在美国有个很有名的故事。
有一天福特公司的电机设备损坏了，整条汽车生产线都被迫停止，公司派了很多工程师和维修人员，都束手无策。
这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，他在机器上慢慢摸索了许久，在电机的一个部位上画下一条线，并对在场人员说到：“这里的线圈多绕了十六圈。”
重新更换好线圈之后，机器果然恢复运转。经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨回答：“一万美元。”就这么简简单单的一条线，竟然要一万美元？福特公司给员工的待遇是月薪5美元，这在当时已经是很高的工资了，一万美元相当于一个员工一百多年的收入！
见经理面露难色，斯坦门茨转身写下一张账单：一条线，1美元，知道线画在哪里，9999美元。
最后福特总裁不但很乐意地支付费用，还高薪聘请了斯坦门茨。
一条线，1美元，直到线画在哪里，9999美元。
再看在职场上打拼的人也是如此，赚钱谁都会赚，但你赚的是“画线”的那1美元，还是“知道在哪里画线”的9999美元？
绝大多的职场人，别说是去赚“9999美元”，就连有没有这件事都不知道。
大多数人，只看到了“1美元”。
职场有一个很常见的现象，就是总感觉自己或者某个人明明已经很努力了，但是升职加薪似乎永远与这类人无缘。
要说他不过是在假装努力吧，他还确实能为公司产出价值，只不过付出与收获有些不成比例，简单来说就是“苦劳”比“功劳”多得多。
造成这种现象的原因就是他的注意力，大部分都集中在了个人努力上，而不是工作本身。可以说是很努力的在表演，忽略了工作结果。
比如说领导给你个任务，由于不熟悉，第一次做，失败了。你第一次失败领导一般都不会往心里去。第二次失败领导可能会念在你辛苦的份上也不会说什么。但是你第三次还是失败了，并且还是一点长进都没有，那么领导就不得不怀疑你的能力了。
咱们都知道“失败是成功之母”，但是并不能说明失败的次数越多，成功的机率就越大，能从失败当中得到什么教训，才能为以后成功打下基础。单纯的失败不能带来任何成长，这个过程是失败—教训—成功。
这就像努力与工资的关系，在职场上，不是你越努力，工资越高，而是你努力之后，成长了多少，价值比以前高了多少，然后才是工资能涨多少。
这个逻辑关系很多人都容易省略了中间的成长与价值，把努力与工资当成直接的因果关系，注意力都集中在努力本身，所以就不知不觉地在“表演努力”，好让别人知道，最后就会导致永远都在低水平的重复。
单纯的失败不能带来任何成长
还有一种，就是真的看到了“9999美元”的线，然后很多人就会马上奋起直追，拼尽全力抓住这根线，但是线终究不是无限长的，多了一只手就少了一个位置，而且能伸手抓住的空间越来越小，晚来的人就需要一定的本事，才能抓住更高的地方，才有一席之地。
那些没本事的人当然不甘心，就会在旁边找破绽，伺机而动。万一有哪个笨蛋没抓住下来了，下面的人自然不会放过机会，拼个头破血流，也要抓住这根线。
“机会总是留给有准备的人”，在这时已经是一句空话，因为他们不是在利用机会，而是在“心急火燎”地随大流。
任何一个行业，任何一个领域，只要什么东西“火”了，立马就有一大批人“群起而攻之”。他们不会在乎有没有准备，也不会关心自己有没有能力，只有一个目的，在底层寻找位置。
而那些有准备的人，根本就不屑于争夺，早就爬到更高的位置了，即便下面的线可能会在激烈的争夺中断了，对他们来说也不会有任何影响。
“机会总是留给有准备的人”，在这时已经是一句空话，因为他们不是在利用机会，而是在“心急火燎”地随大流
稀缺心态，导致我们只关注与眼前利益，而不去思考未来。
稀缺，是“拥有”少于“需要”的感觉。人们对利益有着本能的追求，这没什么错，但是正因为拥有的利益少，需要的利益多，所以就会渐渐改变你的思维模式。
职场中为什么有那么多热衷于“努力表演”的工作者？风口来了为什么有那么多人“心急火燎”地随大流？
归根溯源就是在利益上，因为稀缺，导致很多人盲目地认为，只要努力就能升职加薪，风口来了赶紧跟上，就可以实现财富自由。从而忽略了教训与准备，这恰恰是最重要的一环。
稀缺存在于人们的潜意识中，也就是说，无论我们是否愿意，它都会牢牢俘获我们的注意力。不仅会影响我们的所知所见，还会影响我们对周遭世界的认知。
稀缺最大的影响，会使你急于看到成效，甚至在做决策的时候都不经过大脑。
在平日的工作里，如果老板告诉你只要把一天的工作量做完就可以下班，而不会再时间上有硬性要求，那么你肯定会以最快的速度完成工作，因为自由时间对你来说是稀缺的，所以注意力都会集中在什么时候能完成工作，而不是关心工作质量如何。
这种急于看到成效的思维模式，会让你的工作质量大幅下降，老板甚至会克扣你的工资。但由于稀缺的存在，你不会去关注这些，只会关注完成工作的时间，这一切的后果，往往等吃到苦头才后悔莫及。
稀缺最大的影响，会使你急于看到成效，甚至在做决策的时候都不经过大脑。
寻找解决问题的方法，盯着问题本身是没用的。
吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
在职场中谁都会遇到难题，在竞争激烈的环境下，解决难题的速度决定了你的核心竞争力，只有看清难题的关键在哪里，找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
当你被一堆琐事缠身的时候，不妨先平定一下心态，把所有的麻烦都列出来，你会发现复杂程度远远没有想象中的那么高。
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
吉尔伯特定律
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
工作中面对领导的批评和同事的建议，不见得是坏事。有人说长道短，是最好的免费馈赠。至少别人在帮助你理清问题，指出不足之处。做人要常怀“空杯”心态，虚心求教，多倾听别人的意见，会少走很多弯路。
这就好比下棋，对弈的人再怎么聪明，也不会比观棋的人看得更清楚，身处在一个体系中，是看不出自己有没有错的。
一个人最致命的若弱点就是看不到自己的侧影背影，最糟糕的习惯就是从来不接受别人意见。
身边人的瞳孔时刻扫描着你侧面背面。能够跟你说怎么做，这是对你的善意帮助。你不妨换个角度来逆向思维，就容易理解对方的意见了。“当局者迷，旁观者清”，说得就是这个意思。
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
掘地蜂效应。
生物学家曾经做了一个实验，当掘地蜂进洞巡查的时候，生物学家把猎物拿远1英寸。掘地蜂巡查出来后，会把猎物再次拖到洞穴口，然后放下猎物，再进洞进行巡查。就这样重复一个动作40多次，掘地蜂拖回来40多次，放在洞口40多次，进入洞中巡查40多次……
掘地蜂看似智能的行为背后，其实是基于基因一种自发式行为，根本不需要大脑的参与。
哲学家丹尼特也研究过掘地蜂，他提出一个更恐怖的问题：“你凭什么确信自己不是掘地蜂？”
我们大脑所做出的任何决策，几乎都是来自于基因的自发式行为，我们总是会认为是“我”在做决策，理性主导自己，而实际上不过是“自然反应”而已。
查理芒格说：“人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展；我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手”。
职场上的学习，不是获取更多的经验和信息量，而是要掌握其背后的方法和套路。
回顾我们一年的工作经历，你是把第一天复制了364次，还是每一天都进步一点，改变一点，真正活出了365天感觉。
