59，記者：怎麼看CBG這塊業務的成長？
任正非：它畢竟是輔助產業，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就衝鋒，佔領“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，佔住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。
60，記者：我認為，餘承東本人還是非常有能力的。
任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫餘承東說話，你們現場給餘承東打個電話。
61，記者：您對CBG這幾年的發展給個總結性的講法。
任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內部自我批判很厲害，常務董事會內部有時候都會吵架，爭論到最後達成共識。
餘承東：希望老闆多支持，老闆一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老闆的話來狂搞我們。
任正非：餘承東，你今天的腰桿沒撐直。
62，記者：您給CBG定的1500億美元？
任正非：他們自己定的，而且肯定是達不到的。
63，記者：您還是對他們寄予厚望的。
任正非：人們需求進入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段領先很快，飽和曲線很難說。因此，以後不能肯定。
64，《財經雜誌》：關於股權的問題，我之前做了一些外圍的採訪。華為員工很關心一個問題，過去這麼多年華為股票一直在上升，他們購買了大量的華為內部股，獲得了很豐盛的收益。但是他們現在關心一個問題，未來的不確定性在增加，假設公司遇到了一些問題，分紅和收益會不會產生一些影響？
任正非：那當然了，因為購買內部股是自願的，退出也是自願的，機制是開放的，不是捆綁的。華為內部股收益也會下降。我們的藍軍首先批評過公司“連續三十年，分紅都超過30%，還想分到什麼時候”？因此，我每年都在批評常務董事會利潤增長太大，戰略投入不夠。他們去年的檢討放在我桌子上，我還沒批。今年特朗普批了制裁，我們的利潤可能會減少一點吧。
65，記者：既要同甘，也要共苦？
任正非：我們理解一部分員工的思想，員工可以拿走屬於自己的東西。
66，記者：你剛才有提到，只要不讓資本進來，什麼樣的未來發展路徑都可以討論的。關於資本這個問題挺敏感的，之前有各種各樣的傳言。
任正非：不要相信傳言，永遠沒有資本進來，這是我們公司高層所有人一致達成的意見。我們為理想而奮鬥，不為金錢而奮鬥。
67， 《36氪》：關於操作系統的事情，具體是哪個部門負責的？之後會不會開源，吸引一些開發者進來？
任正非：我說不清楚是哪個部門負責，我們試試做吧。做一個操作系統的技術難度不大，難度大的是生態，怎麼建立起一個生態？這是一個大事情，慢慢來。
68，《界面》：昨天去看了股權室，我也很震驚，華為公司與員工的權益高度綁定。您只持有1.4%，只有一票否決權，現在很多創始人都是同股同權或者同股要更多的權力，您在華為的影響力巨大的，內核的本質是什麼？
任正非：我們年初完成了投票選舉新一屆持股員工代表會，是經歷了一年多醞釀，然後一股一票的投票出來的。醞釀了一年多，為什麼社會不知道呢？我也不知道為什麼員工會自覺保密到這樣的程度。選出的持股員工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表決公司決議。董事會以人數來投票表決決議，常務董事會是在董事會授權下操作日常運作。
69，《梨視頻》：任總從來沒有用過一票否決權，您有沒有在某個時刻其實很想用它，或者未來有什麼情況可以用一票否決權？
任正非：本來我的一票否決權有一個截止時期，準備到期就不要了，但我們在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業的命運葬送了，所以就保留了一票否決權，暫時由我來管。等到我們有一部分團隊退出，到核心精英團隊形成了小集體以後，我就放棄我個人的權力，把權力讓渡給由7個人組成的核心精英團隊，出現重大問題時進行否決，業務上的事情一般不需要動用。
