这是一场没有硝烟的战争！
对于一线的救护人员来说，毫无疑问是一场硬仗。然而疫情发展到现在的阶段，对于我国中小民营企业来说，同样是一场残酷的战役！
如何在这场没有硝烟的战“疫”中活下去？值得所有企业家思考！
疫情是面照妖镜
这段时间，疫情严重，相反也加速了医疗用品的消耗，口罩一时间成为了畅销货。
这其中，最为抢手的，当然就是3M公司的口罩。无论在电商平台还是线下药店，卖断货是家常便饭。
据报道，口罩属于消费品，这方面业务只占3M集团的极小一部分，但是他们的口罩在中国市场却占据了90%的份额。国内最大的口罩厂商绿盾，也只占了5%。
决定着背后的因素无他，唯有品质。
3M口罩，让人们买的放心，用的安心。一旦危机出现，需求增长时，3M口罩就是“行业标杆”，是老百姓心中的不二选择！
然而与之相对的，有的小企业依据时势，为了活下去选择缩减成本，但同时又不免偷工减料，将半成品甚至残次品交到了用户手上。
部分口罩厂商只看到了商机，却忽略了危机。想靠着这次疫情牟利，将质量差劲、防护性能简陋的口罩、就地“提值”的口罩交到用户手上，这样是极其危险的！
因为，疫情总会过去，日常终将回归。但是用户的信任一旦失去，以后就再难回来！
行动教育董事长李践老师曾这样讨论疫情：这次疫情就是面照妖镜，将商业的阴暗面、企业的优劣与未来统统照出来。
谁在这段时间偷工减料，糊弄用户，而谁在这段时间保持如一的品质对待用户，持续为用户提供独一无二的价值，一目了然！
潮水褪去，才知道谁在裸泳。
疫情期间，坚守品质，不仅是对用户的负责，也是对企业未来的负责！
品质是企业的生命线，一定要用生命来捍卫！
正确认识品质是关键
纵观我国中小民营企业，对于品质的认识参差不齐。
为什么同样是办企业，有的企业就能用品质赢得消费者的心，但是有的企业苦苦探索，仍一无所获甚至陷入挣扎的境地？
总结来说，中小民营企业对品质有三点认识还不够：
1. 对品质不够自信
“做高品质的产品是大企业的事，我们小企业做不到，所以不需要！”
试问这是多少中小民营企业家的真实想法？
大错特错！
品质自信，是一种信念！坚信自己的产品能够有一流的品质，能够被大众认可，是做好品质的前提。
前些年有出国热的时候，人们常常痴迷于去国外买马桶盖、买电饭锅等产品，实际上就是对于国内产品的不信任。
如果国内企业家都不能坚定信念，认为自己的产品品质可以屹立于世界一流，又如何让国内的消费者选择呢？
中国制造，早已证明在品质和水平上不输于外国。
比如华为，在5G研发上领先于世界，成为了整个行业技术的标杆，商业合作和订单不断，即使遇到一些阻碍，也丝毫不影响整个公司的成功。这就是对于品质的自信和追求，有了这点，再强的封锁也终究会突破！
做好品质，先从相信开始！
2. 对品质意识薄弱
品质意识淡漠，是不少中小民营企业家的通病。
部分工厂可能有品质管理部，于是老板就对品质管控过程不管不问，全权交给员工处理。
最后的结果，往往是产品出现质量问题，老板追责员工，换一批员工了事，但仍没有引起重视，最后往复循环，情况不断恶化。
品质意识，不仅是员工的事，更是老板的事，是公司上下全体的事！
管理讲求上行下效，管理者怎么做，员工自然会有样学样。
如果从企业的一把手开始就不够重视品质问题，如何才能将产品品质做好？
海尔的张瑞敏初到工厂时，发现生产的冰箱质量不合格，毅然召集所有员工，当着员工的面将不合格的冰箱砸碎，为的就是让全体员工认识到品质的重要性。
品质应该就像DNA，牢牢刻在企业的生命里。品质不是某个人的事，而是全员全体的事！
3. 对品质缺少落地方法
如果品质不能落地，那品质往往成为空谈。
在保证产品品质的实践上，往往需要系统的方法。
有时老板召开员工大会，反复强调品质，但是却在流程管理上没有给予指导和支持，同样很难取得很好的效果。
这就像老板下令员工爬到10层楼，但是员工却不知道爬到10层楼的楼梯在哪里。
这时候，需要的恰恰是对品质的学习。
在缺少实现目标的方法的时候，学习是最有效的途径。
在如今疫情特殊时期，全员在家，发动员工在线学习品质理论，恰逢其时。
认识到品质重要性是第一步，将品质落到实处，是最终目标。
以质取胜，全员有责
乱世之中，方显英雄本色！
正如那句“百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航”一样，危急时刻，坚守中国品质，就是当下企业最好的担当！
中国企业家正是应该团结一心，用“品质”这道防线彻底抗住疫情，打赢这场最终的战“疫”！
现在是利用这段时间提升品质意识，学习品质理论的最佳时机，积蓄力量，厚积薄发，最终跨过的不仅是这次疫情，也终将抵达企业光明的未来！
如何用品质打赢这场战“疫”？如何提升企业全员的品质意识？疫情过后，企业应该何去何从？
李践老师本周日（2月16日）上午10:00为广大企业家带来以“一切与疫情无关，与品质有关”为主题的直播课，助力企业家打造出中国品质，顽抗“疫情市场”。
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