01
权威引出的决策失误
坠毁的飞机
一个不经意的动作，招至一个意外发生。在苏联的飞行历史上就发生过这样一起离奇的空难事故。
乌托尔·恩特是苏联著名的飞行员，曾立下赫赫战功。有一次他的副驾驶员生病了，因任务紧急，不得已，总部临派了一名年轻的飞行员给他作副手。
这名副职驾驶员久闻恩特将军的传奇经历，能与其合作，倍感荣幸。
在飞机起飞过程中，恩特将军心情很好，嘴里哼起了歌，不由自主地打起了节拍。当他把手抬起来的时候，年轻的副手以为将军让他抬起飞机，可他知道，此时飞行速度不够，如果强行抬升，会出意外的。
可他转念又想，将军执行飞行任务达上千次，不可能犯这样的错误，一定是有特殊技巧。
就这样，年轻飞行员在明知意外发生的前提下，因为过于相信将军的权威，犯下了一个不可饶恕的错误。
由于飞行速度不够，强行抬升使飞机倾角过大，腹部与地面碰撞，剧烈的撞击使螺旋浆的残片飞入将军背部，导致其终身残疾。
后来，有人质问副驾驶员：“你明知操控有误，为何还要将操纵杆推起来？”
“我以为将军要我这样做，我相信，将军是不会错的。” 他回答。
一个传奇的飞行将军，因错误的行为让副手误以为是飞行指令，犯下了连新手都不可能犯的错误。
在现实生活中，权威在某种程度上代表着高瞻远瞩、代表着正确和标准、代表着不可反抗，他们在某些领域中发挥着极其重要的作用。
对于权威，我们总是带着一种仰望的心态，极力地想与他们靠近，一方面以他们为楷模，加强自己的说服力，增加不出错的保险系数，另一方面，按照权威人士的要求去做，更容易获得他人的认可和赞许。
权威人士在某些方面确实高人一筹，但权威也是人，他们也有犯错的时候，也会受到自身经验和环境因素的影响。如果我们不能认识这一点，只是盲目的一味听从，放弃了自己的基本常识和认知，不仅不能进步，还会犯下极为低级的错误。
02
质疑权威才能取得进步
世界上没有绝对的真理，只有绝对追求真理的人
古希腊伟大的哲学家亚里士多德说过：“我爱我的老师，但我更爱真理。”
所谓权威只不过时代的产物，时代之所以进步，就是因为权威被一次次打破，历史被一次次创新。所以权威不是用来尊敬的，而是一个高度，是我们用来激励自己，实现突破的一个起点。
“杂交水稻之父”袁隆平就是一个敢于向权威挑战的人。
1953年，袁隆平毕业后分配到湖南湘西安江农校教书，当时粮食紧张，常常会有人饿死在路边，袁隆平意识到只有水稻才是农民的救命粮。
最开始，袁隆平按照米丘林、李森科的“无性杂交”的论断做了许多试验，却始终没有头绪。
他开始质疑“无性杂交”这一论断的正确性，决定改变方法，沿着被人批判的孟德尔、摩尔根遗传基因和染色体学说进行探索，研究水稻杂交。
有一次，袁隆平像往常一样到稻田里查看，突然一株高大、颗粒饱满的水稻吸引了他。他意识到，这是一个重大发现，马上做了标记，并采集标本进行研究。
第二年，他将收获的种子种了下去，期待有一个好的结果。可到收获时，袁隆平却发现长出的水稻有的高，有的矮，他失望的一屁股坐在了田埂上。
突然，一个灵感而现，如果水稻是自花授粉，性状分离现象就不会发生，那一定是野生杂交种。如果把雌雄同蕊的水稻雄花人工去除，授以另一个品种的花粉，就能得到有杂交优势种子。
当袁隆平想到这里，一个念头尤然而生，如果专门培育一种雄花退化的水稻，就能大量生产杂交稻种了。
意久的收获得让袁隆平欣喜若狂。经过不懈努力，他终于发现了一株奇异的天然雄性不育株，经过人工授粉，结出了数百粒第一代雄性不育的种子。
1966年2月，袁隆平发布了第一篇论文《水稻的雄性不孕性》，直击当时的科学禁区，引起了巨大的轰动。
后来，袁隆平回忆说：“我深深体会到，作为一名科技工作者，要尊重权威但不迷信权威，要多读书但不能迷信书本，也不能害怕冷嘲热讽，害怕标新立异……我们就是要敢想敢做敢坚持，相信自己能够依靠科技的力量和自己的本事自主创新，做科技创新的领跑人，这样才会取得成功。”
俄国作家屠格涅夫曾说：“不要在任何权威下屈服，并且，不论任何有信用的学说，除非先经自己研究审查，否则绝不接受。这就是虚无。”
永远保持质疑，问难的精神，才不会对权威产生迷信，只有不懈努力，用实力和事实证明，才会对自己充满信心，才会不断超越前人。
挑战权威不是制造冲突
小杰是总经理助理，名校毕业，曾在500强的大公司实习过，进入职场半年，就因工作能力突出，一度获得上司的称赞，可谓前途无量。
“糟糕，这家新企业真不值得信任，产品几次都不合格，还是以前合作的那家企业好，当初我怎么样就轻信了他呢？”总经理不停地叹息，走出办公室对着助理小杰抱怨道。
“就是呀，总经理，我上回提醒过您，可您说不能总受制于张总他们，得找些新客户合作。”
“都怪我当时糊涂，就因为他们价格高了一点，”总经理皱着眉，带着思考说道“赶紧给我约一下老张，我得亲自向他倒个歉，上回那个拒绝的信有些冲动了。”
小杰冲总经理神秘一笑，说道：“上回那个拒绝的邮件我没发，我怕您后悔，就压了几天，这不刚刚好吗！”
“没发，就是怕我后悔……”
“对呀！上回我就和您说，新企业靠不住的。”
“没发，太好了！”总经理如释重负，转身走向办公室，猛然又回过头来问，“那我让你发给其它几个人的邮件发了吗？”
“发了，我知道什么该发，什么不该发。”
“噢……你知道，什么，你怎么知道？你这样擅自作主的事还有什么，到底是我说了算，还是你说了算？”总经理话语中明显带着火气。
助理小杰自然不服了，心里想：我帮你挽回了损失，还怨我？但咬了一下牙，还是克制地回答道：“没有，就这一次。”
“一次也不行！你是我的助理，不是我的总经理。”
小杰为公司挽回了损失，可总经理还是批评了他，这到底是为什么呢？
其实，小杰的事做对了，但做事的方式有些不妥。
总经理作为公司的权威，一些决策也会因考虑不全而失误，作为下属理应帮助上司止损，但在上司不知道的前提下擅自作主，违背了管理的基本原则，其作法自然无法让上司接受了。
作为下属，你向上司的权威提出质疑和挑战是对的，但要讲究方式和方法，考虑原则与立场，否则，即使你是对的，结果也会不尽人意。
03
做有想法、有策略的权威挑战者
在职场中敢于突破，不受制度、权威的约束，提出自己的看法固然是好事，但这种做法常常带着风险，稍有不谨，就可能被边缘化，甚至被炒鱿鱼。于是，很多人，宁愿冷眼旁观，也不愿意发布自己的见解，殊不知，这样不仅无法让自己突破瓶颈，还会失去晋升和加薪的好机会。
弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理学教授詹姆斯·德特尔特认为，如果能够用正确的方式“挑战权威”，不仅不会为此付出代价，甚至还会因为促成了一些积极转变，获得职场地位的提升。
那么，在职场怎样才是“挑战权威”的正确方式呢？
首先，要打好群众基础。
一个人过去积累起来的信誉都会在他人心里留下“印象”，心理学上称之为“个人信用点”。詹姆斯教授的研究表明，想要在鼓起勇气挑战权威时获得成功，就要在前期大量积累“个人信用”，在组织内部树立声望，获得同事的信赖。
其次，要分清立场和角色。
既使我们的想法再优秀，也要注意我们的身份和角色，说白了你的主意好，自然皆大欢喜，如果你的主意失败，承担责任的人却不是你。
曾在知乎上看到一个高赞的回答，一位总监说，“如果采用你们的建议失败了，我会后悔，但如果是我的主意错了，我会承担所有后果。”
所以，当你向权威提出建议时，心里要明白，他人接受你的意见需要承受更多压力，接受更大考验。
第三、先做好研究与总结。
有时我们提出建议，常常是一时的想法，就是说只是我们主观上的判断，缺乏实际的调查、分析，研究与总结。
如果你想突破常规，让建议被采纳，就必须在下面做足准备，以详实细致的数据和理论做依据，有理有据，方能取得成效。
第四，要选择恰当的机会。
并不是所有的机会都是你展现勇气的时候，谨慎选择时机是重中之中。
你要注意观察公司内部和外部环境的变化，注意场合和说话人的态度与情绪，要选择恰当的时机提出建议。有时，并不是你的建议不好，而是机会选择不对。
比如说，上司正在生气，你此时献言，多半会遭到拒绝；或者过去公司对某类问题的口风很紧，最近对这类问题的态度更加开放了，这就是你采取行动的合适机会。
第四，挑战的前提首先是服从。
当你向上司提出建议时，上司可能会拒绝，此时你千万不能因为上司的“不明智”而闹情绪，作为下属首先的原则是服从，既使上司错了。
但在实际执行时，我们仍然要帮助上司做好风险防控，尽可能不要让事情向最坏方向演变，如果发现不对要及时向上司汇报。
上司做出决策是以长期实践和经验为前提的，有时我们无法理解，但不理解也要执行，做好自己份内的工作才是你首要任务。
总之，面对权威，既不能盲目听从，也不能全部否定，要保持清醒冷静的头脑，从正反两面来考虑问题。
向权威发起挑战，目的不是为了“赢了”，而是“赢得”。就是说你行为的结果是赢得对方对你的刮目相待，获得更多的发展机会，而不单纯是赢了，让对方有挫败感。
正确的向权威挑战，是获得职业发展的成功捷径，但请记住，光有想法还不行，要采取积极主动的行为，做好基础的调查研究，选择恰当有力的机会，采取正确有效地方法。
方法得当，方能事倍功半，期待对你能有所帮助。
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