優秀的團隊leader，大致要從兩個維度評估：
一、個人專業能力
在任何一個領域中，都需要特定的專業能力，從衛星航空到保潔刷馬桶領域，都無例外。
如果想帶好一個團隊，你務必擁有團隊中相對突出的專業能力，別人三天搞不定的東西，最後實在不行你上了，你一天就要能搞定，別人刷馬桶一個小時沒刷乾淨，你上了，用特定的洗劑特定的方法20分鐘搞定了，別人自然會由衷的讚一句：領導你厲害。
所以，專業能力是team leader的立身之本。如果沒有專業能力，下屬在幹嗎你搞不清楚，下屬犯錯了你不知道怎麼處理，出現危機情況你也搞不定，別人做對了你也不知道該怎麼表揚。無論你有多強的關係與後臺，沒有專業能力做支撐，這個領導你幹不久。
二、團隊管理能力
1、知人善用
把合適的人放在合適的位置上。
上面講了專業能力很重要，但不是讓領導天天自己去幹具體的事情，專業能力是你管理團隊的基礎，必要的時候自己要能頂上去。
管理方面，最關鍵的就是知人善用，確保每一個崗位有獨立能解決問題的把關人，這樣你的團隊就像一個精密機器一樣，可以正常運轉了，你只需要看方向對不對，必要的時候加點潤滑油，而不用每天自己推著機器走，那樣會累死自己。
高階領導懂得在特定崗位放厲害的人，甚至比自己厲害很多的人，而不用擔心自己被頂掉。
如果在自己的團隊裡，比如銷售、研發、財務等等，每個端口人的專業能力都比你厲害，那就是知人善用的至高境界。
2、制度優先
中國幾千年來受封建文化影響太深，主要依靠皇治（人治）德治。文化基因裡缺乏對於制度、規則、法律的重視，很多領導都是主觀決策、人情牽扯、沒有科學體系化的制度。
如果碰到一個厲害的領導，往大了講比如康熙乾隆，那就是康乾盛世，碰到慈禧李蓮英，就國破人亡了。拿清王朝對比美國，政治制度完善很多，總統都被彈劾了，政府都停擺了，國家照常運轉沒有任何問題。當然，現在我們國家的政治制度優越性很多，比老美強多了。
放在一個小團隊裡，道理一樣，領導個人領導強了，團隊強，領導弱了熊一窩。但如果有了一套完整的運行制度，怎麼研發，怎麼生產，怎麼銷售，跨部門怎麼對接，出現各種問題怎麼應對，快速建立一套體系制度，只要團隊人員能力不要太差，整個體系的運作就不會有問題。
所以，作為team leader，一定要重視制度、敬畏制度。
3、說一不二
這個是構建領導公信力非常重要的素質，做過的承諾、定過的制度等等，千萬不要隨意推翻自己，就連一個定好的會議時間，一分鐘都不要有誤差。
在各種環節與細節裡，一定要恪守說一不二，不草率決策，但決策的事情一定要貫徹到底。這樣長此以往，你的公信力自然就會比較強。
4、剛柔並濟
上面講的說一不二就是“剛”的一種要求，另外在“剛”的方面還要注意以下幾個細節
堅決規避任人唯親，千萬不要把自己什麼親戚家屬拉到自己單位或者公司，這是你公信力一個定時炸彈，這個人如果犯了錯或者能力不行，對你的公信力是極大的損傷。
賞罰務必分明，讓錯的人要感受到壓力，優秀的人要不斷有前進動力。
千萬不要直接和下屬發生衝突，teamleader的公信力非常重要，切忌跟下屬發生語言衝突，這樣大家都會覺得你格局很小，一些黑臉可以找副手去完成，要讓大家覺得，你始終都為大家好，向著大家。
懷柔政策很重要，誰生病了一定要熱情關心、誰家裡出事了也要及時關切，誰有個人困難也要及時幫忙解決。在工作外，一定要熱情、平易近人，讓大家都覺得你是好人，願意跟你親近，從心理服你。
領導管理學是一個跟經驗密切相關的實踐學科，需要時間和悟性。作為基礎領導，學會以上幾點，對你應該會有很大幫助。
