劳动保护，不妨为下属争取到工作服。再如，车间一直比较闷热，不妨解决车间通风、降温、纳凉问题。这是既有利于工作，又暖人心的好事，又是较长时间想却没有达成的事，你办成了，让下属看出你关心下属，与上级关于不错，你的工作得到上级的支持。别人好长时间没办成的事情，你上任不久就办成了，不仅看到你的存在，也看到你背后的支持力量 ，如此，下属就会感谢你、亲近你、佩服你，你在下属心里有位置，威信无形间就树立了。
保持本心，不忘工友，你还是下属心目中那个和大家打成一片的“班组长”，让大家发自内心靠拢你
虽是一个中层干部的职位变动，但是下属最看不惯的是“一阔就变脸”，小人得志的得瑟样。中层干部和下属工作联系很密切，大家对你很熟悉，没有神秘感。这既有熟人好办事的有利一面，也有熟人没有威严感，你不大他不小的不利之处。因此，务必考虑到你提拔后大家的感受，不能与大家分心。要用你的实际行动，让下属感到你职位高了，掌握的资源多了，可以更好地带领大家干事，取得更好的业绩，更多的收入。你提拔了，对大家更有利，大家就有理由拥护你，而不是排斥你。
中层要树立威信，就不要做高高在上，压制下属的事。不要做不敢为下属说话，维护下属利益的事。更不能做牺牲下属利益，呼应上级，甚至利用下属讨好上级的事。类似的事情只要做了，你的威信必将受损，甚至可能导致屁股没捂热就滚蛋的下场。
在必要时，可以显示霸气的一面，杀伐果断，处置故意对抗，严重挑战你权威的事
虽然刚刚被提拔，立足未稳，但也不可畏首畏尾，谨小慎微。你刚到新的岗位，你的能力还未得到展示，工作作风，工作方式方法还没有让下属熟悉，工作上难免有碰撞。只要不是有心，不造成后果，一切都可以原谅。但是，工作中也要敢于动真碰硬，不信邪，不畏难，能够驾驭复杂局面，妥处严重不服从管理的人和事。在掌握充分事实的基础上，对照职场制度，对与你的正确主张对着干的人和事，予以严肃处理。只要你行得正，占住理，符合职场利益，是会得到有正义感的下属和上级的拥护和支持的。搬掉拦路虎，绊脚石，你的威信也随之树立。
你刚柔并济的管理风格，让上级看到你能独当一面，值得信赖，对你放心；让下属看到你能爱护下属，值得拥护，对你贴心，你的威信就能够较快地树立起来。
个人建议，供你参考。但愿能帮到你。
【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注、评论、转发|】
