食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!


食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

作者:马云华

来源:农业行业观察(ID:nuguancha)

很多人认为,今天行情不好,投资需谨慎。但是对资本来说,或许,今年是资本翻翻的机会。

当前很多巨头都在跨界和布局新产业。比如,拼多多投资国美零售、娃哈哈投资电商、双汇发展投资餐饮...

就农业领域来看,双汇发展投资餐饮事件,引发了食品企业“曲线救国”的大讨论。

在电商冲击下,传统渠道已经很难适应企业的发展需求,另外,食品巨头们的产品偏于老化,未来如何适应80、90、00后的消费观念,这依然需要巨头们的努力和转型。

因此,为了符合市场需求、发力电商或布局餐饮都属于食品巨头“自救”、“变革”的战略布局。

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

-010-

我们来看一下,双汇发展布局餐饮布情况。

2020年3月底,双汇发展公布并审议通过《关于投资设立双汇餐饮投资管理有限公司的议案》。为进一步完善产业布局,聚焦肉类主业发展相关产业,充分利用公司的品牌、销售网络等资源优势,同意设立全资子公司从事餐饮项目投资和运营,该新公司注册资本1亿元人民币,双汇发展持股100%,出资方式为货币出资。

该公司董事兼总裁马相杰表示,进军餐饮业是双汇发展中长期发展战略。餐饮公司的主要业务:一是供应餐饮食材;二是丰富进家庭上餐桌的餐饮类产品;三是以不同的方式参与餐饮门店的经营。

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

双汇发展董事长万隆表示,80后、90后乃至00后逐渐成为消费主力,这为中国餐饮业转型发展提供了消费基础,但也给中式餐饮企业转型带来了压力。

据了解,目前,中式产品的工业化生产在日本已经提前实现了,因此双汇将积极学习日本的工业化经验,与日本进行合资,把港澳台以及内地各大菜系进行结合,促进中式产品工业化发展。

万隆还表示,自己十分看好中式产品工业化的发展。未来一定时间内,双汇将在两方面进行发力,一是将西式工业化食品积极引进来,二是积极开发中式产品的工业化,使中式产品在好吃的同时更加方便。

其实,布局餐饮化不是双汇的企业新闻。

早在2017年,双汇发展就发布最新产业布局:中式餐饮工业化、屠宰业转型将是双汇发出的最新创业方向。

中国农业产业分析师李剑表示,双汇发展布局餐饮,这是一场产业链布局,更多是帮助双汇发展建立新的消费场景,从而提高双汇产品差异化销售场景。

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

-020-

可以说餐饮市场对每一个食品巨头都有吸引力。为什么呢?巨大需求规模、缺乏巨头公司。

报告显示:中国餐饮市场规模超过4万亿元,但是重量级选手难寻。美国不乏千亿美元市值餐饮巨头,国内公司中海底捞市值最大,大约200亿美元。中国作为世界第一大人口国和第二大餐饮国,A股餐饮企业只有4家,与日本近100家及美国大约240家餐饮上市公司相比,数量和规模都不成比例。

或许,未来将会有很多独角兽诞生在餐饮领域。那么,作为餐饮供应链源头的食品、农产品企业,同样拥有巨大的市场机会。

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

早在2012年,速冻巨头“三全食品”开始布局酒店餐饮,并建立三全餐饮事业部,主要服务星级酒店、中西快餐、西餐及饼房、中高档酒楼及宴席、团膳、其他社会餐饮。

根据三全食品公报披露,该事业部将全力开拓“酒店餐桌”市场,赶超三全食品现有传统渠道销售规模,让餐饮事业部成为驱动三全食品前进的第二部发动机。

无独有偶,在2017年绝味食品上市不久,他们也重磅宣布:将参与设立投资基金,目标规模为1亿元,主要投资食品连锁及餐饮行业。

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

从绝味内部人士获悉,加快布局餐饮投资,核心目标是协同绝味转型突围。

我们看到绝味在餐饮食品方面的投资,主要是特色食品和轻餐饮,尤其青睐于和绝味目前现有的模式、供应链、门店拓展管理等方面能产生协同效应的品牌。

同时,对于双汇发展来说,布局餐饮目的是解决自身产品销售困境和压力。

回溯历史,双汇发展在掌门人万隆的带领下,经过30多年的筚路蓝缕,从70年代一家濒临破产的肉联厂锐变为如今的肉食品加工领域的老大,打造了属于自己的食品帝国。如今的双汇发展在全国18个城市建立了加工基地,成为当之无愧的龙头,但近年来也面临增长乏力的情形。

尤其是产品创新和市场竞争上的疲软。当前,随着进口肉制品的增多,雨润、金锣等企业的发展,分羹了双汇发展的市场空间。于双汇发展来说,在诸多肉制品企业的“围攻”下显得力不从心。

所以,开辟新的市场或者寻找新的消费场景将会是双汇未来的战略布局。

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

-030-

其实,农业食品行业已经来到了一个十字路口。

变则同,不变就死...

当然,我们还看到,当前传统农业食品巨头都遇到2大难题:1)消费者年轻化;2)消费的场景化。消费人群和消费战场都发生了翻天覆地的改变,靠渠道取胜、或者价格战机会很难赢得市场的胜利。

因此,必须要改变!改变!改变!

食品企业餐饮化是趋势,三全食品、绝味、双汇发展都在布局!

​前些时间,我还听到新希望董事长刘永好也干起了直播带货。或许,这不是赶时髦,这可能是新希望集团对新消费市场的一次新尝试,但绝不是最后一次。

我们可以断言,接下几年里,新媒体、网红、短视频、直播等新营销工具、新场景将会成为农业食品巨头PK的新武器。

那么,行业格局会不会改变,答案是肯定。但是,农业食品巨头的下一个战场,已经开始了...

全网搜索【农业行业观察】,一起探寻农业食品生鲜新商业


专栏

中国农业迎来黄金十年(产业篇)

作者:农业行业观察

159币

88人已购

查看


专栏

农业食品行业案例大复盘

作者:农业行业观察

199币

17人已购

查看


分享到:


相關文章: