大家好，我是鹿格格。
很多的应届毕业生\实习生，拿着或多或少的offer，走上不同的职场，开始新的人生片段。
图：网络
而在职场里，做对3件事非常重要—— “入对行、跟对人、做对事”。
作为职场新人，跟对一个好的leader可以说是重中之重。
什么才算好？
鹿格格认为，优秀的团队leader要懂得引领团队更好地执行任务，以及建立一个健康向上和谐快乐的团队。
下面来详细说说这两条素质：
一、引领团队更好地执行任务，而非一揽子包干
鹿格格以前在企业担任HR的时候就发现：在倡导业绩的部门，很多老板没有经过全面的考察，仅凭业绩维度，总把业绩强的员工提拔为团队leader。
这样会导致什么？部门的管理者，只会做业绩，不懂管理。一旦团队出现问题，这个leader立即挺身而出，自己解决，久而久之，团队成员没有处理过复杂问题，整体团队的学习力、战斗力都会下降。如果一个组里的人都比leader弱，这说明这个组的水平被leader本人的水平所覆盖住了，长远来讲是不健康的！
举个例子：一个超牛逼的工程师自己可能一小时能写几百行代码，但是人毕竟只有24x7，还要吃饭睡觉陪女神/男神玩健身臭美逛街剁手打游戏……所以不管你再怎么猛，活儿也是一个人干！不！完！的！而且会压抑团队的成长！必须跟懂得motivate整个团队的领导！
这个时候，优秀的leader出现了，ta会：
[清晰目标] 告诉大家成功的目标，我们要去哪儿？帮助大家制定合适的时间和步骤，有清楚的执行路线，不会迷茫。
[因材施教] 在员工开始执行任务的时候给每个人布置合适的任务（跳一跳、够得着的那种），让大伙儿干得得心应手，最大化发挥每个人的能力。
[提供支持] 组员遇到疑难问题，能够进行引导/启发，告诉ta可能的解决方法是什么，可以如何尝试，不让下属花太多时间搞不定郁闷死。
[管理绩效] 时刻跟进大伙的目标和进度走向，定期复盘review，如果有害群之马要敢于指出，有优秀表现要及时表扬。
做到上述几点，一个team就这样吭哧吭哧地运转起来啦。
三、打造一个健康向上和谐快乐的团队
前一段时间，我家里养的那条银龙鱼，由于太忙忘记换水了，夜里竟然跳出来自杀了。
银龙鱼的遗照
一个良好的团队氛围，就像是水之于鱼，一旦这水变得浑浊，鱼儿将不能很好地存活在水里。
好的leader会让这池子水变得活起来，打造好的生态环境。
ta会：
[人才储备]积极地招人，让社会的优秀人才给团队补充高质量的新鲜血液
[积极文化]积极、乐观地引导团队的文化，散发正能量，引导正向的行为，让组员们互相信任互相帮助，而不是天天让下面人打架猜忌
（这条跟某些领导的理念不同，以前有人告诉我领导就是要让手下人自己斗，拼个你死我活才有狼性，鹿格格觉得非常反感，因为在我看来，一个团队共同进步才是成功的团队，谁想浪费生命斗来斗去呢）
[虚心接纳]虚心接受大家的反馈，接受建设性的意见，也给组员提出需要改进的地方
列举了那么多优秀的素质，鹿格格也只是希望给大家一个参考，毕竟人无完人，这8条里边，能达到50%就已经很不错了。
最后，鹿格格多啰嗦一句，在职业生涯初期，给自己选一个好领导至关重要。
但做一个职场人，应该保持理性。我也看到很多95后童鞋感性层面的因素起主要作用，希望领导身材好、颜值高、口吐莲花、不吝教诲、年轻、能成为朋友、有大局观、行业专家流弊闪闪、时刻呵护你的小情绪……………………（此处省略一万字）。
现实生活中，符合以上三条的人已经很少了，希望大家管理好自己的期望，抓大放小，无疑是非常明智的选择。同时，也请大家记得，你选领导，领导也在选你，职场永远是双向选择的。
自身实力越强，就越能去到好的平台，遇到好领导的几率也会越大。
