这篇文章，是在头马线下活动的演讲稿。初稿写了2500字，但要求4-6分钟结束，几经修改，最后删到约1500字。删的过程很纠结，但想起林语堂先生的话“文章就像女人的裙子，越短越好”，内心瞬间冒出一个声音：删得好。
大家好，我是XX，今天我分享的主题是“我与竞聘那些事儿”。
说起竞聘，多数人应该都经历过。在学校，竞选学生会干部，在职场，竞聘领导。今天和大家聊聊我的职场竞聘。
XXXX年，我进入一家国企，成为一名工程师，工作多年，我完成了很多项目，也取得一些成就。跟很多人一样，我会期待着升职加薪。但体制内的情况，有的朋友会明白，俗话讲：一个萝卜一个坑。工作6年时，当我发现很难找到坑时，便决心要跳槽。
正在“骑驴找马”时，XXXX年底，公司一把手调整，没过多久，公司宣布：组织架构重新调整，所有中层管理岗位面向全体职工，开展竞聘上岗。
我觉得我的春天来了。
我对竞聘还挺有信心，便向领导请教怎么准备面试，拿着“锦囊妙计”，赶紧准备着。
我还决定研究公司发展史，那段时间，把公司几十年的历史啃了一遍，每天下班后一个人在培训室，不停地模拟练习，面试稿前后改了不下30遍。
紧张的面试终于结束。
3月初的早上，刚进办公室，同事看到我：“哎，老X，结果出来了，副主任，你排第三，可以啊”。我心里一惊，勉强笑着：“第三啊，嗯，已经满足了”。
是的，竞聘失利了，我内心还是蛮失落的，但转念一想：塞翁失马、焉知非福嘛，也是时候该离开国企了，不然以后越晚越难走，更下定决心要离开。
虽然收入提升，但我对改变的渴望却越来越强烈。XX年下半年，为了学习如何跳槽，我接触了生涯规划，但学完生涯，我决定不跳了。因为我规划了未来咨询和培训的道路。
世事难料，因为改革，公司要削减近一半中层岗位，XX年X月，公司宣布：再次开展全员竞聘上岗。
我觉得我的春天又来了。
这次竞聘，增加了管理能力笔试，由外部机构命题，很幸运，我考了第一。接连收到同事们的赞扬，我更觉得胜券在握。吸取上次教训，面试前一周，我几乎每天加班到10点多，研究一年来企业的所有新措施，梳理工作思路，找领导交流，我还请一位500强HRD的姐姐帮我把关，这回是志在必得。
临场面试，比预想的要好，结束后，旁听的XX书记还特地出来问我：小X啊，你去年有参加竞聘吗？经过一番交流，我觉得春天正在向我招手。
6月中旬，来的不是春天，而是夏天。结果出炉，部门副主任，我排名第5，前4名都是原有在职领导，我不可能有机会了。
没错，这就是我的竞聘故事，两次竞聘都没成功，没有最终逆袭的完美结局。如果主人公是在座的各位，不知大家有什么感受？但其实，这就是真实的职场。我们无法预料未来会发生什么，唯一能做的就是，从每次失败中汲取养分，获得持续成长。
XXXX年，第一次竞聘后，我开始系统学习管理知识，打开了全新的视野；基于竞聘表现，我担任了团队管理岗位；我会常和领导沟通，有了更多学习管理的机会。
XXXX年，第二次竞聘，让我学会了悦纳与尊重规则，因为中干人数要减半，牵涉多方利益，公司才再次举行竞聘，作为参与者，我对“公司政治”有了最真切的体验，也许有些人会痛恨所谓的“潜规则”，但正确看待它，理解这些规则，并合理地顺应趋势，是一个成熟职场人的必经之路。
《终身成长》告诉我们：当我们以学习的心态对待每一次经历，那我们看到的就不是经历本身，而是我们成长的阶梯，所以失败也可以很有价值。
因此，面对现实，我仍能获得工作的激情。为了做好咨询和培训，我需要在职场继续精进。新部门成立两个月，我取得了新领导信任，并把自己定位成领导的“顾问”角色，帮助提升管理效能。
今天聊的主题是竞聘，其实反映的是生涯规划的问题。在我看来，身处多变的时代，生涯规划最大的意义，不是给未来勾画一幅标准的蓝图，而是让我们在灯塔的指引下，可以更好地找到应对不确定性、活在当下的策略，因为我始终相信：当下即道场。
