陽光城年度銷售突破2000億元，財務指標持續改善，引戰工作有序推進，2019年的收穫了不錯的業績。4月24日，在陽光城2019年度業績說明會上，陽光城執行董事長兼總裁朱榮斌表示，過去陽光城更多是埋頭於生產經營，對資本市場的重視不夠、投入不足，2020年公司將全面提升股債資本市場的認可度，在夯實基本面的基礎上，通過市場化手段逐步加大分紅比例。
疫情應對是今年以來各行業面臨的共同課題。面對突如其來的疫情，陽光城在2月復工第一週就展開了一項代號為“百日戰‘疫’”的專項行動。朱榮斌表示，公司提出三大基本思路，主動防範危機。一是保回款、提去化。在過去重視銷售回款、回款率高的基礎上，進一步將回款放在更加重要的位置，公司也將採取一攬子創新營銷策略，以適應嚴峻的市場形勢。二是往前行、不掉隊。一方面保持公司持續進步、健康向前發展，另一方面無論外部環境如何變化，都要確保發展速度、指標優化，不跑輸大勢。三是靈活高效、隨“機”而動。繼續保持公司靈活高效的管理優勢，當市場下行時，要能應對危機，保證公司安全運營，但當市場上揚，也要能及時抓住機遇，迎風起舞。
現金流管理方面，陽光城抓緊政策窗口期，圍繞“四個增量”和“兩個延付”，積極回籠資金。截至3月31日，累計實現存量盤活增量338.8億元，整體2月至5月總量目標583.9億元，截至目前目標完成率已達58%；銷售方面，通過最早推出無理由退房、強化線上“陽光房寶”等創新舉措，成功實現了1月至3月簽約銷售金額283億元；項目目前也基本實現正常的復工復產，3月30日項目復工率達到91%、工人復工率達90%。
2019年11月，陽光城在全年業績穩步達成之際啟動了組織變革，對集團-區域-基層三層架構進行全面調整，以期再造出若干個“小陽光城集團”。目前陽光城28個區域已合併成16個區域，其中對3個A級區域進行高度授權，賦能區域集團化管理。
朱榮斌表示，在完成組織變革後，公司在年初工作會議上明確了今年的工作任務，即一個堅持、兩個方向和六個目標。他進一步解釋稱，“一個堅持”就是要堅定不移貫徹公司“規模上臺階、品質樹標杆”的戰略目標；“兩個方向”是指要在資本運作和生產經營兩個方向上齊頭並進；“六個目標”即引入戰略投資人、全面提升股債資本市場認可度、銷售目標維持在2000億元以上、在有息負債不增加財務指標不惡化前提下新增投資達到3000億元至5000億元、品質工程再提升、10萬+順利交付。
此外，引入戰略投資者也是陽光城今年的一項重要工作。“股權投資引戰其實一直都在有效地進行，公司也確實接觸了多家有意向的機構。應該說，在去年中民投股權完成交接之後，公司手上就有了比較大的主動權。但因為受疫情影響，這項工作推進進度有所延遲。我們期待在今年能有個比較好的結果。”朱榮斌說。
