這篇文章，是在頭馬線下活動的演講稿。初稿寫了2500字，但要求4-6分鐘結束，幾經修改，最後刪到約1500字。刪的過程很糾結，但想起林語堂先生的話“文章就像女人的裙子，越短越好”，內心瞬間冒出一個聲音：刪得好。
大家好，我是XX，今天我分享的主題是“我與競聘那些事兒”。
說起競聘，多數人應該都經歷過。在學校，競選學生會幹部，在職場，競聘領導。今天和大家聊聊我的職場競聘。
XXXX年，我進入一家國企，成為一名工程師，工作多年，我完成了很多項目，也取得一些成就。跟很多人一樣，我會期待著升職加薪。但體制內的情況，有的朋友會明白，俗話講：一個蘿蔔一個坑。工作6年時，當我發現很難找到坑時，便決心要跳槽。
正在“騎驢找馬”時，XXXX年底，公司一把手調整，沒過多久，公司宣佈：組織架構重新調整，所有中層管理崗位面向全體職工，開展競聘上崗。
我覺得我的春天來了。
我對競聘還挺有信心，便向領導請教怎麼準備面試，拿著“錦囊妙計”，趕緊準備著。
我還決定研究公司發展史，那段時間，把公司幾十年的歷史啃了一遍，每天下班後一個人在培訓室，不停地模擬練習，面試稿前後改了不下30遍。
緊張的面試終於結束。
3月初的早上，剛進辦公室，同事看到我：“哎，老X，結果出來了，副主任，你排第三，可以啊”。我心裡一驚，勉強笑著：“第三啊，嗯，已經滿足了”。
是的，競聘失利了，我內心還是蠻失落的，但轉念一想：塞翁失馬、焉知非福嘛，也是時候該離開國企了，不然以後越晚越難走，更下定決心要離開。
雖然收入提升，但我對改變的渴望卻越來越強烈。XX年下半年，為了學習如何跳槽，我接觸了生涯規劃，但學完生涯，我決定不跳了。因為我規劃了未來諮詢和培訓的道路。
世事難料，因為改革，公司要削減近一半中層崗位，XX年X月，公司宣佈：再次開展全員競聘上崗。
我覺得我的春天又來了。
這次競聘，增加了管理能力筆試，由外部機構命題，很幸運，我考了第一。接連收到同事們的讚揚，我更覺得勝券在握。吸取上次教訓，面試前一週，我幾乎每天加班到10點多，研究一年來企業的所有新措施，梳理工作思路，找領導交流，我還請一位500強HRD的姐姐幫我把關，這回是志在必得。
臨場面試，比預想的要好，結束後，旁聽的XX書記還特地出來問我：小X啊，你去年有參加競聘嗎？經過一番交流，我覺得春天正在向我招手。
6月中旬，來的不是春天，而是夏天。結果出爐，部門副主任，我排名第5，前4名都是原有在職領導，我不可能有機會了。
沒錯，這就是我的競聘故事，兩次競聘都沒成功，沒有最終逆襲的完美結局。如果主人公是在座的各位，不知大家有什麼感受？但其實，這就是真實的職場。我們無法預料未來會發生什麼，唯一能做的就是，從每次失敗中汲取養分，獲得持續成長。
XXXX年，第一次競聘後，我開始系統學習管理知識，打開了全新的視野；基於競聘表現，我擔任了團隊管理崗位；我會常和領導溝通，有了更多學習管理的機會。
XXXX年，第二次競聘，讓我學會了悅納與尊重規則，因為中幹人數要減半，牽涉多方利益，公司才再次舉行競聘，作為參與者，我對“公司政治”有了最真切的體驗，也許有些人會痛恨所謂的“潛規則”，但正確看待它，理解這些規則，併合理地順應趨勢，是一個成熟職場人的必經之路。
《終身成長》告訴我們：當我們以學習的心態對待每一次經歷，那我們看到的就不是經歷本身，而是我們成長的階梯，所以失敗也可以很有價值。
因此，面對現實，我仍能獲得工作的激情。為了做好諮詢和培訓，我需要在職場繼續精進。新部門成立兩個月，我取得了新領導信任，並把自己定位成領導的“顧問”角色，幫助提升管理效能。
今天聊的主題是競聘，其實反映的是生涯規劃的問題。在我看來，身處多變的時代，生涯規劃最大的意義，不是給未來勾畫一幅標準的藍圖，而是讓我們在燈塔的指引下，可以更好地找到應對不確定性、活在當下的策略，因為我始終相信：當下即道場。
