优秀的团队leader，大致要从两个维度评估：
一、个人专业能力
在任何一个领域中，都需要特定的专业能力，从卫星航空到保洁刷马桶领域，都无例外。
如果想带好一个团队，你务必拥有团队中相对突出的专业能力，别人三天搞不定的东西，最后实在不行你上了，你一天就要能搞定，别人刷马桶一个小时没刷干净，你上了，用特定的洗剂特定的方法20分钟搞定了，别人自然会由衷的赞一句：领导你厉害。
所以，专业能力是team leader的立身之本。如果没有专业能力，下属在干吗你搞不清楚，下属犯错了你不知道怎么处理，出现危机情况你也搞不定，别人做对了你也不知道该怎么表扬。无论你有多强的关系与后台，没有专业能力做支撑，这个领导你干不久。
二、团队管理能力
1、知人善用
把合适的人放在合适的位置上。
上面讲了专业能力很重要，但不是让领导天天自己去干具体的事情，专业能力是你管理团队的基础，必要的时候自己要能顶上去。
管理方面，最关键的就是知人善用，确保每一个岗位有独立能解决问题的把关人，这样你的团队就像一个精密机器一样，可以正常运转了，你只需要看方向对不对，必要的时候加点润滑油，而不用每天自己推着机器走，那样会累死自己。
高阶领导懂得在特定岗位放厉害的人，甚至比自己厉害很多的人，而不用担心自己被顶掉。
如果在自己的团队里，比如销售、研发、财务等等，每个端口人的专业能力都比你厉害，那就是知人善用的至高境界。
2、制度优先
中国几千年来受封建文化影响太深，主要依靠皇治（人治）德治。文化基因里缺乏对于制度、规则、法律的重视，很多领导都是主观决策、人情牵扯、没有科学体系化的制度。
如果碰到一个厉害的领导，往大了讲比如康熙乾隆，那就是康乾盛世，碰到慈禧李莲英，就国破人亡了。拿清王朝对比美国，政治制度完善很多，总统都被弹劾了，政府都停摆了，国家照常运转没有任何问题。当然，现在我们国家的政治制度优越性很多，比老美强多了。
放在一个小团队里，道理一样，领导个人领导强了，团队强，领导弱了熊一窝。但如果有了一套完整的运行制度，怎么研发，怎么生产，怎么销售，跨部门怎么对接，出现各种问题怎么应对，快速建立一套体系制度，只要团队人员能力不要太差，整个体系的运作就不会有问题。
所以，作为team leader，一定要重视制度、敬畏制度。
3、说一不二
这个是构建领导公信力非常重要的素质，做过的承诺、定过的制度等等，千万不要随意推翻自己，就连一个定好的会议时间，一分钟都不要有误差。
在各种环节与细节里，一定要恪守说一不二，不草率决策，但决策的事情一定要贯彻到底。这样长此以往，你的公信力自然就会比较强。
4、刚柔并济
上面讲的说一不二就是“刚”的一种要求，另外在“刚”的方面还要注意以下几个细节
坚决规避任人唯亲，千万不要把自己什么亲戚家属拉到自己单位或者公司，这是你公信力一个定时炸弹，这个人如果犯了错或者能力不行，对你的公信力是极大的损伤。
赏罚务必分明，让错的人要感受到压力，优秀的人要不断有前进动力。
千万不要直接和下属发生冲突，teamleader的公信力非常重要，切忌跟下属发生语言冲突，这样大家都会觉得你格局很小，一些黑脸可以找副手去完成，要让大家觉得，你始终都为大家好，向着大家。
怀柔政策很重要，谁生病了一定要热情关心、谁家里出事了也要及时关切，谁有个人困难也要及时帮忙解决。在工作外，一定要热情、平易近人，让大家都觉得你是好人，愿意跟你亲近，从心理服你。
领导管理学是一个跟经验密切相关的实践学科，需要时间和悟性。作为基础领导，学会以上几点，对你应该会有很大帮助。
