村裡事兒
從題中看，因轉發你的信息而老闆對其有看法，故推斷此信息內容存在＂作梗＂嫌疑不足為奇。但話又說回來，尚就一個轉發信息，老闆便對你有看法，此老闆識人做事亦過簡單。
這問題告誡我們兩層職場禁忌：
一是現代傳播媒體繁雜，或微信或微博或Q或頭條等等，切莫誤談職場人與人之間紛爭，切莫亂議論職場是非；
二是職場上雖有等級之分，但業餘時間領導和員工應成以好朋友相待，沒有貴賤之分，更不可以以已之利好誤導或傳播偏見。
做為職場領導，理應具備一定涵養，這即包含較專業的超眾的技能水準，更包含超眾的為人處事的能力，兩者缺一不可。正如題中涉及到的，隨意轉發可能引發＂誤解＂的信息，實為不該。
做為職場人，要明白，鐵打江山，流水官。尊重領導是理所當然的，但千萬不可無原則追逐，千萬不可＂選邊站位＂，千萬不可澆入領導層是非之中。職場人應以自身崗位職責為任，超出職責範圍的，敬之遠之，勿談屈直。
職場中，如遇確因誤解之事，只能聽之任之，保持沉默，切勿解釋，記住，山不解釋其高度，依然聳立在那裡。
乾坤008
關鍵你的聊天記錄都是些啥，如果只談工作，公事公辦，一切以公司角度考慮評論，總體來說問題不大。。。如果你存在主觀意識評判評論其他做人做事，那你就麻煩了。被劃入小團體了
吉姆雷人
這是一些大型公司的通病，因為人多，一個老闆管不下來，只能授權，但擁有權利的人又不會合理利用，而是謀私，所以才會成這個樣子，而這種情況是大企業的通病，原因是中國式的管理方式需要提高。
對於你這種情況，其實很多人都遇到過，從兩個方面解決。
第一，從規範制度的角度考慮。為什麼老是扯皮。沒有合理的規避流程和制度，而且你的這個公司肯定是不重視這種流程制度的。所以你想不摻和他們的勾心鬥角，只有按流程制度來做，但沒有經驗的人想用流程制度來規範很容易弄巧成拙，要注意一下。
這個事情要處理下來，不是一天的事情，需要一個時間，首先你考慮一下，那些環節導致，比如開工的順序，提交工程的時間，這個上面就要定規矩，按申請時間來做，提交申請單。如果有插隊的，可以，再提交申請，並且規定要哪個級別的領導審批，審批的意思是什麼，就是把不同意插隊這個意見轉移給審批的領導，這樣你就不摻和了，你的兩個勾心鬥角就沒辦法，如果審批的領導什麼都通過，你可以提前給他說清楚，這樣插隊要耽擱時間，到時候真的完不成，你就可以說這個結果我是提前給領導彙報了的。
記住操作流程，先提出問題，再提出流程制度，只要領導認可，就按流程辦。
為什麼有些企業不會出現這種問題，就是高層領導重視，制度也完善。
第二種方法，讓有權利拒絕的領導上，如果這兩個女領導總是這樣搞，你別忘了，你只有一個領導，你只聽你的領導的，只要是你的領導喊的，你就幹，這樣有問題也不是你的問題，是你領導的意思，因為你的領導級別比你高，出了問題他也能應付，所以多向你的領導請示你就沒責任了。
職場的事情看似很複雜，其實就那幾個套路，一，將權利和責任一併轉移給別人，二，多請示彙報因為調整導致的問題。三，覺得為難的時候，就說要請示。如果還不行，找點理由，比如這個問題需要給其它部門商量一下，這樣也可以把焦點轉移。
