前天看了经纬中国创始人张颖（6月25日分享的逻辑思维公众号文章）的对谈，看完他推荐的关于创业者的电影《燃点》，久久不能平静。
在情怀被玩坏的时代，我更愿意用冷静的视角审视创业的数据。
张颖给出的数据：创业公司3年内，有93%都会死掉，活下来的只有7%。
商业周刊给出的数据：创业公司成功率2%，失败率98%。
可是，没有一位创业者，在上路的那一天是想着要失败的。
现在看《燃点》，有一种时空错位感。
因为这部电影上市是在2019年1月，也就是一年半前，一年半的时间，能发生很多事情。
那时候罗永浩的锤子科技还在找融资，现在老罗抖音带货还欠款。
那时候的ofo小黄车创始人戴威风头正盛，现在押金无限期退还。
天地不仁，以万物为流量，能在镜头前的被看到的创业者，得到了流量和关注，已经是人生赢家，而背后的是98%的默默无闻的创业失败者的白骨皑皑。
我们人生的成功的概率能提高吗？
当然，你需要具备风险概率思维模型。
一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做。因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险。所以，判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。
概率思维是人生的重要思维，不要一腔热血觉得自己是那个幸运的那一小撮人，漠视概率思维的人，会为自己的盲目和愚蠢付出惨痛的代价。
如何提高创业成功概率和收益？
1、低成本运作
2、内核闭环
3、可复制
1、低成本运作
摸着石头过河，给自己造血，先活下来。
多少初创公司拿到天使轮或A轮千百万融资，迫不及待搬进高端写字楼换上苹果电脑，虚荣心作祟还是跟风？既然知道是通病，为什么要重复犯？光鲜的表面为未来埋下高运营成本的顽疾，饮鸩止渴咎由自取。
2、内核闭环
无论是基于情怀，还是低价抢市场份额，创业一定要有清晰的盈利节点和模式，没有盈利模式的创业项目都是耍流氓。
低成本运转的项目一旦形成内核系统的闭环，在戴明环PDCA的飞轮迭代下，可以自我进化，守住基本盘，打造真内核，建立护城河。
最近有朋友交流民族中医发展的事宜，确定大健康治未病是必然趋势。而中医诊疗生态系统的打造，是关键核心。诊断、推拿、艾灸、针灸、汤药、回访等大数据库的建立和更新，是内核生态打造的关键。
有了这个基本盘，值得一搏！
3、可复制
如果一家公司的模式不可标准化复制，那它最多是个小诸侯小军阀。
一家餐馆靠一个优秀的大厨做出赞不绝口的美味佳肴，也发不了大财，直到标准化复制输出，兰州拉面、海底捞、老乡鸡、西贝莜面村如此。
一个老婆婆做的产品所有人排队争相购买也发不了大财，直到可批量化复制，巢娭毑月饼、老干妈如此。
一个导师讲一次课获得再多的钱也发不了大财，直到做出一门网课，时间被复制后多次售卖，老喻、刘润、成甲等如此。
一家湖南的新能源物流车运营公司靠租赁销售车辆也就影响周边20公里的客户，直到用互联网思维和把本土头部标杆物流企业运营服务做成标杆，批量复制辐射到全国，这正是超华新能源正在考虑运作的事。
如果说低成本运作和内核闭环的创业阶段是找风投乞讨，那真正融资争先恐后要投的风口，是可复制阶段。
可复制的根本回归到：人才。这才是融资后需要重点投的点。
三国时期，蜀国怎么跟魏国抗衡？蜀国的人才文就一个超强的诸葛亮，武将掰着手指头数得出来，而魏国，文有郭嘉、荀彧、荀攸、司马懿等，武有张辽、许诸、张郃、徐晃、夏侯家、曹家等数不胜数。
蜀魏之争，尚未开战，胜负已定。
风险概率思维，不是掌握了就能改变命运的思维。而是面对风险，权衡利弊，坦然接受风险，在输得起的情况下，打造内核，押高胜率赛道。
赢得精彩，输得洒脱。
